您好,歡(huan)迎蒞臨龍森倉儲(chu),歡(huan)迎咨(zi)詢...
先生: |
龍(long)森庫存準確性(xing)的各個緯度:
二、流程設計影響
1、龍森倉儲第(di)三方監督
倉儲(chu)(chu)總負責(ze)人不可過分的(de)相信直(zhi)屬下屬給出的(de)結果。肉眼可以直(zhi)觀發現的(de)問題點由該(gai)管理者自身(shen)去監(jian)督(du)(du)檢查。對于(yu)隱(yin)性的(de)大量數(shu)據必須要求公司安排第三(san)方部(bu)門進(jin)行(xing)監(jian)督(du)(du),廣州第三(san)方電商倉儲(chu)(chu),而(er)自身(shen)則(ze)作為輔助監(jian)督(du)(du)存在(zai)。
2、龍(long)森倉儲(chu)下游監(jian)督上游
往往一個(ge)企(qi)業是根據(ju)業務流(liu)程環節中的(de)功能完備性(xing)進行部門(men)的(de)劃分(fen)。通過下游向上監督,對于整體部門(men)負責人(ren)全局把控力得到增強。
電(dian)商倉儲物流發(fa)展三(san)道坎
第三道:犧牲“客戶體驗”換成本
許(xu)多賣家(jia)基本不中午倉(cang)儲(chu)物(wu)流(liu)的考(kao)核指標(biao),只想要控制物(wu)流(liu)成本。即使成本控制極(ji)難一步(bu)到位(wei),廣州(zhou)電商(shang)倉(cang)儲(chu)公司標(biao)準,商(shang)家(jia)也不應犧(xi)牲客戶(hu)體驗以換取物(wu)流(liu)成本。
【敲門磚】:管理數(shu)據。
【解決方案】:
數據的價(jia)值不在于記錄,而在于從(cong)分析中找到(dao)控制成本(ben)的得當方法。
從訂(ding)單(dan)分部區域比例中(zhong)找到分倉的價(jia)值,提升配送時效和降低整體成本。
從產品動銷(xiao)(xiao)率(lv)中找(zhao)出與(yu)營銷(xiao)(xiao)聯合發力點,即使補充庫存量(liang)和提升生產力。
從去(qu)到(dao)(dao)訂單(dan)分部(bu)中(zhong)找出優化的重點(dian)渠道,電商倉儲,將非重點(dian)去(qu)到(dao)(dao)轉化為重點(dian)渠道。
從逆(ni)物流(liu)的分析(xi)中(zhong)找(zhao)出(chu)買家退貨的原因,針對性地優化和提升客戶體驗。
就電(dian)商企業(ye)而言,廣州電(dian)商倉儲公司電(dian)話,不(bu)同(tong)(tong)的(de)倉儲物流定位造成不(bu)同(tong)(tong)的(de)服務情態。雖(sui)然定位不(bu)同(tong)(tong),但其目的(de)都(dou)是一樣(yang)的(de):為消費者提(ti)供更(geng)好的(de)服務。
龍(long)森電商倉儲貨品管理精細度的設計原理和實(shi)現(xian)方(fang)式二
確定(ding)庫位管(guan)理(li)方式時需要考慮的(de)內容包括:
倉庫庫位管理:按(an)(an)貨主->按(an)(an)品牌->按(an)(an)類目->按(an)(an)SKU->按(an)(an)批(pi)次(ci)(與公司(si)的業務形態(tai)有關)
庫位(wei)設置規則:單一庫位(wei)對應多(duo)(duo)品牌、或(huo)(huo)(huo)多(duo)(duo)品類(lei)、或(huo)(huo)(huo)多(duo)(duo)SKU、或(huo)(huo)(huo)多(duo)(duo)批(pi)次;單一庫位(wei)對應單一品牌、或(huo)(huo)(huo)單一品類(lei)、或(huo)(huo)(huo)單一SKU、或(huo)(huo)(huo)單一批(pi)次;或(huo)(huo)(huo)多(duo)(duo)種組(zu)合。(與(yu)經營的(de)品類(lei)有關)
庫(ku)位(wei)(wei)(wei)編(bian)碼(ma)(ma)(ma)規(gui)則(ze)(ze):庫(ku)位(wei)(wei)(wei)號(hao)(hao)的(de)生(sheng)成規(gui)則(ze)(ze)(建(jian)(jian)議):(庫(ku)區號(hao)(hao))+通道號(hao)(hao)+貨(huo)架(jia)排(pai)號(hao)(hao)+貨(huo)架(jia)層(ceng)高+貨(huo)位(wei)(wei)(wei)號(hao)(hao)。(這個建(jian)(jian)議是從倉庫(ku)可(ke)視化管理(li)和降低操(cao)作人員學習(記憶)成本角(jiao)度(du)考(kao)慮設(she)計的(de)。庫(ku)位(wei)(wei)(wei)號(hao)(hao)的(de)規(gui)則(ze)(ze)基本符合(he)人們日常生(sheng)活常識。通道號(hao)(hao)類(lei)似(si)(si)于(yu)街(jie)道名;貨(huo)架(jia)排(pai)號(hao)(hao)類(lei)似(si)(si)于(yu)樓(lou)號(hao)(hao);貨(huo)架(jia)層(ceng)高類(lei)似(si)(si)于(yu)樓(lou)層(ceng);貨(huo)位(wei)(wei)(wei)號(hao)(hao)類(lei)似(si)(si)于(yu)門牌(pai)號(hao)(hao)。系統應實現庫(ku)位(wei)(wei)(wei)編(bian)碼(ma)(ma)(ma)的(de)修改,擴充(chong),合(he)并等功能。原則(ze)(ze)上應使系統中(zhong)的(de)庫(ku)位(wei)(wei)(wei)編(bian)碼(ma)(ma)(ma)與庫(ku)房物理(li)庫(ku)位(wei)(wei)(wei)的(de)設(she)置保持一(yi)致(zhi)。)
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