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企業不要只盯著客戶，也應該給員工畫像，多認真思考如何賦能基層管理者和員工。造成市場變化的因素很多，也很難預測，企業應以不變應萬變，加強內功建設，組織必須敏捷、執行力強，同時要充滿活力。

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關于數字化轉型，一個比較實際的問題是：價值到底在哪里？數字化技術已從簡單的支持到賦能，再到重塑商業和管理模式。就企業運營而言，它能有效提高整體效率和各部門之間的協同能力，有助于打破組織邊界。

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不(bu)(bu)足或分析(xi)不(bu)(bu)準(zhun)確(que)，不(bu)(bu)僅不(bu)(bu)會幫助企(qi)業(ye)轉型還可能給(gei)企(qi)業(ye)的(de)決策帶來誤判和誤導。而一(yi)開始，你不(bu)(bu)知道從哪里(li)收集準(zhun)確(que)的(de)數據，全(quan)員(yuan)營銷app，有一(yi)個佳的(de)實踐是(shi)“到客戶(hu)中去”。只有走(zou)近客戶(hu)，和他們(men)融在一(yi)起，才能真正的(de)了解客戶(hu)的(de)需求和他們(men)的(de)痛點，而不(bu)(bu)是(shi)產品經理們(men)坐(zuo)在辦公室里(li)去想、去猜。