搭建賬號矩陣

抖(dou)音是基于興趣的社(she)交平(ping)臺，內容是獲(huo)得bao款的關鍵(jian)。

品(pin)牌建立賬(zhang)號矩陣，可(ke)以(yi)結合品(pin)牌調性、目標用戶、當下熱點(dian)和產品(pin)等不斷對賬(zhang)號做內容調優，以(yi)此來(lai)(lai)打造bao款，為品(pin)牌帶來(lai)(lai)更多流量(liang)和轉化。

另(ling)外，很多品(pin)牌(pai)(pai)擁有(you)多個獨(du)立的(de)產品(pin)線或者子品(pin)牌(pai)(pai)，對(dui)應的(de)都是更加垂直(zhi)細(xi)分(fen)的(de)用戶圈層，通過搭(da)建矩陣賬號，可以實現對(dui)產品(pin)線或子品(pin)牌(pai)(pai)的(de)精(jing)細(xi)化、差異化運(yun)營(ying)，為(wei)品(pin)牌(pai)(pai)帶(dai)來給多曝光和精(jing)zhun的(de)用戶群(qun)。

例如(ru)某有名汽車品牌，建立1+N抖音賬(zhang)號(hao)矩陣(zhen)，通過1個品牌主賬(zhang)號(hao)+N個地域經銷(xiao)商(shang)賬(zhang)號(hao)。通過品牌主賬(zhang)號(hao)背(bei)書(shu)，N個終端(duan)4S店拉(la)銷(xiao)量(liang)的(de)矩陣(zhen)態勢，合圍共筑市場聲(sheng)量(liang)，實現從區域到quan國的(de)粉絲(si)覆蓋，并實現銷(xiao)量(liang)+聲(sheng)量(liang)的(de)長效增長。

因為好的(de)策略，還是需要(yao)人(ren)才(cai)去實現。

那么規(gui)劃(hua)短(duan)視頻運營團隊的(de)人(ren)員(yuan)，就顯得至(zhi)關重要(yao)了(le)(le)。簡(jian)單地說，如果你為了(le)(le)壓縮成本想雇傭一個專人(ren)來負責短(duan)視頻運營工(gong)作，那么他至(zhi)少要(yao)具備以下四個能(neng)力：

1、商務溝通與(yu)談(tan)判能(neng)力

對于(yu)渠(qu)道運營的(de)(de)TO B部分，基礎(chu)的(de)(de)商務溝(gou)通(tong)(tong)和(he)談(tan)判(pan)合作能力是必須的(de)(de)。在(zai)這里，運營人員(yuan)其實更像一個品牌商務人員(yuan)，代表整個短視頻內(nei)容團隊來進行(xing)和(he)渠(qu)道方(fang)的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)和(he)談(tan)判(pan)。

如何揚長(chang)避短，并(bing)z大限度(du)地了(le)解和(he)爭取(qu)到渠道對內容產(chan)品的(de)支持和(he)扶持，這(zhe)個人是至關重(zhong)要(yao)的(de)。

此外，在用戶(hu)運營(ying)時(shi)，你的(de)(de)很多(duo)用戶(hu)有(you)可(ke)能就(jiu)是你的(de)(de)客戶(hu)，所以在接到(dao)這(zhe)些基于商業合作的(de)(de)需求時(shi)，這(zhe)個運營(ying)人員(yuan)的(de)(de)初始態(tai)度，都有(you)可(ke)能影響到(dao)日后的(de)(de)進(jin)一步合作。

2、內容策劃和生產能力

短(duan)視頻內(nei)容(rong)(rong)團隊的(de)運(yun)營人(ren)員要(yao)具備一定(ding)產(chan)品經理的(de)素質，對于內(nei)容(rong)(rong)產(chan)品來說，他即使(shi)沒有(you)親自上(shang)手編過(guo)片(pian)子，但也要(yao)具備一定(ding)審美能(neng)力(li)，以及圖文(wen)撰(zhuan)寫的(de)能(neng)力(li)，對于內(nei)容(rong)(rong)也有(you)一些自己(ji)de特(te)的(de)思考和理解。

3、大(da)數據收集和分析能力

運營(ying)人(ren)員要對數字有(you)一(yi)定的理解能力(li)和(he)(he)敏感度。否則(ze)在(zai)看(kan)到(dao)一(yi)份平臺(tai)的播放量波形圖(tu)之(zhi)后(hou)，他如果(guo)沒有(you)辦法(fa)從中看(kan)出一(yi)些(xie)規律和(he)(he)問題，那是肯定無法(fa)勝任運營(ying)工作的。

