一(yi)(yi)個完(wan)整的(de)電(dian)商倉(cang)儲(chu)物流規(gui)劃一(yi)(yi)般都會包含以下項目內容：

1、關鍵數據收集

選取(qu)/收集(ji)一段時間的關鍵業(ye)務數據(ju)，廣(guang)州電商倉儲托管公司有哪些，如貨(huo)品數據(ju)、出貨(huo)訂單數據(ju)等。

2、關鍵數據分析

對收集來(lai)的(de)大(da)量業務數(shu)據進(jin)行EIQ分(fen)(fen)析，分(fen)(fen)析SKU出貨特(te)性、訂(ding)單(dan)特(te)性，比如分(fen)(fen)析庫存SKU總數(shu)、日(ri)(ri)均(jun)訂(ding)單(dan)數(shu)、平均(jun)訂(ding)單(dan)行數(shu)、日(ri)(ri)均(jun)SKU出貨次數(shu)等等；分(fen)(fen)別針對日(ri)(ri)常、大(da)促的(de)數(shu)據，進(jin)行詳細分(fen)(fen)析。

3、平面布局規劃

根據數據分析(xi)的(de)結果，綜合考慮所需要布置的(de)作業(ye)功(gong)能(neng)區、所需面積以及可能(neng)的(de)存儲設(she)備等，將(jiang)這(zhe)些(xie)作業(ye)功(gong)能(neng)區合理規劃布局到限定的(de)倉儲空(kong)間里。

4、作業動線規劃

合理規劃/優化庫內各(ge)操作的(de)人員/設備動(dong)線。

5、作業流程規劃

日常/大促(cu)情況下，收貨/發貨等關(guan)鍵作業流程規劃。

6、物流設備規劃

l 存儲/搬運/復核(he)/打包/IT相關等設備規劃。

7、人員配備建議

組(zu)織架(jia)構/崗位職(zhi)責/工作(zuo)效(xiao)率等(deng)建議(yi)。

電商倉儲貨品管理精細度的設計(ji)原理和(he)實(shi)現方(fang)式(shi)——

貨品管理(li)精細度的定義

龍(long)森(sen)倉(cang)(cang)儲貨(huo)(huo)品(pin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)精(jing)細(xi)(xi)(xi)度(du)是(shi)指：根(gen)據(ju)業(ye)(ye)(ye)務(wu)需要(yao)，對(dui)庫(ku)存(cun)貨(huo)(huo)品(pin)分別采用批量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)（SKU管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)）、批次管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、單個商品(pin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。龍(long)森(sen)倉(cang)(cang)儲貨(huo)(huo)品(pin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)精(jing)細(xi)(xi)(xi)度(du)的(de)(de)(de)設(she)(she)定及實(shi)現方式涉及貨(huo)(huo)品(pin)庫(ku)存(cun)信息(xi)精(jing)細(xi)(xi)(xi)度(du)的(de)(de)(de)劃分、庫(ku)房的(de)(de)(de)庫(ku)位管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)規則、及出入(ru)庫(ku)操作流(liu)(liu)程(cheng)設(she)(she)置。庫(ku)存(cun)信息(xi)精(jing)細(xi)(xi)(xi)度(du)的(de)(de)(de)設(she)(she)定是(shi)根(gen)據(ju)業(ye)(ye)(ye)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)實(shi)際需要(yao)以(yi)及運(yun)營成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)考(kao)慮。為實(shi)現精(jing)細(xi)(xi)(xi)度(du)的(de)(de)(de)操作要(yao)求(qiu)，還需要(yao)設(she)(she)定與之匹配的(de)(de)(de)庫(ku)位管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方式和庫(ku)房操作流(liu)(liu)程(cheng)以(yi)及系統配置。庫(ku)位管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方式的(de)(de)(de)選擇由倉(cang)(cang)儲運(yun)營效率（庫(ku)內(nei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)）和庫(ku)存(cun)信息(xi)精(jing)細(xi)(xi)(xi)度(du)（業(ye)(ye)(ye)務(wu)因素(su)）所共(gong)同(tong)決定。

電商倉儲物流(liu)發展三道坎

第(di)三道：犧牲“客戶體驗”換成本

許多賣家基本(ben)不(bu)中午倉儲物流的(de)考核指標，只想要控制物流成(cheng)(cheng)本(ben)。即(ji)使成(cheng)(cheng)本(ben)控制極難一步到位，商(shang)家也(ye)不(bu)應(ying)犧牲客(ke)戶體驗以換取物流成(cheng)(cheng)本(ben)。

【敲門磚】：管理數據。

【解決方案】：

數據的價值不在于記(ji)錄，而(er)在于從分析(xi)中找到控制成本的得(de)當方(fang)法。

從訂(ding)單(dan)分部區域(yu)比例中找到分倉(cang)的(de)價值，廣州電商倉(cang)儲托管，提升(sheng)配送時(shi)效和降低整體(ti)成(cheng)本。

從產品動銷(xiao)率中(zhong)找出與營銷(xiao)聯合發力點(dian)，即使補(bu)充(chong)庫存(cun)量和提升生產力。

從去到訂單分部(bu)中找出(chu)優化(hua)的重(zhong)點渠道，廣州(zhou)電商倉儲(chu)代(dai)發，將非(fei)重(zhong)點去到轉化(hua)為重(zhong)點渠道。

從逆物(wu)流(liu)的分(fen)析(xi)中(zhong)找出(chu)買家退(tui)貨的原(yuan)因，電商倉儲，針對性地優化和提(ti)升(sheng)客戶體驗。

就電商企業而言，不同(tong)的(de)倉儲(chu)物流定位造(zao)成不同(tong)的(de)服務情態。雖(sui)然定位不同(tong)，但其目的(de)都是一樣的(de)：為消費(fei)者提供更好的(de)服務。