《2022年(nian)美(mei)團(tuan)(tuan)及(ji)其產業鏈研究報告》指出，美(mei)團(tuan)(tuan)在用(yong)戶端(duan)(duan)、商家端(duan)(duan)、履約端(duan)(duan)積累了(le)明顯的競爭壁(bi)壘(lei)，預計(ji)在未來的長時(shi)間內保(bao)持ling先(xian)優勢。美(mei)團(tuan)(tuan)市場(chang)份額穩中有(you)升逼近(jin)70%，營(ying)收是餓了(le)么3倍(bei)。美(mei)團(tuan)(tuan)外賣商家供給更多(duo)，粘(zhan)性更高，在下沉城市優勢更為明顯。商家端(duan)(duan)在強大di推體系的支持下，美(mei)團(tuan)(tuan)開(kai)城數量更多(duo)，很早就(jiu)在下沉市場(chang)占據(ju)了(le)優勢。

而(er)規模、di推這些美團的(de)(de)he心(xin)競爭力，都是目前抖(dou)音(yin)所欠缺，需(xu)要花大量(liang)精力去建立。除(chu)此(ci)之外，刷短視頻的(de)(de)抖(dou)音(yin)用戶看似數量(liang)龐(pang)大，但有多少能(neng)在抖(dou)音(yin)上形(xing)成點(dian)外賣的(de)(de)習慣(guan)、并(bing)且持續復購，zui終的(de)(de)決定因素還(huan)在于商品性jia比和商家本身的(de)(de)投入意愿。而(er)抖(dou)音(yin)本身，又是否會啟(qi)動燒錢補(bu)貼、大量(liang)di推的(de)(de)計劃(hua)？

但(dan)是(shi)抖音(yin)(yin)的缺點(dian)也非常(chang)明顯，抖音(yin)(yin)是(shi)一(yi)家以科技驅動的企業，在(zai)創新方(fang)面很有可能好于美團和餓(e)了么，可是(shi)在(zai)地面推(tui)水平(ping)中不(bu)一(yi)定比其他公司強。

畢(bi)竟服務實體，空有網(wang)還是(shi)不行，避(bi)雷帶和人網(wang)更(geng)為重要。這種假如缺(que)少了，沒有得到更(geng)多線下門店數字(zi)的(de)支撐點(dian)，這樣(yang)會使抖音外賣(mai)送餐(can)看(kan)上去缺(que)乏服務項目，而(er)店家(jia)缺(que)少，類目不完整(zheng)，抖音外賣(mai)團購南京，給用戶帶來的(de)體驗感便會非常低。

挑選減少(shao)了，客戶還(huan)會少(shao)。

傳統式實體線(xian)的又一總流量(liang)破(po)局點(dian)來啦嗎？

傳統門(men)店等客上(shang)men服務(wu)的(de)運營模式(shi)，已不再融入這(zhe)個社會了。在(zai)互(hu)聯網挖金時期，全(quan)部創業(ye)商機(ji)都是在(zai)在(zai)網上(shang)，門(men)店也需要開(kai)拓(tuo)創新(xin)，積極去網上(shang)尋找(zhao)機(ji)會。

抖音對外賣業務(wu)的野心(xin)，不是一般人能深窺(kui)的。

就在幾天前(qian)，抖音(yin)g方剛(gang)剛(gang)調整了(le)外賣業務的戰略，即由(you)此前(qian)明確追(zhui)求(qiu)(qiu)年入1000億規模變成不提具體的數字了(le)，而是轉(zhuan)向追(zhui)求(qiu)(qiu)高質量增長。

于(yu)是就(jiu)有人在(zai)si下揣測：是不是抖音(yin)外賣在(zai)發(fa)展中遇到什么危機了？

事實證明，這(zhe)種擔心完全就是多余的(de)——對(dui)月GMV超100億(yi)的(de)抖音外(wai)賣(mai)而言，一年1000億(yi)的(de)目標已經失去追趕的(de)動力了。

而(er)就在(zai)有人(ren)以為(wei)抖音在(zai)外賣(mai)(mai)上“打退堂鼓”已是事實時，抖音卻(que)不(bu)疾不(bu)徐推(tui)出(chu)了一個新的動作(zuo)：內測獨(du)立的外賣(mai)(mai)服(fu)務板塊，打造獨(du)立的外賣(mai)(mai)“入口(kou)”和“商城”。