龍森(sen)庫存(cun)準(zhun)確性(xing)的各個緯度：

四、貨品影響

1、相似性：在入庫、上架、盤點(dian)、分揀、理(li)貨等(deng)環節均(jun)會(hui)發生對商(shang)品(pin)(pin)進行核對的(de)環節。核對點(dian)基本分為(wei)：商(shang)品(pin)(pin)品(pin)(pin)名(漢(han)字、字母、產(chan)品(pin)(pin)編碼)、商(shang)品(pin)(pin)外觀(圖案、形狀、顏色、尺碼)。

2、復(fu)雜度：對(dui)于涉(she)及(ji)商品組裝(zhuang)的情況，注意防止組裝(zhuang)/配件(jian)出(chu)現(xian)疏漏遺失(shi)、匹配錯誤等(deng)情況。復(fu)雜度越高，其中間出(chu)現(xian)問(wen)題越大(da)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)出(chu)現(xian)就是配件(jian)

3、過于(yu)微(wei)小：例如胸(xiong)針、小飾品(pin)、配件等物品(pin)在(zai)清點、保管與出(chu)庫的(de)時候難度均會(hui)加大。

龍森庫(ku)存準確(que)性的各個緯度：

二、流程設計影響

1、龍森倉(cang)儲第三方(fang)監督

倉儲(chu)總負(fu)責人不可(ke)過分(fen)的相信直屬下屬給出的結果。肉眼可(ke)以直觀發(fa)現的問題點由該管(guan)理(li)者(zhe)自(zi)身(shen)(shen)去監督檢(jian)查。對于(yu)隱性的大量數據(ju)必須要(yao)求公司安排第三方部門進(jin)行(xing)監督，而(er)自(zi)身(shen)(shen)則作為輔(fu)助監督存(cun)在。

2、龍森倉儲下游監督上游

往(wang)往(wang)一個企業(ye)是根(gen)據業(ye)務(wu)流程環節中的功(gong)能完(wan)備性進行部(bu)門的劃分(fen)。通過下(xia)游向上監督，沙太路(lu)電商(shang)倉儲外包(bao)，對(dui)于整(zheng)體(ti)部(bu)門負責人(ren)全(quan)局(ju)把控力(li)得到增(zeng)強。

龍森(sen)庫存準確性的各(ge)個(ge)緯度：

一、基礎框架性影響

1、龍森(sen)倉儲組織架構(gou)影響：

組(zu)織(zhi)架(jia)構設置的不(bu)合理，廣州(zhou)電商(shang)倉(cang)儲(chu)外包(bao)有什么標準，會(hui)(hui)讓倉(cang)儲(chu)內部(bu)的責任(ren)與分工不(bu)明(ming)確。進(jin)而導致(zhi)架(jia)構內人員對庫存質量控制責任(ren)心的變(bian)化。常見案例，如(ru)果讓平級的兩位經理級去管(guan)理均(jun)會(hui)(hui)發(fa)生碰觸貨位的不(bu)同團隊，例如(ru)分揀與上架(jia)，往往會(hui)(hui)發(fa)生在討論庫存準確性(xing)責任(ren)的時候，出現推(tui)諉扯皮的現象。

2、龍(long)森(sen)倉儲人員(yuan)影響：

這(zhe)里主(zhu)要指的(de)(de)是人(ren)員(yuan)本(ben)身性(xing)格是否具備認(ren)真、負責(ze)、仔細的(de)(de)特質。再(zai)好的(de)(de)管理(li)制度、技(ji)術設備如果由不負責(ze)任(ren)的(de)(de)人(ren)去(qu)操作均無法達到預期的(de)(de)設置目標。

3、龍森倉儲管(guan)理目標影響：

考(kao)核什么得(de)到什么，廣州(zhou)第(di)三方電(dian)商(shang)倉儲(chu)外包，倉儲(chu)負責人(ren)必須對于庫存準(zhun)確(que)性(xing)(xing)指標有足夠的重視度與(yu)敏感性(xing)(xing)。必須將此點(dian)作(zuo)為一項與(yu)管理層(ceng)薪酬綁(bang)定的考(kao)核指標。

4、龍森倉儲企業文化影(ying)響：

企(qi)業文化(hua)宣導的(de)(de)方向(xiang)，必須強調團隊、責任(ren)、服(fu)務(wu)等方面的(de)(de)內容，讓團隊成(cheng)員(yuan)通過企(qi)業文化(hua)的(de)(de)引導，逐(zhu)步向(xiang)管理者要求的(de)(de)行為特質方面改善。