同時(shi)，基(ji)礎的(de)(de)數據收(shou)集(ji)和整(zheng)理能力(li)，都(dou)能幫助(zhu)你的(de)(de)團(tuan)隊朝向更(geng)正(zheng)確(que)的(de)(de)方向趨近。

如(ru)果負責運(yun)營的是(shi)個粗(cu)心的人(ren)，經常(chang)弄混和(he)弄錯很(hen)多數據，那推導(dao)出來的結果就會有很(hen)大問題。建立(li)在這種推導(dao)上的內容(rong)迭代(dai)策略(lve)和(he)其他運(yun)營策略(lve)，都有可(ke)能發生很(hen)大偏差。

4、戰略頭(tou)腦和全局觀(guan)

短(duan)視頻或(huo)者說(shuo)新媒體運營人員一(yi)(yi)定不能只是一(yi)(yi)個純(chun)粹的執行者，他一(yi)(yi)定要(yao)有全局觀，也要(yao)有一(yi)(yi)定的市(shi)場(chang)預判(pan)力。所(suo)以一(yi)(yi)個真正的好運營，在團隊(dui)內所(suo)起到的作用不亞于(yu)一(yi)(yi)個事業(ye)部的負(fu)責(ze)人。

這種全局(ju)觀還要(yao)反映在他在進(jin)行項目(mu)執(zhi)行時的(de)(de)各(ge)種思考維度(du)上(shang)，任何一(yi)個步驟和決(jue)策都不是單(dan)一(yi)發生和存在的(de)(de)，武(wu)漢(han)短視頻推廣公司找(zhao)哪(na)家，這樣(yang)才能大幅(fu)度(du)提升運營的(de)(de)效率，達(da)到(dao)想要(yao)的(de)(de)增長目(mu)標。

如何創作短視頻內容

這(zhe)幾個(ge)月觀看(kan)了大量的短視頻作(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)，發現受歡迎是(shi)模(mo)仿類創作(zuo)(zuo)(zuo)，模(mo)仿類作(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)內容(rong)同質化很高(gao)，對于新手(shou)來說fu制文案(an)，在原有(you)的文案(an)中加上(shang)自己的想法，這(zhe)是(shi)目前受歡迎的一種創作(zuo)(zuo)(zuo)模(mo)式。

1、清晰度

如果連清晰度都保證不(bu)(bu)了(le)，系統肯定不(bu)(bu)會(hui)給(gei)予你推(tui)薦，不(bu)(bu)給(gei)你推(tui)薦就無法讓更(geng)多(duo)的(de)用戶看到(dao)，相反如果你的(de)視頻清晰度很高，用戶不(bu)(bu)會(hui)產(chan)生視覺疲勞，系統也(ye)會(hui)給(gei)你推(tui)薦大量(liang)的(de)流量(liang)，有很多(duo)小伙伴拍攝后剪輯和上傳導致視頻清晰度很低(di)，所以上不(bu)(bu)了(le)熱門。

2、標簽領域

比如說:抖音上的一些漂亮美女，他們的作(zuo)品(pin)內容大多(duo)數都是唱歌、跳舞等等，這種就屬(shu)于抖音娛樂類(lei)，做這種雖(sui)然會漲粉很快(kuai)但是很容易遇到門檻，而且對(dui)用戶(hu)創作(zuo)者(zhe)有一定的要求。

做(zuo)短(duan)視頻(pin)之前(qian)一定(ding)要考慮(lv)賬(zhang)號(hao)的(de)目的(de)是(shi)什(shen)么，你是(shi)為(wei)了(le)“轉化”還(huan)是(shi)“引流”，做(zuo)短(duan)視頻(pin)一定(ding)要有自(zi)(zi)己(ji)的(de)目的(de)，根據自(zi)(zi)己(ji)的(de)目的(de)來制定(ding)短(duan)視頻(pin)的(de)領域。

3、表現力

之前(qian)有(you)(you)一些小伙伴用一些小技巧套路讓自己的(de)(de)賬(zhang)號完播率(lv)(lv)和(he)復播率(lv)(lv)非(fei)常高(gao)，但是過了(le)(le)一段(duan)時(shi)間賬(zhang)號的(de)(de)各項(xiang)數(shu)據就開(kai)始紛(fen)紛(fen)下滑，想(xiang)要(yao)讓自己的(de)(de)內容好還是要(yao)用心(xin)，賬(zhang)號偶爾上雖然(ran)數(shu)據很好看(kan)但是沒有(you)(you)什么用，持續(xu)穩定上熱門才(cai)是王道，畢竟玩(wan)抖音目的(de)(de)不(bu)是為(wei)了(le)(le)看(kan)數(shu)據，而是為(wei)了(le)(le)變(bian)xian。