龍森庫(ku)存準確性(xing)的(de)各個緯度：

一、基礎框架性影響

1、龍(long)森倉儲(chu)組織(zhi)架構(gou)影響：

組織架(jia)(jia)構(gou)設(she)置(zhi)的(de)(de)不(bu)合理，會讓倉儲內部的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)與(yu)分(fen)工不(bu)明確。進而導致架(jia)(jia)構(gou)內人員(yuan)對庫存質量控制責(ze)(ze)任(ren)心的(de)(de)變化。常見案例(li)，廣州電商倉儲外包，如(ru)果讓平級的(de)(de)兩位經理級去管理均會發生(sheng)碰觸貨位的(de)(de)不(bu)同團(tuan)隊，例(li)如(ru)分(fen)揀與(yu)上架(jia)(jia)，往往會發生(sheng)在討論庫存準確性責(ze)(ze)任(ren)的(de)(de)時候，出現推諉扯(che)皮的(de)(de)現象。

2、龍森倉儲人員影響：

這里(li)主要指(zhi)的是人員本(ben)身(shen)性(xing)格是否具備(bei)認真(zhen)、負責、仔(zi)細的特質。再(zai)好的管理制(zhi)度、技術設(she)備(bei)如果(guo)由不負責任的人去操(cao)作均無(wu)法達到(dao)預期的設(she)置(zhi)目標。

3、龍森倉儲管(guan)理目標影響(xiang)：

考(kao)核什么(me)得到什么(me)，倉儲(chu)負責人必須對于庫存準確性指(zhi)標(biao)有足夠的重視度與敏感性。必須將此點作為一項與管理層(ceng)薪酬綁(bang)定的考(kao)核指(zhi)標(biao)。

4、龍(long)森倉儲企業文化(hua)影響：

企業文化宣導(dao)的(de)方(fang)向(xiang)，必須強調團隊、責任、服務等方(fang)面的(de)內容，讓(rang)團隊成員通過企業文化的(de)引導(dao)，逐步(bu)向(xiang)管(guan)理者要求(qiu)的(de)行(xing)為特(te)質方(fang)面改(gai)善。

實戰：小電商如(ru)何構建倉儲物流

先來說說小倉建設：就(jiu)是(shi)我們一般的小淘(tao)寶店的倉儲物流建設管(guan)理！

一個淘寶店(dian)(dian)鋪，從開(kai)店(dian)(dian)開(kai)始(shi)無不開(kai)始(shi)籌備(bei)產品(pin)，把產品(pin)放到倉(cang)庫等待出售，廣(guang)州電(dian)(dian)商(shang)倉(cang)儲外包公司，是很(hen)多(duo)店(dian)(dian)鋪的做(zuo)法，白云區電(dian)(dian)商(shang)倉(cang)儲外包，以服裝(zhuang)為例：

1：統計款式，預估(gu)庫存量！這樣(yang)就知道(dao)選擇多大(da)的倉庫！

2：倉(cang)庫的(de)布局：一般(ban)倉(cang)庫通風，干燥(zao)，價(jia)格便(bian)宜，方便(bian)推(tui)車進出為主要！

3：貨(huo)架，或者貨(huo)箱(xiang)(xiang)的(de)(de)選擇(ze)，小的(de)(de)倉(cang)庫如果產品很少(shao)，可以選擇(ze)貨(huo)箱(xiang)(xiang)，電商倉(cang)儲外(wai)包，每個(ge)貨(huo)箱(xiang)(xiang)放一(yi)(yi)款衣(yi)服的(de)(de)幾(ji)個(ge)顏色(se)，必須要(yao)用繩(sheng)子(zi)捆牢，活結為主方便拿出(chu)(chu)！貨(huo)箱(xiang)(xiang)外(wai)面(mian)要(yao)貼上紙張，把衣(yi)服的(de)(de)顏色(se)，尺碼(ma)庫存量(liang)都一(yi)(yi)一(yi)(yi)統(tong)計好！拿出(chu)(chu)一(yi)(yi)件及時去除，這樣也(ye)方便統(tong)計！

系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)操(cao)作和(he)(he)庫(ku)(ku)位(wei)(wei)管(guan)理(li)的實施(shi)：在(zai)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)中(zhong)庫(ku)(ku)位(wei)(wei)設置由(you)貨主(zhu)、品牌/品類/項(xiang)目(mu)組、SKU、和(he)(he)批(pi)次(ci)選項(xiang)組成。在(zai)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)中(zhong)選擇(ze)->貨主(zhu)，其實施(shi)含(han)義是(shi)(shi)全庫(ku)(ku)房只(zhi)有一(yi)個(ge)(ge)(ge)庫(ku)(ku)位(wei)(wei)（一(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)庫(ku)(ku)位(wei)(wei)對應多SKU）。選擇(ze)->品牌/品類/項(xiang)目(mu)組，其實施(shi)含(han)義是(shi)(shi)劃分幾(ji)個(ge)(ge)(ge)區域為庫(ku)(ku)位(wei)(wei)（一(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)庫(ku)(ku)位(wei)(wei)對應多SKU）。選擇(ze)->SKU，其實施(shi)含(han)義是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)SKU分配一(yi)個(ge)(ge)(ge)庫(ku)(ku)位(wei)(wei)（可以是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)庫(ku)(ku)位(wei)(wei)對應相同SKU的多個(ge)(ge)(ge)批(pi)次(ci)）。選擇(ze)->批(pi)次(ci)，其實施(shi)含(han)義是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)批(pi)次(ci)分配一(yi)個(ge)(ge)(ge)庫(ku)(ku)位(wei)(wei)（一(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)庫(ku)(ku)位(wei)(wei)對應一(yi)個(ge)(ge)(ge)SKU，如(ru)果此(ci)SKU只(zhi)有一(yi)個(ge)(ge)(ge)批(pi)次(ci)）。