SKU是什(shen)么意思？電商(shang)倉儲管理(li)中SKU的(de)含義(yi)詳解

在電商運(yun)營或(huo)倉(cang)儲(chu)管理中有一個叫SKU的東西。什(shen)么是SKU？許多(duo)人給(gei)出的解(jie)釋(shi)：SKU是庫(ku)存(cun)量單位(wei)。那是字面直譯Stock Keeping Unit。云(yun)里(li)霧里(li)，不得其(qi)解(jie)。有些人說SKU是運(yun)營和倉(cang)儲(chu)管理中計量庫(ku)存(cun)進出和庫(ku)存(cun)保存(cun)的單位(wei)。似乎略懂(dong)，不得其(qi)詳。

龍森物(wu)流根據自身在電商(shang)行(xing)業多年的操作經驗，認為在電商(shang)運(yun)營和倉儲管理中SKU包含了三方(fang)面的信息：

1、從貨(huo)(huo)品(pin)(pin)角(jiao)度看，廣州電商倉(cang)儲外包公司，SKU是(shi)指(zhi)單(dan)獨一種商品(pin)(pin)，其(qi)貨(huo)(huo)品(pin)(pin)屬性(xing)(xing)已經被(bei)(bei)確定。只(zhi)要貨(huo)(huo)品(pin)(pin)屬性(xing)(xing)有所不同(tong)，那(nei)么(me)就是(shi)不同(tong)的(de)SKU。屬性(xing)(xing)包括(kuo)很多(duo)，一般(ban)的(de)理解(jie)貨(huo)(huo)品(pin)(pin)屬性(xing)(xing)包括(kuo)：品(pin)(pin)牌(pai)、型號、配置、等級(ji)、花色、成分(fen)、用途等。也就是(shi)說(shuo)同(tong)樣的(de)貨(huo)(huo)品(pin)(pin)只(zhi)要在人們對其(qi)進行(xing)保存、管理、銷售、服務上有不同(tong)的(de)方(fang)式(shi)，那(nei)么(me)就需(xu)要被(bei)(bei)定義為不同(tong)的(de)SKU。

例如：iPone4 和iPone4s 是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)同(tong)的SKU；同(tong)是(shi)(shi)(shi)(shi)iPone4s，白色和黑色也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)分屬不(bu)同(tong)的SKU；同(tong)是(shi)(shi)(shi)(shi)iPone4s白色，但一個是(shi)(shi)(shi)(shi)16G，另一個是(shi)(shi)(shi)(shi)32G內存(cun)，它們也(ye)還是(shi)(shi)(shi)(shi)分屬不(bu)同(tong)的SKU。

實戰：小電商(shang)如何構建倉儲物流(liu)

先來(lai)說(shuo)說(shuo)小(xiao)倉建設(she)：就是我們一般的(de)小(xiao)淘寶店的(de)倉儲物(wu)流建設(she)管理！

一個(ge)淘寶(bao)店鋪，從開店開始無不開始籌備產(chan)品(pin)，把(ba)產(chan)品(pin)放(fang)到倉庫等待出售，是(shi)很多(duo)店鋪的做(zuo)法(fa)，以服裝為例(li)：

1：統計款式，預估庫(ku)存量！這樣就知道選擇多大的倉庫(ku)！

2：倉庫(ku)的布(bu)局：一般倉庫(ku)通風，干燥(zao)，價格便宜，方便推車進(jin)出為主要！

3：貨架，或(huo)者貨箱的(de)選擇，小的(de)倉庫如果(guo)產品很少，可以選擇貨箱，每(mei)個貨箱放(fang)一(yi)(yi)(yi)款(kuan)衣服(fu)的(de)幾個顏色，必須要用繩子捆牢，活(huo)結為主方便拿(na)出(chu)！貨箱外面(mian)要貼上紙張，把衣服(fu)的(de)顏色，淇浚電商倉儲外包，尺碼庫存量都一(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)統(tong)計好！拿(na)出(chu)一(yi)(yi)(yi)件及時去除，這(zhe)樣(yang)也(ye)方便統(tong)計！

電(dian)商倉儲物流發(fa)展三道(dao)坎

第三道：犧牲(sheng)“客戶體驗”換(huan)成本

許多賣家基本(ben)不(bu)中午倉儲物流(liu)的(de)考核指標(biao)，只想要控制(zhi)物流(liu)成(cheng)本(ben)。即使成(cheng)本(ben)控制(zhi)極(ji)難一(yi)步到位，商家也不(bu)應犧牲(sheng)客戶體驗(yan)以換取物流(liu)成(cheng)本(ben)。

【敲門磚】：管(guan)理數據。

【解決方案】：

數(shu)據的價值(zhi)不在于(yu)記(ji)錄(lu)，廣州電商倉儲(chu)外包多少錢(qian)，而在于(yu)從(cong)分析中找到控制成本的得當方法。

從訂單(dan)分部區域(yu)比例中找到分倉的價值，提升配送(song)時效和降(jiang)低整體成本(ben)。

從產品(pin)動銷率中找(zhao)出與營銷聯合發力(li)點，即使補充庫存量和(he)提升生產力(li)。

從去到(dao)訂單分部中找(zhao)出優化(hua)的重點(dian)渠道，將非重點(dian)去到(dao)轉化(hua)為重點(dian)渠道。

從逆物流的(de)分析中找出買家退貨的(de)原因，針對性地優(you)化(hua)和提升客戶體驗。

就電商企業而言，不同的(de)倉儲物流定位(wei)造成不同的(de)服務(wu)情態。雖然定位(wei)不同，但(dan)其(qi)目的(de)都(dou)是一樣的(de)：為消費者提供更好(hao)的(de)服務(wu)。