B2B專注之1思維

不想當(dang)將軍的士兵不是好士兵，初創B2B要有(you)爭(zheng)奪di一(yi)的心，同時也要實時避開鋒芒，不與等老牌B2B做(zuo)正面交鋒，蠶(can)食(shi)本行業的用戶才是王道。

如何迅(xun)速奪(duo)得di一呢?首先(xian)是(shi)要(yao)(yao)搶占(zhan)所(suo)有曝光(guang)點快速聚集用(yong)戶(hu)(hu);其次是(shi)要(yao)(yao)迅(xun)速擴散用(yong)戶(hu)(hu)，在B2B平臺上(shang)發布的(de)資訊，要(yao)(yao)盡量讓(rang)用(yong)戶(hu)(hu)優先(xian)看到，畢竟現在互聯網環境中的(de)內(nei)容(rong)雷同現象很嚴(yan)重(zhong);后，在此基礎(chu)上(shang)，B2B要(yao)(yao)做到不(bu)(bu)斷(duan)優化，讓(rang)用(yong)戶(hu)(hu)持續不(bu)(bu)斷(duan)的(de)體驗(yan)到“越來越好”，全網營(ying)銷(xiao)服務，在殘(can)酷的(de)現實里，從來都(dou)只有di一，沒有第二。

所(suo)(suo)有(you)成(cheng)(cheng)功的案(an)例(li)，如騰訊、淘寶、1688，無一(yi)(yi)例(li)外都透(tou)露出專(zhuan)注(zhu)的特(te)征，B2B平臺運營的所(suo)(suo)有(you)環節都必須(xu)足夠專(zhuan)注(zhu)，才能(neng)(neng)，才能(neng)(neng)具有(you)性，當然，做(zuo)到(dao)(dao)了上述三點，并不是(shi)一(yi)(yi)定能(neng)(neng)造就成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)個(ge)成(cheng)(cheng)功的B2B，但如果做(zuo)不到(dao)(dao)這三點，B2B就不可能(neng)(neng)成(cheng)(cheng)功，!

互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)推廣(guang)(guang)指(zhi)利用(yong)互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)平臺進(jin)行宣(xuan)傳推廣(guang)(guang)，推廣(guang)(guang)內容(rong)可以是(shi)企業、品(pin)(pin)牌、產品(pin)(pin)個人等(deng)等(deng)，互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)推廣(guang)(guang)可以達到很好的效果，未來(lai)每個企業都應該有(you)互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)推廣(guang)(guang)這(zhe)個崗位(wei)。廣(guang)(guang)義(yi)上講， 企業從開始申請域名(ming)、租用(yong)空間、建(jian)立網(wang)(wang)站(zhan)開始就算是(shi)介入了網(wang)(wang)絡(luo)推廣(guang)(guang)活動，而通(tong)常(chang)我們所指(zhi)的網(wang)(wang)絡(luo)推廣(guang)(guang)是(shi)指(zhi)通(tong)過互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)手段進(jin)行的宣(xuan)傳推廣(guang)(guang)等(deng)活動。

通過網(wang)(wang)盟(meng)平臺推(tui)廣(guang)? 通過網(wang)(wang)盟(meng)平臺，需(xu)要推(tui)廣(guang)的內容將(jiang)會進(jin)(jin)入(ru)互聯網(wang)(wang)各大網(wang)(wang)站進(jin)(jin)行(xing)展示(shi)。展示(shi)方式多樣，如彈窗廣(guang)告(gao)、橫幅、動畫FLASH、視頻等(deng)等(deng)。中國的網(wang)(wang)盟(meng)發展進(jin)(jin)入(ru)大踏步階段，網(wang)(wang)盟(meng)平臺都成為(wei)了各大廣(guang)告(gao)主投放(fang)的良(liang)好選擇。

B2B共享經濟體思維對便利店改革(ge)有什么影響？

B2B型農(nong)村(cun)電商、快消B2B，以及(ji)近(jin)來大熱(re)的“便利蜂”，他們(men)共用一個思想，全網營銷策(ce)劃，經(jing)典商業模型——7-Eleven。

不久前，線下便利(li)(li)(li)店“便利(li)(li)(li)蜂”因(yin)獲(huo)得(de)斑馬資本合伙人、去哪(na)兒(er)創始人莊(zhuang)辰超的(de)投資而迅(xun)速成為(wei)“網(wang)紅”。此外，便利(li)(li)(li)蜂創始人王紫(zi)背(bei)景同樣引(yin)人深省(sheng)——原7-Eleven高(gao)管。

7-Eleven的(de)人(ren)效與阿里的(de)人(ren)效相當，是B2B思維

“世界只有兩家便(bian)利(li)店，7-Eleven 便(bian)利(li)店和(he)其他便(bian)利(li)店”。在零售業中流傳甚(shen)廣的一句(ju)話，南(nan)京全網營銷(xiao)，可(ke)以(yi)側面(mian)體現它的地位。作為(wei)更(geng)大(da)的便(bian)利(li)店特許加盟組織，截至 2016 年 2 月底，7-Eleven在全世界17個(ge)國(guo)家和(he)地區已(yi)開設(she)了58904家店。

公(gong)(gong)開資料顯示，2016 財年，全網營銷怎么做，利用3.6萬多(duo)名員工(gong)(gong)，創(chuang)造(zao)了427億元(yuan)的利潤(run);與(yu)此同時，7-Eleven日本公(gong)(gong)司8000多(duo)名員工(gong)(gong)，創(chuang)造(zao)了近百億元(yuan)的利潤(run)，人均利潤(run)與(yu)阿里相當，接近 120 萬元(yuan)/人。