如果只看(kan)中心化那(nei)世(shi)界(jie)(jie)其實是(shi)(shi)很悲觀(guan)的(de)，如果只看(kan)去中心化那(nei)世(shi)界(jie)(jie)則是(shi)(shi)過于樂觀(guan)的(de)。未來(lai)更可能是(shi)(shi)這兩(liang)者疊加(jia)出來(lai)的(de)一種形(xing)態。

在上述那種經濟模式里(li)(li)，兩類人能夠很好的找(zhao)到自(zi)己的位(wei)置(zhi)一類是在中心化一端的人，這里(li)(li)會聚集傳說中的那些精(jing)英;一類是在去中心化一端的人，這里(li)(li)會聚集非常多的手(shou)藝人。

這也許是(shi)中國會(hui)要(yao)面對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)。中國人(ren)(ren)口構成里(li)(li)主要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)農(nong)民(min)、農(nong)民(min)工(gong)與(yu)工(gong)人(ren)(ren)，并(bing)不具備提供個性化(hua)服務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力，如果上述分(fen)析是(shi)對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，那意味(wei)著非(fei)常多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)其實(shi)在中心化(hua)與(yu)去中心化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式里(li)(li)找不到自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置。兩(liang)者(zhe)都不靠就(jiu)會(hui)變成需要(yao)同科技(ji)做競爭，而(er)工(gong)廠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)人(ren)(ren)同工(gong)業4.0的(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢相競爭長線來看是(shi)不可能勝出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，南(nan)京(jing)全網營銷，作為結果這些人(ren)(ren)就(jiu)很可能會(hui)被甩到社會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)邊(bian)緣。這種挑戰(zhan)因為來自于科技(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)而(er)不可能被回(hui)避(bi)。

當然國(guo)家與國(guo)家間的(de)發展是不平(ping)衡的(de)，在漫長的(de)過(guo)渡(du)期里可以通過(guo)向其他(ta)地(di)區輸出(chu)產(chan)能來緩(huan)解(jie)這問題，但這不是解(jie)決之道。

社會(hui)不太可能開倒車，所以互聯(lian)(lian)網對社會(hui)而(er)言(yan)也許更(geng)像是一場帶(dai)著(zhu)陣(zhen)痛的(de)變(bian)革(ge)(ge)。與此同時(shi)互聯(lian)(lian)網對信(xin)息(xi)傳播(bo)方式的(de)影響(xiang)則(ze)會(hui)為變(bian)革(ge)(ge)里注(zhu)入更(geng)多(duo)的(de)變(bian)數。

在新(xin)制造環節，我覺得未(wei)來會體現出以(yi)下幾個關鍵特點：

di一，在(zai)(zai)產(chan)品(pin)研(yan)發環節(jie)，除(chu)了研(yan)發自身(shen)技術(shu)之(zhi)外，還可以(yi)(yi)通過B2B電(dian)商平(ping)臺提供(gong)的(de)(de)(de)大數據(ju)反(fan)饋，決定應該生產(chan)哪些(xie)產(chan)品(pin)，根據(ju)市場需求做(zuo)好產(chan)品(pin)研(yan)發的(de)(de)(de)定位。事實(shi)上(shang)，以(yi)(yi)前(qian)的(de)(de)(de)工廠(chang)離消費終端很(hen)遠，而現(xian)在(zai)(zai)卻很(hen)近。通過流(liu)通數據(ju)反(fan)饋，全網營銷服(fu)務，工廠(chang)知(zhi)道應該生產(chan)什(shen)么(me)，不應該生產(chan)什(shen)么(me)，這樣會促使工廠(chang)去關(guan)注該怎樣在(zai)(zai)生產(chan)端獲(huo)得(de)更(geng)大的(de)(de)(de)競爭力。也就是說(shuo)，未來(lai)同質化(hua)的(de)(de)(de)競爭會越來(lai)越少(shao)，那些(xie)主動(dong)和電(dian)商平(ping)臺合作，通過大數據(ju)合作獲(huo)得(de)產(chan)品(pin)研(yan)發優(you)勢的(de)(de)(de)工廠(chang)，就會獲(huo)得(de)更(geng)快速(su)、更(geng)長久的(de)(de)(de)發展。

第二，隨(sui)著訂單碎片化、高頻(pin)化，品牌全網營銷(xiao)，以(yi)(yi)及批量化小(xiao)單趨勢的(de)加強，傳統(tong)工(gong)廠整個生(sheng)產的(de)工(gong)藝和作業(ye)流程的(de)不適應，以(yi)(yi)及其本(ben)身(shen)作業(ye)效(xiao)(xiao)率低下的(de)問題就會(hui)越來越凸顯。當這些工(gong)廠和電商(shang)的(de)SAAS系(xi)統(tong)結合(he)之后，就會(hui)發(fa)現(xian)，它(ta)的(de)整個經營成本(ben)降低了(le)，生(sheng)產效(xiao)(xiao)率大幅提高了(le)，這一(yi)類主動擁抱(bao)電商(shang)SAAS系(xi)統(tong)的(de)制(zhi)造工(gong)廠，就會(hui)優先于它(ta)的(de)同(tong)行。

