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不少企業熱衷于追熱點，蹭科技熱度，婁底移動拓客系統，給自己貼上互聯網思維的標簽，而并沒有真正把精力放在推動自身的數字化轉型上。就目前現狀看，這些企業的整體運營理念和數字化能力，同它們宣稱要顛覆的傳統企業并沒有什么本質不同，且會越來越“傳統化”。

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怎樣讓客戶不離(li)開你？做到比客戶自(zi)己還了(le)解他自(zi)己！

數字(zi)化讓企業擁有“做到(dao)比客戶自己(ji)還了解他自己(ji)”的(de)可能。通(tong)過多渠道的(de)收集，并保持數據的(de)持續更新確保即使(shi)小的(de)變化也不會出錯。

利(li)用數字化(hua)技(ji)術和工具(ju)從這些(xie)數據中(zhong)獲(huo)得洞察力(li)，從而讓(rang)企業(ye)(ye)與不斷變化(hua)的客戶偏好緊密(mi)結合，幫助企業(ye)(ye)優化(hua)流(liu)程、改善產品(pin)、提升服務，提高客戶粘性和忠誠度。

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流(liu)程(cheng)自動(dong)化(hua)(hua)。的(de)(de)(de)(de)數字企(qi)業(ye)會將自動(dong)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)點放在(zai)流(liu)程(cheng)設計(ji)上，并在(zai)過程(cheng)中(zhong)不斷(duan)進行試錯和優化(hua)(hua)。要想實現成功的(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)自動(dong)化(hua)(hua)，首先要將眼(yan)光放得長遠，移動(dong)拓(tuo)客系統軟(ruan)件(jian)，拋開眼(yan)下的(de)(de)(de)(de)限制(zhi)，提(ti)前(qian)設計(ji)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)每個流(liu)程(cheng)。比如(ru)，將周(zhou)轉時間從幾(ji)天縮(suo)短(duan)到幾(ji)分鐘。明確了(le)未(wei)來想要達成的(de)(de)(de)(de)目標后，就可以對相關的(de)(de)(de)(de)約束(shu)條件(jian)(如(ru)法律協議)從長計(ji)議。