龍森物(wu)流電商倉(cang)儲(chu)管理流程之貨物(wu)存儲(chu)與防護

（1）應提(ti)供(gong)符合要求的場所和(he)環境貯存(cun)產(chan)品(pin)，要求通風、干燥、防(fang)塵等(deng)，并配備適量(liang)的防(fang)火設備。

（2）產品要(yao)(yao)按定要(yao)(yao)求整齊擺(bai)放，分類別、狀態(tai)、批次進行管理，標識應清楚規(gui)范(fan)，貨物(wu)同(tong)一款原則上只(zhi)允許一箱（包）打開(kai)。必須(xu)確(que)保現場物(wu)料包裝完(wan)整無損。所(suo)有人員必須(xu)在倉(cang)庫人員確(que)認的情況(kuang)下，方可將(jiang)產品取離倉(cang)庫現場。

（3）相關的(de)庫(ku)(ku)管應有計劃的(de)進行(xing)產品循環盤點，及時了解庫(ku)(ku)存(cun)情況，將貯(zhu)存(cun)過程中(zhong)發現損壞的(de)產品立即從完整產品庫(ku)(ku)位中(zhong)剔除、隔離，并報填寫相應的(de)單據進行(xing)處理。（盤點單，移倉單，報廢單）

實戰：小電商如何構建倉儲物流

先(xian)來說說小倉(cang)建設(she)：就是我們(men)一般的小淘寶店的倉(cang)儲物流建設(she)管理！

一個(ge)淘寶店(dian)鋪(pu)，從開(kai)(kai)店(dian)開(kai)(kai)始無不開(kai)(kai)始籌備產品(pin)，把產品(pin)放到倉庫等(deng)待(dai)出售，是很多店(dian)鋪(pu)的(de)做法(fa)，以服裝為例：

1：統(tong)計款(kuan)式，預(yu)估庫(ku)存量！這樣(yang)就知道選擇多大的倉庫(ku)！

2：倉(cang)(cang)庫的布局：一般(ban)倉(cang)(cang)庫通風(feng)，干燥，白云(yun)區電商(shang)倉(cang)(cang)儲外包電話，價格便宜，方(fang)便推車進(jin)出為(wei)主要！

3：貨架，或(huo)者貨箱的(de)選擇，小的(de)倉(cang)庫如(ru)果產品很少，可以選擇貨箱，每個(ge)貨箱放(fang)一(yi)款衣(yi)(yi)服的(de)幾(ji)個(ge)顏色，白云區電商倉(cang)儲外(wai)包，必(bi)須要用繩子捆牢，活結為主方便(bian)拿(na)出！貨箱外(wai)面要貼上紙(zhi)張，把衣(yi)(yi)服的(de)顏色，尺(chi)碼庫存(cun)量(liang)都一(yi)一(yi)統(tong)計好！拿(na)出一(yi)件(jian)及時(shi)去除，這樣也方便(bian)統(tong)計！

龍森庫(ku)存準確性的(de)各個(ge)緯度：

一、基礎框架性影響

1、龍森(sen)倉儲(chu)組織架構影(ying)響：

組織架(jia)構設置(zhi)的(de)不合理，白云電(dian)(dian)商(shang)倉(cang)儲外包(bao)，會讓倉(cang)儲內部的(de)責(ze)任與分(fen)(fen)工不明確(que)(que)。進而導致(zhi)架(jia)構內人員對庫(ku)存質量控制責(ze)任心的(de)變化。常見案例，如果(guo)讓平級的(de)兩位經理級去(qu)管理均會發生碰觸貨位的(de)不同團隊，白云區電(dian)(dian)商(shang)倉(cang)儲外包(bao)多(duo)少錢(qian)，例如分(fen)(fen)揀與上架(jia)，往往會發生在討(tao)論庫(ku)存準確(que)(que)性責(ze)任的(de)時候，出現(xian)推諉扯皮的(de)現(xian)象。

2、龍森(sen)倉儲人(ren)員影響：

這里主(zhu)要指的是(shi)人員(yuan)本身性格是(shi)否具備(bei)認真、負責、仔細(xi)的特質。再好的管(guan)理制度、技術(shu)設備(bei)如(ru)果由不負責任的人去(qu)操作均無法達到預期的設置目(mu)標(biao)。

3、龍森倉(cang)儲管(guan)理目標影響：

考核什么(me)(me)得(de)到(dao)什么(me)(me)，倉儲負責人必須對于庫存(cun)準確性指標有足夠的重視度(du)與(yu)敏感性。必須將此點作為(wei)一項與(yu)管理層薪酬(chou)綁定的考核指標。

4、龍森(sen)倉儲企(qi)業(ye)文化影響：

企業(ye)文化(hua)宣(xuan)導的(de)方向(xiang)，必須強調團(tuan)隊(dui)(dui)、責任、服務等方面的(de)內(nei)容，讓團(tuan)隊(dui)(dui)成員通過企業(ye)文化(hua)的(de)引(yin)導，逐(zhu)步向(xiang)管(guan)理者要求的(de)行為特質方面改善。