第三，一(yi)些關鍵技術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)突破和大(da)規模應(ying)(ying)用會(hui)(hui)成(cheng)為新(xin)(xin)(xin)制(zhi)造的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力。比如人(ren)工(gong)智能(neng)AI、機器人(ren)、物(wu)聯網、增強現實(shi)AR、工(gong)業(ye)(ye)4.0等，我(wo)發現越(yue)是生產效(xiao)(xiao)率(lv)落后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)行業(ye)(ye)，人(ren)工(gong)智能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)價值越(yue)大(da)，可以極(ji)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)優化(hua)制(zhi)造業(ye)(ye)效(xiao)(xiao)率(lv)，這(zhe)(zhe)些新(xin)(xin)(xin)技術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)普及都會(hui)(hui)在(zai)工(gong)業(ye)(ye)化(hua)領域形(xing)成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)競(jing)爭(zheng)力。現在(zai)，中國很多制(zhi)造業(ye)(ye)還停(ting)留在(zai)工(gong)業(ye)(ye)2.0或3.0階段，但是未來10年，我(wo)相(xiang)信(xin)工(gong)業(ye)(ye)4.0會(hui)(hui)得(de)到高(gao)速的(de)(de)(de)(de)(de)發展。B2B平臺的(de)(de)(de)(de)(de)出現導致了新(xin)(xin)(xin)渠道(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)規模化(hua)，可以讓工(gong)廠去(qu)應(ying)(ying)對(dui)(dui)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)、零散化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)訂單(dan)。但這(zhe)(zhe)對(dui)(dui)位于制(zhi)造上游的(de)(de)(de)(de)(de)“工(gong)業(ye)(ye)4.0”提(ti)出了很高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)要求，只有上下(xia)游各種(zhong)數據的(de)(de)(de)(de)(de)gao效(xiao)(xiao)聯動，整(zheng)個(ge)(ge)供應(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)率(lv)才是更高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)。因此(ci)，它會(hui)(hui)促(cu)進傳統(tong)制(zhi)造業(ye)(ye)向“工(gong)業(ye)(ye)4.0”邁進。此(ci)外，“工(gong)業(ye)(ye)4.0”很多硬(ying)件的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)也將不斷(duan)大(da)幅下(xia)降，這(zhe)(zhe)會(hui)(hui)促(cu)使整(zheng)個(ge)(ge)“工(gong)業(ye)(ye)4.0”形(xing)成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)爆發點。

B2B專注

B2B專注之標簽思維(wei)

如果問一個人：在你(ni)眼中代表(biao)什么?

很可能是：電(dian)子商(shang)務(wu)。

當用戶需(xu)要網(wang)上購物，當企(qi)業想要進入電(dian)(dian)商化，包括淘寶天貓就(jiu)是(shi)(shi)更好的(de)選擇。這個連騰訊(xun)都(dou)(dou)不來的(de)電(dian)(dian)子(zi)商務，就(jiu)是(shi)(shi)更大的(de)標(biao)(biao)簽。就(jiu)像百度的(de)標(biao)(biao)簽是(shi)(shi)搜索(suo)，騰訊(xun)的(de)標(biao)(biao)簽是(shi)(shi)社交，大部(bu)分(fen)人都(dou)(dou)會有標(biao)(biao)簽思維。

已經將(jiang)電子(zi)商務(wu)的(de)(de)標簽(qian)(qian)所占(zhan)據，但(dan)這(zhe)是(shi)(shi)個綜合性(xing)電子(zi)商務(wu)的(de)(de)標簽(qian)(qian)，垂(chui)直型(xing)B2B的(de)(de)機會也就在這(zhe)里，爭取行業(ye)(ye)性(xing)、性(xing)的(de)(de)標簽(qian)(qian)。比如說(shuo)紅眼兔平臺是(shi)(shi)復合材料行業(ye)(ye)的(de)(de)B2B，要做(zuo)的(de)(de)就是(shi)(shi)加強性(xing)，全網營銷策(ce)劃(hua)，讓平臺在企業(ye)(ye)眼中打(da)上(shang)復材電子(zi)商務(wu)的(de)(de)標簽(qian)(qian)。所有(you)的(de)(de)改進都(dou)要從標簽(qian)(qian)開始，不管終定位是(shi)(shi)什么，都(dou)要將(jiang)標簽(qian)(qian)思維堅持到底。