二、成本低廉

網絡推(tui)廣相對于(yu)(yu)傳統的廣告(gao)宣傳，經費上占用成本明顯(xian)較(jiao)低，從(cong)而有(you)效地節省營銷成本。同時，在(zai)網上購買媒體廣告(gao)的價(jia)格也(ye)較(jiao)為合(he)理，且易(yi)于(yu)(yu)管理和監(jian)控。

三、反饋及時

網絡推廣可以通過監控工具，企業全網營銷，隨時了解推廣情況，收集用戶反饋，進行實時調整，提高宣傳效果并及時處理問題，從而更好地滿足客戶需求。

四、定位明確

通過精zhun的(de)SEO技術(shu)，網絡推廣(guang)將目標(biao)客戶群體的(de)檔(dang)案及喜好(hao)偏(pian)好(hao)等進(jin)行分析，從(cong)而進(jin)行定位廣(guang)告(gao)投放，大大提高了(le)廣(guang)告(gao)的(de)轉化(hua)率(lv)和(he)流(liu)量。

快消經銷商的出路

轉型對(dui)經(jing)銷商來說是一(yi)次生死較量，不轉型就只有轉行，但(dan)終大(da)部分(fen)老經(jing)銷商會被淘汰出局，在目前看來已經(jing)成了不爭的(de)事實，全網營銷，快(kuai)消經(jing)銷商本身來看具備天然優勢，為什么(me)依舊難成，這其(qi)中有以下原因

一(yi)、“膽量”不夠，不敢“革”自己的命(ming)

所謂“膽量”實際是出來(lai)的，市場雖(sui)然有所變動，但目前還沒有真正危(wei)及到經(jing)銷商的“生命”，依靠存量短時間(jian)內還不會餓死，所以就先(xian)等著看看。

二(er)、各自猜忌(ji)人心不齊

這個是多數傳統(tong)經銷(xiao)商(shang)的(de)通病，不(bu)想出大力(li)，又想獲大利(li)，生怕自己(ji)吃虧

三、管理跟不上

這個是傳統經(jing)銷商的痛，全網營銷外(wai)包，原(yuan)來都是，現在要(yao)改編成正規軍，整(zheng)個管理體(ti)系從(cong)上(shang)到下都跟不上(shang)發展(zhan)的節奏，老業(ye)務員抵觸(chu)，老板也束(shu)手無(wu)策，要(yao)知道，不說“產業(ye)經(jing)濟(ji)體(ti)”就單說同城物流，就是一個大的體(ti)系、一個大工程，除了要(yao)投(tou)入人力(li)物力(li)外(wai)，在對資(zi)源的鏈接(jie)整(zheng)合(he)能(neng)力(li)上(shang)也要(yao)有非(fei)常強的操作和(he)把控(kong)能(neng)力(li)，試(shi)想有幾個經(jing)銷商能(neng)做到這點？

如(ru)果只看中心(xin)化(hua)那(nei)世界其實是很悲觀的(de)(de)，如(ru)果只看去中心(xin)化(hua)那(nei)世界則(ze)是過于樂(le)觀的(de)(de)。未來更(geng)可(ke)能是這兩(liang)者疊加(jia)出(chu)來的(de)(de)一種形態(tai)。

在上述那種經濟模式里，兩類(lei)(lei)人能夠很好的(de)找到自己的(de)位置一(yi)(yi)類(lei)(lei)是在中(zhong)心化一(yi)(yi)端(duan)的(de)人，這(zhe)里會(hui)聚集傳說中(zhong)的(de)那些精英;一(yi)(yi)類(lei)(lei)是在去中(zhong)心化一(yi)(yi)端(duan)的(de)人，這(zhe)里會(hui)聚集非常(chang)多的(de)手藝(yi)人。

這也(ye)許是(shi)中國會要(yao)面(mian)對(dui)的(de)(de)(de)(de)挑戰。中國人(ren)口構(gou)成里主要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)農(nong)民(min)、農(nong)民(min)工(gong)與工(gong)人(ren)，并不(bu)(bu)具(ju)備提供(gong)個性化服(fu)務的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，全(quan)網(wang)營銷運營，如果(guo)上述分析(xi)是(shi)對(dui)的(de)(de)(de)(de)，那意味(wei)著非常多的(de)(de)(de)(de)人(ren)其(qi)實在中心(xin)化與去中心(xin)化的(de)(de)(de)(de)模式里找不(bu)(bu)到自(zi)己的(de)(de)(de)(de)位置(zhi)。兩者都不(bu)(bu)靠就(jiu)(jiu)會變成需要(yao)同科技做(zuo)競爭(zheng)(zheng)，而工(gong)廠的(de)(de)(de)(de)工(gong)人(ren)同工(gong)業4.0的(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢相競爭(zheng)(zheng)長線來(lai)看是(shi)不(bu)(bu)可能(neng)(neng)勝出的(de)(de)(de)(de)，作為結果(guo)這些人(ren)就(jiu)(jiu)很可能(neng)(neng)會被(bei)甩到社(she)會的(de)(de)(de)(de)邊(bian)緣(yuan)。這種挑戰因為來(lai)自(zi)于科技的(de)(de)(de)(de)發展而不(bu)(bu)可能(neng)(neng)被(bei)回避。

當然(ran)國(guo)家與(yu)國(guo)家間的發展是(shi)不平衡的，在漫長(chang)的過渡(du)期(qi)里可以通過向(xiang)其他地區輸出產能來緩解(jie)(jie)這問題，但(dan)這不是(shi)解(jie)(jie)決之道。

社會(hui)不太可能開倒車，所以互聯(lian)網(wang)對(dui)社會(hui)而言也許更像是一場帶著陣痛(tong)的(de)變(bian)革。與此同時(shi)互聯(lian)網(wang)對(dui)信息傳播方式的(de)影響則會(hui)為變(bian)革里注入更多的(de)變(bian)數。