實戰：小電商(shang)如何(he)構建倉儲物流

先來(lai)說說小倉建設(she)：就是我們一般的小淘寶店(dian)的倉儲物流建設(she)管理！

 ;一個淘寶店(dian)鋪，從開店(dian)開始無不開始籌備產品，把產品放到倉庫等待(dai)出售，是很多店(dian)鋪的做(zuo)法，以(yi)服裝(zhuang)為例：

 1：統計(ji)款式(shi)，預(yu)估(gu)庫存量(liang)！這(zhe)樣就知道(dao)選擇多大(da)的倉(cang)庫！

 ;2：倉庫的布局：一般倉庫通風，干燥，價(jia)格便宜，方便推(tui)車進出為主(zhu)要！

 3：貨架(jia)，或(huo)者貨箱的選擇，小的倉(cang)庫如果產品很少，可以選擇貨箱，每個貨箱放一(yi)(yi)款衣服(fu)的幾(ji)個顏色，必須要用繩子捆牢(lao)，活結為主方便拿出(chu)！貨箱外(wai)面(mian)要貼上(shang)紙張(zhang)，把衣服(fu)的顏色，尺碼(ma)庫存(cun)量(liang)都一(yi)(yi)一(yi)(yi)統計好(hao)！拿出(chu)一(yi)(yi)件及時去(qu)除(chu)，這樣也方便統計！

不少(shao)商家認為，廣(guang)州電(dian)商倉(cang)庫出租要(yao)求(qiu)，倉(cang)儲等于租一塊地(di)方請(qing)幾(ji)個(ge)人發(fa)貨(huo)，倉(cang)庫管(guan)理(li)無非就是招幾(ji)個(ge)熟(shu)悉(xi)的人，記(ji)牢產品的位置，靠記(ji)憶(yi)揀貨(huo)。如(ru)果遇(yu)到(dao)上活動等導致發(fa)單量驟然增加的情況，臨(lin)時招聘鐘點工補充人力資(zi)源便是解(jie)決之(zhi)道(dao)。

無(wu)疑(yi)，對(dui)于剛剛起步(bu)的(de)賣(mai)家來(lai)說，由于成(cheng)本(ben)(ben)控制的(de)原(yuan)因，這樣的(de)做法(fa)無(wu)可厚非(fei)。如果日均(jun)發單量上百(bai)，庫存(cun)達到(dao)一定規模時，這樣的(de)做法(fa)容易(yi)造成(cheng)的(de)后果有三(san)(san)：一是信(xin)息無(wu)法(fa)追溯(su)、分(fen)析，倉儲(chu)庫存(cun)準(zhun)確(que)率低(di)，產品(pin)本(ben)(ben)身(shen)的(de)庫存(cun)成(cheng)本(ben)(ben)損失(shi)；二是一旦(dan)操作出現問題沒有明確(que)責任人，電商倉庫，倉儲(chu)效(xiao)率無(wu)法(fa)提升；三(san)(san)是無(wu)法(fa)標準(zhun)化，低(di)下，人力成(cheng)本(ben)(ben)浪費嚴重。

龍森庫存準確性的各個(ge)緯(wei)度(du)：

一、基礎框架性影響

1、龍森倉(cang)儲組織(zhi)架(jia)構影響：

組織架構設(she)置的不(bu)(bu)合理(li)，廣(guang)州電(dian)商(shang)倉庫公司(si)，會(hui)(hui)讓倉儲(chu)內(nei)部的責任(ren)與分工不(bu)(bu)明確(que)。進而導致架構內(nei)人員對庫存質量控制(zhi)責任(ren)心的變化。常(chang)見案例(li)，如果讓平級的兩位經(jing)理(li)級去管理(li)均會(hui)(hui)發生(sheng)碰觸貨位的不(bu)(bu)同(tong)團隊(dui)，例(li)如分揀與上架，往往會(hui)(hui)發生(sheng)在(zai)討(tao)論庫存準(zhun)確(que)性(xing)責任(ren)的時候，廣(guang)州第(di)三方電(dian)商(shang)倉庫出(chu)(chu)租，出(chu)(chu)現推諉扯皮的現象(xiang)。

2、龍森倉儲人員(yuan)影響：

這里(li)主要指的是人(ren)員本身性格是否具(ju)備認(ren)真、負(fu)責、仔(zi)細的特(te)質。再(zai)好(hao)的管理制度、技(ji)術設備如果(guo)由不負(fu)責任的人(ren)去(qu)操作均無法達到預期的設置目標。

3、龍森(sen)倉儲管理目標(biao)影響：

考(kao)核(he)什(shen)么得到什(shen)么，倉(cang)儲負責人必(bi)須對于庫存準確性指(zhi)標(biao)(biao)有足夠的重視度與(yu)敏(min)感(gan)性。必(bi)須將此點作為一項與(yu)管(guan)理層薪(xin)酬綁定的考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)(biao)。

4、龍森倉儲(chu)企業文(wen)化影響：

企(qi)業文化宣導的(de)方向，必須強調團(tuan)隊、責任、服(fu)務等方面(mian)的(de)內容(rong)，讓團(tuan)隊成員通過企(qi)業文化的(de)引導，逐(zhu)步向管理者要求的(de)行為特質方面(mian)改善。