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不足或分(fen)析(xi)不準確,合(he)伙人營銷(xiao)激勵,不僅不會幫助企業轉(zhuan)型還(huan)可(ke)能給企業的(de)(de)決策帶來誤判和(he)(he)誤導。而(er)一(yi)(yi)開(kai)始,你不知道從哪里收集準確的(de)(de)數據(ju),有一(yi)(yi)個佳(jia)的(de)(de)實踐是“到客(ke)戶(hu)中去(qu)”。只(zhi)有走近(jin)客(ke)戶(hu),和(he)(he)他(ta)們融在一(yi)(yi)起,才能真正的(de)(de)了解(jie)客(ke)戶(hu)的(de)(de)需求和(he)(he)他(ta)們的(de)(de)痛(tong)點,而(er)不是產品經理們坐在辦公室里去(qu)想、去(qu)猜。
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數字化或智能化,有些企業用數智化這個詞。這個階段重點在于業務、產品和服務優化以及協同共享,同時數據價值在企業管理決策、提升客戶洞察、改善運營效率等諸多方面會發揮重要作用。由于需要跨部門之間的協同與合作,數字化需在企業集團層面展開,必須是一把手工程。數字化團隊的建設也成為工作之一,但人才和數據分析能力的不足是很多企業面臨的挑戰。
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堅持不懈關注客戶需求,有助于公司在關鍵領域不斷創新。雖然期客戶的數據有時候會誤導業務的方向,但是他們的行為往往能夠在短時間內滲透大眾市場。公司可以通過多種場景(如視頻會議、短信和線上聊天)與消費者建立直接的連接。
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