龍森庫存準確性的各(ge)個(ge)緯(wei)度：

一、基礎框架性影響

1、龍森(sen)倉儲(chu)組織架構影響(xiang)：

組(zu)織架(jia)構設置的(de)不(bu)(bu)合理，會讓(rang)倉(cang)儲內部的(de)責(ze)任與分工不(bu)(bu)明確。進(jin)而導(dao)致架(jia)構內人員對庫(ku)存質(zhi)量控(kong)制責(ze)任心的(de)變化。常(chang)見案(an)例，如果讓(rang)平級(ji)的(de)兩位經(jing)理級(ji)去(qu)管(guan)理均會發生碰觸貨位的(de)不(bu)(bu)同團隊(dui)，例如分揀(jian)與上架(jia)，往往會發生在討(tao)論庫(ku)存準確性(xing)責(ze)任的(de)時候，出現推(tui)諉扯皮的(de)現象(xiang)。

2、龍森倉儲(chu)人員影響：

這(zhe)里主要指的(de)是人員本身性格是否具備(bei)(bei)認真、負責(ze)、仔細的(de)特質(zhi)。再好的(de)管(guan)理制度(du)、技術(shu)設備(bei)(bei)如果由不負責(ze)任的(de)人去操作均無法達到預期(qi)的(de)設置目標(biao)。

3、龍(long)森倉儲管理目標(biao)影響：

考核(he)什(shen)么(me)得到(dao)什(shen)么(me)，倉儲負責人(ren)必(bi)須(xu)(xu)對于(yu)庫存(cun)準確(que)性指標有足夠的重視(shi)度與(yu)敏感性。必(bi)須(xu)(xu)將此(ci)點作為一項與(yu)管理層薪酬綁定的考核(he)指標。

4、龍森倉儲企業文化影(ying)響：

企(qi)業(ye)文化宣導的方(fang)向，必須(xu)強調團(tuan)隊、責任、服務等(deng)方(fang)面的內容，讓(rang)團(tuan)隊成員通(tong)過(guo)企(qi)業(ye)文化的引導，逐步向管理者要求的行為特質方(fang)面改善。

龍(long)森物流(liu)電(dian)商倉儲管理流(liu)程之(zhi)貨物存儲與防(fang)護

（1）應提供(gong)符合要求的場所和(he)環境貯存(cun)產品，廣州電商倉儲托管，要求通風(feng)、干燥、防塵(chen)等，并配備(bei)適量的防火(huo)設備(bei)。

（2）產品要按定要求(qiu)整齊(qi)擺放(fang)，分類別、狀(zhuang)態、批次(ci)進行管理，廣州電(dian)商倉(cang)儲公司(si)電(dian)話，標識應清楚(chu)規范(fan)，電(dian)商倉(cang)儲，貨物同一款原(yuan)則(ze)上只(zhi)允許一箱（包）打開。必須確(que)保現場(chang)物料包裝完整無(wu)損(sun)。所有人員(yuan)必須在倉(cang)庫人員(yuan)確(que)認的情況下，方(fang)可將產品取離倉(cang)庫現場(chang)。

（3）相關的庫(ku)管應有計劃的進行(xing)產(chan)品(pin)循(xun)環盤(pan)點(dian)，及時(shi)了解庫(ku)存(cun)(cun)情況，將貯存(cun)(cun)過程(cheng)中(zhong)發現損壞的產(chan)品(pin)立即從(cong)完整(zheng)產(chan)品(pin)庫(ku)位中(zhong)剔(ti)除、隔(ge)離，并報(bao)填(tian)寫相應的單(dan)(dan)據(ju)進行(xing)處理。（盤(pan)點(dian)單(dan)(dan)，移倉單(dan)(dan)，報(bao)廢單(dan)(dan)）

電商倉(cang)儲物流發展三道坎

第三道(dao)：犧(xi)牲“客戶體(ti)驗”換成(cheng)本

許(xu)多賣(mai)家基本(ben)不中(zhong)午倉儲物(wu)流(liu)的考核指標(biao)，只想要控制(zhi)物(wu)流(liu)成(cheng)本(ben)。即使成(cheng)本(ben)控制(zhi)極難(nan)一步到位，商家也不應犧牲客戶體驗(yan)以(yi)換取物(wu)流(liu)成(cheng)本(ben)。

【敲門磚】：管(guan)理(li)數據。

【解決方案】：

數據的價值(zhi)不在于記錄，而在于從(cong)分析中找到控制成本的得當方(fang)法。

從(cong)訂單分部區域(yu)比例中找到分倉的價值，提(ti)升配送(song)時(shi)效(xiao)和降低(di)整體(ti)成本。

從產品動銷率中(zhong)找出與營銷聯(lian)合發力點，即使補(bu)充庫(ku)存量和提升生產力。

從(cong)去(qu)到訂單分部中(zhong)找出優化(hua)的重點(dian)渠道，廣(guang)州(zhou)如何挑選電商(shang)倉儲托管(guan)，將非重點(dian)去(qu)到轉化(hua)為重點(dian)渠道。

從逆(ni)物流(liu)的分析中(zhong)找出買家退貨(huo)的原因，針(zhen)對性地(di)優化和提升客戶(hu)體驗。

就電商企業而(er)言(yan)，不同的倉儲物流定位(wei)造成(cheng)不同的服務情(qing)態。雖然定位(wei)不同，但其目的都是一樣(yang)的：為消費者提供更好的服務。