龍(long)森庫存(cun)準(zhun)確性的各(ge)個緯度：

二、流程設計影響

1、龍森(sen)倉儲第(di)三方(fang)監(jian)督

倉儲總負責人不可過(guo)分的相信直屬下屬給出的結果。肉眼可以直觀發(fa)現(xian)的問題點由該管(guan)理(li)者自(zi)身去監(jian)督檢查。對于隱性的大(da)量數據必須要(yao)求(qiu)公(gong)司安排第三方部門進行監(jian)督，廣州電商(shang)倉儲托管(guan)招租，而自(zi)身則作(zuo)為(wei)輔助監(jian)督存在。

2、龍森倉儲下游(you)監督上(shang)游(you)

往往一個企業是根據業務流程(cheng)環節中的功能完(wan)備性進行部門的劃分。通過下游向上監督，對于整體部門負責人全局把控力(li)得到(dao)增強。

龍森物流電商倉儲(chu)管(guan)理流程之貨物存儲(chu)與防護

（1）應提供(gong)符合要(yao)求(qiu)(qiu)的(de)場所和環境貯存(cun)產品(pin)，電商倉(cang)儲托管(guan)，要(yao)求(qiu)(qiu)通風、干燥、防塵等，并配備(bei)適量的(de)防火(huo)設備(bei)。

（2）產品要按定(ding)要求整齊(qi)擺放(fang)，分類別、狀態、批次(ci)進行管理(li)，標識應清楚規范，貨物同(tong)一款原則上只(zhi)允許一箱（包(bao)(bao)）打開。必須確保現場物料包(bao)(bao)裝完整無損。所(suo)有人(ren)員(yuan)必須在倉庫人(ren)員(yuan)確認的情況下，方可將產品取離倉庫現場。

（3）相(xiang)(xiang)關的(de)(de)庫管應有(you)計(ji)劃的(de)(de)進(jin)行(xing)產品循環(huan)盤點，及時(shi)了解庫存情(qing)況，廣州(zhou)電(dian)商倉儲托管怎么選，將貯存過程中(zhong)發(fa)現(xian)損壞的(de)(de)產品立(li)即從完整產品庫位(wei)中(zhong)剔除、隔離，并(bing)報填寫(xie)相(xiang)(xiang)應的(de)(de)單據進(jin)行(xing)處理。（盤點單，移倉單，報廢單）

龍(long)森庫存準確性(xing)的各個緯(wei)度(du)：

一、基礎框架性影響

1、龍森倉儲組織架構影(ying)響：

組織架(jia)構設置的不合理，會讓倉儲內部的責任與分(fen)工不明確。進而導(dao)致架(jia)構內人(ren)員(yuan)對庫存質(zhi)量控(kong)制責任心的變化(hua)。常見案例，如果讓平(ping)級(ji)的兩(liang)位(wei)(wei)經(jing)理級(ji)去(qu)管理均(jun)會發(fa)生碰觸貨位(wei)(wei)的不同團隊(dui)，例如分(fen)揀與上架(jia)，太(tai)和電商倉儲托管招租，往(wang)往(wang)會發(fa)生在討論庫存準確性(xing)責任的時(shi)候(hou)，出現推諉扯(che)皮的現象。

2、龍森倉儲(chu)人員影響(xiang)：

這(zhe)里主要指的是(shi)(shi)人員本身(shen)性(xing)格是(shi)(shi)否(fou)具備(bei)認真(zhen)、負(fu)責、仔細的特質。再好的管理制度、技術(shu)設備(bei)如果(guo)由不負(fu)責任的人去操作均無法達到預期的設置目標。

3、龍森倉儲管理目標影(ying)響：

考核什(shen)么得到什(shen)么，倉儲(chu)負(fu)責人必(bi)須(xu)對于庫(ku)存準確(que)性(xing)指標有(you)足夠的重視度與(yu)敏感性(xing)。必(bi)須(xu)將此點(dian)作(zuo)為一項與(yu)管理層薪酬綁定的考核指標。

4、龍森倉儲企業文化影響：

企(qi)業文化宣導的方向，必須強調團隊、責任、服務(wu)等方面的內容，讓團隊成員通過(guo)企(qi)業文化的引導，逐步(bu)向管理(li)者(zhe)要求的行(xing)為(wei)特質(zhi)方面改善。