具體而言，我國MRO工業采購(gou)(gou)供應鏈市場存(cun)在以下痛點：1、供應鏈冗長。產(chan)業鏈中有大(da)量(liang)的(de)商人(ren)(ren)和中間人(ren)(ren)，價(jia)值(zhi)不(bu)大(da)，中間環節也太(tai)多。經過分層“剝離”后，產(chan)品(pin)價(jia)格高于(yu)實質流通值(zhi)。2、采購(gou)(gou)管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)不(bu)。產(chan)品(pin)進行(xing)采購(gou)(gou)工作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)往往不(bu)具備(bei)(bei)的(de)知識文化素(su)養，對(dui)物料的(de)型號及種(zhong)類的(de)不(bu)了(le)解，直接通過影(ying)響公司采購(gou)(gou)成本效(xiao)率的(de)提升，且工作(zuo)中極易(yi)犯錯。價(jia)格是不(bu)透明的(de)。產(chan)品(pin)不(bu)能標準(zhun)化，采購(gou)(gou)工藝(yi)對(dui)人(ren)(ren)為因(yin)(yin)素(su)對(dui)價(jia)格的(de)影(ying)響較大(da)，導致采購(gou)(gou)企(qi)業成本難以準(zhun)確控(kong)制。4、產(chan)品(pin)良莠不(bu)齊，假(jia)貨多，品(pin)種(zhong)少。市場上有自建庫存(cun)的(de)廠家很少，因(yin)(yin)此存(cun)在庫存(cun)準(zhun)備(bei)(bei)不(bu)足、產(chan)品(pin)類型不(bu)完整等問題(ti)。此外，備(bei)(bei)件(jian)的(de)質量(liang)是由于(yu)市場分散(san)導致的(de)備(bei)(bei)件(jian)的(de)質量(liang)。

工(gong)業(ye)是國(guo)(guo)民經(jing)濟的(de)主導產(chan)業(ye)，我(wo)國(guo)(guo)于2015年5月出(chu)臺“中國(guo)(guo)制造2025”，大(da)(da)力推進由制造大(da)(da)國(guo)(guo)向制造強國(guo)(guo)的(de)轉變(bian)。與此同(tong)時，隨著云(yun)計算(suan)、大(da)(da)數據(ju)、物聯網等一系列新(xin)技(ji)術的(de)興(xing)起(qi)，傳(chuan)統的(de)工(gong)業(ye)品(pin)采(cai)購、管理(li)模式(shi)已(yi)難以滿足新(xin)形勢(shi)下(xia)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)需求，據(ju)MHI和德勤共同(tong)發布的(de)報(bao)告顯(xian)示，80％的(de)企(qi)(qi)業(ye)認為，數字(zi)化(hua)供應鏈(lian)未來5年將占(zhan)據(ju)統治地位，企(qi)(qi)業(ye)擁抱數字(zi)化(hua)，工(gong)業(ye)采(cai)購、生產(chan)各環(huan)節(jie)創(chuang)新(xin)升級勢(shi)在必行！

工(gong)業(ye)(ye)采購電(dian)商(shang)平臺進展到(dao)現(xian)在(zai)(zai)，已(yi)經是中(zhong)場(chang)階段。早期的(de)(de)MRO市(shi)場(chang)完(wan)全是靠銷售驅動的(de)(de)，因為一開始(shi)我們就知道傳統的(de)(de)﹨﹨﹨'工(gong)業(ye)(ye)品﹨﹨ ﹨'流通的(de)(de)分銷模(mo)式存在(zai)(zai)市(shi)場(chang)分散、交易流程不透明、中(zhong)間(jian)環節(jie)多等(deng)弊(bi)端，所以電(dian)子商(shang)務是趨勢。但由(you)于早期短缺提供才(cai)能(neng)，所以只(zhi)能(neng)依托銷售主動開發(fa)有(you)線上采購意愿的(de)(de)客戶(hu)來拉動工(gong)業(ye)(ye)品電(dian)商(shang)的(de)(de)發(fa)展。所以在(zai)(zai)2019年之前，我們更加注重銷售規模(mo)，基本上是以交易為主的(de)(de)業(ye)(ye)務，重點放在(zai)(zai)大型企(qi)業(ye)(ye)。

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