行(xing)業(ye)引(yin)進是(shi)基于寫(xie)(xie)字樓經營(ying)者對(dui)寫(xie)(xie)字樓的(de)(de)長遠規劃而制定的(de)(de)發展戰略。如金(jin)融(rong)寫(xie)(xie)字樓，引(yin)進客(ke)(ke)戶必須是(shi)與金(jin)融(rong)產業(ye)相關(guan)的(de)(de)各(ge)個企業(ye)，保險、銀(yin)行(xing)、投資、理財等(deng)各(ge)個公(gong)(gong)司(si)互為依托，促進寫(xie)(xie)字樓的(de)(de)可(ke)持(chi)續(xu)發展。寫(xie)(xie)字樓托管運(yun)營(ying)對(dui)入駐客(ke)(ke)戶來說(shuo)，可(ke)以(yi)體驗到更加的(de)(de)物(wu)業(ye)服務和豐富(fu)的(de)(de)增值服務。因為運(yun)營(ying)方的(de)(de)運(yun)營(ying)收益(yi)來源(yuan)于持(chi)續(xu)穩定的(de)(de)高質量客(ke)(ke)戶源(yuan)，商鋪辦公(gong)(gong)樓托管，只有做好樓盤的(de)(de)管理，才能始終保持(chi)較(jiao)高的(de)(de)入住率和客(ke)(ke)戶黏度。一棟樓宇的(de)(de)基本(ben)(ben)(ben)服務品質，都(dou)離不開保潔、保安、客(ke)(ke)服、工程等(deng)物(wu)業(ye)工作人(ren)員(yuan)的(de)(de)服務質量。為了維持(chi)的(de)(de)服務水準，傳統的(de)(de)物(wu)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)通過人(ren)術(shu)，即通過不斷投入人(ren)力去維護(hu)各(ge)項服務的(de)(de)順利進行(xing)，人(ren)力成(cheng)本(ben)(ben)(ben)逐年(nian)攀升。這與寫(xie)(xie)字樓降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)的(de)(de)運(yun)營(ying)需求(qiu)是(shi)相悖的(de)(de)。

辦(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)樓運(yun)(yun)營(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制是指在保(bao)(bao)證服(fu)務(wu)質量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時，采取(qu)管理措施使(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本費用小化。經(jing)驗(yan)數據(ju)表(biao)明，人力成(cheng)(cheng)(cheng)本和(he)公(gong)(gong)(gong)共能源成(cheng)(cheng)(cheng)本占辦(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)樓企業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)70%左右(you)。根據(ju)運(yun)(yun)營(ying)公(gong)(gong)(gong)司實(shi)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大小，一般可(ke)以分為整棟、多層寫字樓托管運(yun)(yun)營(ying)和(he)整層、小面積托管。寫字樓托管運(yun)(yun)營(ying)對(dui)入駐客戶(hu)(hu)來說，可(ke)以體驗(yan)到更加的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)業(ye)(ye)服(fu)務(wu)和(he)豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增值(zhi)服(fu)務(wu)。因(yin)為運(yun)(yun)營(ying)方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)營(ying)收(shou)益來源于持續(xu)穩定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)質量(liang)客戶(hu)(hu)源，只有(you)做好樓盤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理，才能始(shi)終(zhong)保(bao)(bao)持較高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)入住率和(he)客戶(hu)(hu)黏度(du)。

客戶是(shi)寫(xie)字(zi)(zi)樓(lou)(lou)運營發展、盈利的(de)(de)(de)基礎，而(er)(er)部分寫(xie)字(zi)(zi)樓(lou)(lou)只注重客戶引(yin)進，沒有行(xing)(xing)(xing)業(ye)引(yin)進的(de)(de)(de)理念，造成(cheng)寫(xie)字(zi)(zi)樓(lou)(lou)無法可持(chi)續發展。而(er)(er)分割(ge)租售，造成(cheng)產權不統一(yi)，小業(ye)主眾多(duo)，導致辦(ban)公(gong)樓(lou)(lou)日常(chang)物(wu)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理諸多(duo)不便，也難樹立(li)辦(ban)公(gong)樓(lou)(lou)品牌文化(hua)。因此(ci)，好的(de)(de)(de)租賃(lin)成(cheng)績，只是(shi)步，僅是(shi)打了(le)一(yi)個(ge)很好的(de)(de)(de)，辦(ban)公(gong)樓(lou)(lou)正常(chang)運轉需以后持(chi)續的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理，包括(kuo)物(wu)業(ye)服務，客戶維護等(deng)，要做(zuo)的(de)(de)(de)工作遠多(duo)于的(de)(de)(de)招租。目前，寫(xie)字(zi)(zi)樓(lou)(lou)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理均委托物(wu)業(ye)公(gong)司(si)進行(xing)(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)理。而(er)(er)市(shi)場(chang)上物(wu)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理公(gong)司(si)良秀不齊，國家也沒有統一(yi)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理規范，大部分的(de)(de)(de)寫(xie)字(zi)(zi)樓(lou)(lou)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理參照《住宅(zhai)物(wu)業(ye)服務標(biao)準》執行(xing)(xing)(xing)。