網絡推廣的渠道和方(fang)式(shi)有(you)哪些？網絡推廣這個范圍比(bi)較廣，一般來說有(you)以下(xia)幾種(zhong)：

1）線上的(de)廣(guang)告，百(bai)度，360等搜索引擎的(de)競價(jia)，但是(shi)這(zhe)塊現在(zai)投產比(bi)不高(gao)，可(ke)以(yi)(yi)試(shi)下(xia)，單次(ci)點(dian)擊均價(jia)不高(gao)的(de)行業(ye)還是(shi)可(ke)以(yi)(yi)的(de)。頭條，抖音的(de)廣(guang)告如果預算充(chong)足(zu)的(de)情況下(xia)也(ye)可(ke)以(yi)(yi)嘗(chang)試(shi)下(xia)。

2）網(wang)站優化：作(zuo)為線(xian)上的廣告的輔(fu)助(zhu)。相對競(jing)價來(lai)說，性jia比算是很高的，但是需要時(shi)間(jian)周期(qi)才(cai)能看見xiao果。

3）第三方平(ping)(ping)臺(tai)類，網(wang)站(zhan)建設(she)開發，比如(ru)知(zhi)乎和一些(xie)行(xing)業垂直性(xing)的(de)平(ping)(ping)臺(tai)，問答類的(de)平(ping)(ping)臺(tai)，做品牌推廣還是(shi)不錯的(de)。

4) 短視(shi)(shi)頻推廣，也是未來(lai)的(de)趨勢了(le)，現在基本(ben)各個行(xing)業(ye)都在做，不(bu)過開始為(wei)建議(yi)避其鋒(feng)芒(mang)，抖音的(de)審(shen)核機(ji)制推薦機(ji)制zui為(wei)嚴格，建議(yi)可(ke)以(yi)先(xian)從微視(shi)(shi)，快(kuai)手，小紅書等著手。

效果可查? 通過以上幾種方式進行的互聯網推廣，往往能夠查到效果。不管是哪一種方式，wang民的點擊都是zui好的證明。傳播推廣的內容有多少抵達了wang民的眼中，多少wang民看到了這個推廣內容，都有數據可查。精zhun定向由于互聯網推廣是較為有針對性地進行推廣內容整體策劃，可以精zhun定向到不同的群體。例如在美膚網站上投放女性保養品廣告，較傳統媒體的推廣更加有效

四、對全渠道和零(ling)售(shou)市場的了解深度不(bu)夠

全渠道(dao)、全產(chan)業鏈的(de)(de)運作，需(xu)要(yao)對整個產(chan)業鏈的(de)(de)深(shen)度理(li)解(jie)(jie)，雖然經銷商常(chang)年(nian)都在(zai)，實際理(li)解(jie)(jie)程度還不夠，特別是對互聯科技及零(ling)售端的(de)(de)升級，知(zhi)之甚(shen)少。這么多致(zhi)命問題，傳統經銷商如(ru)何成(cheng)(cheng)形成(cheng)(cheng)首先(xian)，拋(pao)開眼前(qian)利益得失，立足(zu)現有(you)存量的(de)(de)基(ji)礎上，謀求(qiu)長遠(yuan)的(de)(de)發展(zhan)（可(ke)參考上圖）。

其次，敞(chang)開心扉與(yu)同(tong)區域伙(huo)伴結成堅實的(de)聯盟力量，與(yu)伙(huo)伴攜(xie)手迸進，共(gong)面(mian)未(wei)來，這樣(yang)的(de)話(hua)也許還有可能占到一席(xi)之(zhi)地，否則今天你不聯合，明天想聯合都沒有機會，等到像阿里的(de)菜鳥、京東的(de)儲(chu)配以及其他社會物(wu)流(liu)一但成形，網站建設制作，傳統經銷商再(zai)沒有任(ren)何機會。

也(ye)許你會想，南(nan)京網站建設，只(zhi)有物流(liu)，沒(mei)有對終端的(de)(de)服務也(ye)不(bu)可能(neng)成形，物流(liu)是根源所在(zai)，其它服務只(zhi)是“衍生(sheng)品”，隨著互聯、物聯科(ke)技的(de)(de)日益成熟，線上(shang)信(xin)息(xi)交(jiao)互能(neng)力越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)強，信(xin)息(xi)傳播的(de)(de)速度也(ye)就越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)快(kuai)，這給廠家在(zai)對市場管理和銷(xiao)售上(shang)猶如如虎添翼（目(mu)前許多(duo)廠家都在(zai)加緊線上(shang)營銷(xiao)團隊的(de)(de)建設和新模式的(de)(de)探索，只(zhi)要(yao)時機(ji)一(yi)到，線上(shang)線下一(yi)融合(he)，基本(ben)(ben)沒(mei)傳統(tong)經銷(xiao)商(shang)什(shen)么事了），經銷(xiao)商(shang)群體在(zai)原本(ben)(ben)中(zhong)間價(jia)值(zhi)越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)弱的(de)(de)情況下，完全”失(shi)去”價(jia)值(zhi)，沒(mei)有價(jia)值(zhi)就沒(mei)有存在(zai)的(de)(de)必要(yao)。

另一(yi)個方面原因，未來的(de)所有(you)環(huan)節(jie)都(dou)是(shi)gao效的(de)，都(dou)會形成大的(de)體系化運作，體系代表的(de)是(shi)、專注、以及標準化和規模化，在大的(de)體系面前，“零散”的(de)經銷商(shang)將被(bei)全線收割。

在(zai)(zai)危機面前，后一(yi)(yi)定思變，從(cong)自(zi)身出發，強化(hua)(hua)管(guan)理團隊，企業網站建設，提(ti)升業務能力，加強系(xi)統化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)聯動與配合，在(zai)(zai)穩(wen)固(gu)的(de)(de)(de)(de)線下實體體系(xi)的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)，加上(shang)線上(shang)體系(xi)，以實帶虛，虛實結合的(de)(de)(de)(de)形(xing)式，進行協同發展，從(cong)降(jiang)低成本、提(ti)gao效率的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)出發，隨著在(zai)(zai)經營的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)自(zi)然(ran)形(xing)成的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個新的(de)(de)(de)(de)商(shang)業體系(xi)。

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