電(dian)商倉儲貨(huo)品管理精細度的設計原理和實現方式——

貨品管理精細度的定義

龍(long)森(sen)倉儲(chu)(chu)貨(huo)品管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)精(jing)細(xi)度是(shi)指：根據業務需要(yao)，對庫(ku)(ku)(ku)存(cun)貨(huo)品分別采(cai)用批(pi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)（SKU管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)）、批(pi)次管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、單個商品管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。龍(long)森(sen)倉儲(chu)(chu)貨(huo)品管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)精(jing)細(xi)度的(de)(de)設(she)(she)定及(ji)(ji)實現方式涉及(ji)(ji)貨(huo)品庫(ku)(ku)(ku)存(cun)信(xin)息(xi)(xi)精(jing)細(xi)度的(de)(de)劃(hua)分、庫(ku)(ku)(ku)房(fang)的(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)位管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)規則、及(ji)(ji)出入庫(ku)(ku)(ku)操(cao)作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)設(she)(she)置。庫(ku)(ku)(ku)存(cun)信(xin)息(xi)(xi)精(jing)細(xi)度的(de)(de)設(she)(she)定是(shi)根據業務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)實際需要(yao)以及(ji)(ji)運營成本的(de)(de)考(kao)慮。為(wei)實現精(jing)細(xi)度的(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)要(yao)求，還(huan)需要(yao)設(she)(she)定與之匹配的(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)位管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方式和庫(ku)(ku)(ku)房(fang)操(cao)作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)以及(ji)(ji)系統配置。庫(ku)(ku)(ku)位管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方式的(de)(de)選擇由(you)倉儲(chu)(chu)運營效率（庫(ku)(ku)(ku)內管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)）和庫(ku)(ku)(ku)存(cun)信(xin)息(xi)(xi)精(jing)細(xi)度（業務因素）所共同決定。

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龍森(sen)庫存準確性(xing)的各個緯度：

一、基礎框架性影響

1、龍森倉儲組(zu)織架構影響：

組織架(jia)(jia)構設(she)置的(de)(de)(de)(de)不合(he)理(li)(li)，廣州電商(shang)倉儲托(tuo)管物(wu)流(liu)，會讓倉儲內(nei)部的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)與分(fen)工(gong)不明確(que)。進而導致(zhi)架(jia)(jia)構內(nei)人(ren)員對(dui)庫(ku)存質(zhi)量控(kong)制責(ze)任(ren)心的(de)(de)(de)(de)變化。常見案例(li)(li)，如果讓平(ping)級(ji)的(de)(de)(de)(de)兩位經理(li)(li)級(ji)去管理(li)(li)均會發生碰觸貨位的(de)(de)(de)(de)不同(tong)團隊，例(li)(li)如分(fen)揀與上架(jia)(jia)，往往會發生在討論庫(ku)存準確(que)性責(ze)任(ren)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，出現推(tui)諉(wei)扯皮的(de)(de)(de)(de)現象。

2、龍森倉儲人員影響：

這(zhe)里主要指(zhi)的是人(ren)員本身性格是否具備認真、負(fu)責、仔(zi)細的特質。再好的管理制度、技術設備如(ru)果由(you)不負(fu)責任的人(ren)去操作均無(wu)法達到預期的設置目標。

3、龍森倉儲管理目(mu)標影響：

考核什么得到(dao)什么，倉儲(chu)負責人必須(xu)對(dui)于庫(ku)存準(zhun)確(que)性(xing)(xing)指(zhi)標有足夠的重視度與(yu)敏感(gan)性(xing)(xing)。必須(xu)將此點作為(wei)一項(xiang)與(yu)管理層薪酬綁定的考核指(zhi)標。

4、龍森(sen)倉儲企業文化影響：

企業文化宣導的(de)方(fang)向(xiang)，必須強調團(tuan)隊、責任、服務(wu)等方(fang)面的(de)內容，讓團(tuan)隊成(cheng)員通(tong)過企業文化的(de)引(yin)導，逐步向(xiang)管理者要求的(de)行為特質方(fang)面改善。