效果可查  通過以上幾種方式進行的互聯網推廣，往往能夠查到效果。不管是哪一種方式，wang民的點擊都是zui好的證明。傳播推廣的內容有多少抵達了wang民的眼中，多少wang民看到了這個推廣內容，都有數據可查。精zhun定向由于互聯網推廣是較為有針對性地進行推廣內容整體策劃，可以精zhun定向到不同的群體。例如在美膚網站上投放女性保養品廣告，較傳統媒體的推廣更加有效

天助網解讀▼

天助(zhu)網機遇(yu)期，擼起袖子加油干

對此，信息(xi)流(liu)廣告，天助網(wang)董事長王學兵表(biao)示，天助網(wang)創導(dao)的工業(ye)電(dian)商將迎來(lai)發展機(ji)遇期(qi)，國(guo)家出臺《工業(ye)電(dian)子(zi)商務發展三年行(xing)動計劃》，趨勢、導(dao)向和目標非(fei)常清晰，信息(xi)流(liu)營銷，與我們發展戰(zhan)略高(gao)度(du)契(qi)合(he)，擼(lu)起袖子(zi)加(jia)油干，搶抓機(ji)遇期(qi)，無悔(hui)青春路！

提(ti)出的(de)“工(gong)業(ye)電子(zi)商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)發展(zhan)行動計劃三年期（2017-2020）”，正契合(he)天(tian)助網“從(cong)到(dao)”的(de)第三個五(wu)年發展(zhan)規劃期。作(zuo)為(wei)國內工(gong)業(ye)電商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)倡導者和者之一(yi)，天(tian)助網凝(ning)聚十一(yi)年經營智(zhi)慧，專注(zhu)為(wei)中小企(qi)(qi)業(ye)，尤(you)其(qi)是工(gong)業(ye)企(qi)(qi)業(ye)提(ti)供(gong)全(quan)網生態整合(he)電子(zi)商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)服務(wu)。目前，天(tian)助網各(ge)平臺(tai)在各(ge)地擁有本地合(he)作(zuo)伙伴400余家(jia)，區域中心5家(jia)，地區總代(dai)52家(jia)，南京(jing)信息流，覆蓋城市284個，擁有電子(zi)商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)客戶服務(wu)代(dai)表5000人(ren)，注(zhu)冊(ce)企(qi)(qi)業(ye)用戶200萬(wan)，VIP付費企(qi)(qi)業(ye)用戶6萬(wan)以上(shang)。

2017年，天助網全方面啟(qi)動在發展(zhan)規模、技術創新、資本(ben)引(yin)入等(deng)領域(yu)的戰略(lve)，并加(jia)(jia)大對于合(he)作(zuo)伙伴的賦能計劃，搭建天助生態圈，將天助網打造成(cheng)為(wei)中國中小企(qi)業(ye)(ye)工業(ye)(ye)電子商(shang)務創新服務的者，為(wei)中國4000萬(wan)中小企(qi)業(ye)(ye)擁抱(bao)互(hu)聯(lian)網電子商(shang)務提速加(jia)(jia)力(li)。

這(zhe)(zhe)是一個(ge)被變(bian)化加速(su)快進(jin)的(de)(de)中國，這(zhe)(zhe)是一個(ge)被互(hu)聯網迭代(dai)顛覆的(de)(de)時代(dai)。

如果走慢了，那就再也追不上(shang)這個時代(dai)了。

B2B電商帶動(dong)傳統(tong)企業改革，改變(bian)采購(gou)模式(shi)成關鍵    

在傳統制造業中(zhong)(zhong)，對外采(cai)購貨(huo)物或服務一(yi)般占(zhan)產品總成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)50%～70%，隨著供應鏈的(de)(de)(de)(de)發(fa)展和外包的(de)(de)(de)(de)深入，這一(yi)比重(zhong)(zhong)還(huan)將上(shang)升(sheng)。有統計表明，采(cai)購環節(jie)節(jie)約1%，企業利(li)潤將增加5%～10%，采(cai)購環節(jie)管理(li)的(de)(de)(de)(de)好壞，已成(cheng)為企業降低成(cheng)本，提(ti)升(sheng)運營(ying)效益的(de)(de)(de)(de)關鍵因素。面臨“原(yuan)材料成(cheng)本上(shang)升(sheng)、市場(chang)競爭加劇、利(li)潤空間下滑”的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)壓力(li)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)國制造企業，尤其應該重(zhong)(zhong)視采(cai)購環節(jie)管理(li)。

隨(sui)著(zhu)現代B2B電(dian)子(zi)(zi)商(shang)務的(de)廣泛應用，電(dian)子(zi)(zi)采(cai)購作為電(dian)子(zi)(zi)商(shang)務中(zhong)重要(yao)的(de)部(bu)分，通過互聯網(wang)，借(jie)助電(dian)子(zi)(zi)化(hua)、信(xin)息化(hua)通訊(xun)手段(duan)可(ke)使傳(chuan)統(tong)的(de)采(cai)購活(huo)動更加方便、快捷，實現物流、信(xin)息流、資金流的(de)協調(diao)同步，提高企業的(de)運作效率，降低采(cai)購成本，從而加速傳(chuan)統(tong)企業互聯網(wang)轉型的(de)腳步。

眾所周知，傳統企(qi)業(ye)的(de)(de)互聯(lian)網(wang)轉型之路十分艱難，但(dan)采購作(zuo)(zuo)為一個對外協同的(de)(de)工作(zuo)(zuo)來講是容易與互聯(lian)網(wang)聯(lian)系在一起的(de)(de)。通過B2B電子采購采購平臺，為企(qi)業(ye)營造一種透明、、安全、低(di)成本運(yun)作(zuo)(zuo)的(de)(de)信(xin)息化(hua)的(de)(de)采購模式(shi)，使成本高、不透明、效率低(di)等(deng)問題得以解決，并通過數據挖掘和數據分析來進行需求和計(ji)劃預測，把供應(ying)鏈打(da)造成為企(qi)業(ye)競爭(zheng)力。

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