安全管理存在的(de)隱患有：

1、建筑企業安(an)全(quan)責(ze)(ze)任(ren)普遍(bian)存在的問題是：公司經理(li)(li)、分公司經理(li)(li)、 項(xiang)目經理(li)(li)、專職安(an)全(quan)員(yuan)(yuan)、施工班組組長，企業各部(bu)門(men)(men)安(an)全(quan)生產責(ze)(ze)任(ren)制不健全(quan)；企業各級(ji)(ji)、各部(bu)門(men)(men)管理(li)(li)人員(yuan)(yuan)的安(an)全(quan)生產責(ze)(ze)任(ren)制流于(yu)形式(shi)，是給(gei)上級(ji)(ji)管 理(li)(li)部(bu)門(men)(men)檢查(cha)的樣品。 對管理(li)(li)人員(yuan)(yuan)進行(xing)抽查(cha)提問， 普遍(bian)不能完整回答崗位責(ze)(ze)任(ren)制的具(ju)體內容(rong)。企業各級(ji)(ji)、各部(bu)門(men)(men)管理(li)(li)人員(yuan)(yuan)生產責(ze)(ze)任(ren)制的系(xi)統性(xing)不強， 無具(ju)體的考核(he)辦法。

2、施工(gong)現場的安(an)全管(guan)理(li)(li)目(mu)標(biao)，施工(gong)企業(ye)往(wang)往(wang)不(bu)(bu)能重視：文明(ming)施工(gong)管(guan)理(li)(li)目(mu)標(biao)，國家均有明(ming)確規定，施工(gong)單(dan)位往(wang)往(wang)貫徹不(bu)(bu)力，或流于形式(shi)，或根本未執行。企業(ye)安(an)全目(mu)標(biao)，沒有分解到企業(ye)各部門(men)，尤其是項目(mu)經理(li)(li)部，班組，也(ye)沒有分解到人。目(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)無(wu)整 體性，系統性，更無(wu)安(an)全管(guan)理(li)(li)目(mu)標(biao)執行的考核措施。

3、盡管施工單位項目(mu)部一(yi)般都(dou)有施工組織設計，但(dan)性較強的(de)項目(mu)往往缺少(shao)專項施工方(fang)案的(de)編制(zhi)，施工組織設計中，無(wu)針(zhen)(zhen)對性、或(huo)針(zhen)(zhen)對性不強，寫(xie)幾條原(yuan)則(ze)性的(de)措施，敷衍了事，施工安全管理(li) 過程中無(wu)法具(ju)體落實，流于形式(shi)。

4、施工項(xiang)目經理(li)部(bu)普遍無分部(bu)、分項(xiang)工程安全(quan)技術交底(di)資(zi)料，即(ji)使 有書面(mian)交底(di)資(zi)料，針對性不(bu)強，未(wei)履行(xing)簽字手續，少數項(xiang)目部(bu) 則(ze)根本未(wei)進(jin)行(xing)分部(bu)、分項(xiang)工程安全(quan)技術交底(di)。

5、建筑(zhu)企(qi)業一(yi)般均(jun)有(you)定期安(an)全(quan)檢(jian)查制(zhi)度，但項目部一(yi)般沒(mei)有(you)定期檢(jian) 查制(zhi)度，不(bu)認(ren)真檢(jian)查，不(bu)檢(jian)查就不(bu)會發(fa)現安(an)全(quan)隱(yin)患，自行(xing)整改。往往經上(shang) 級部門進(jin)行(xing)抽查或檢(jian)查后(hou)發(fa)現安(an)全(quan)隱(yin)患之后(hou)，經督(du)促后(hou)才進(jin)行(xing)整改。

6、 施工企業尤其是(shi)項目(mu)經(jing)理部， 缺少(shao)或很少(shao)對季節性或臨時(shi)性農工、 民工進行安全教育(yu)， 安全教育(yu)不(bu)重視(shi)，起重1傷害體感哪家靠(kao)譜， 而現場(chang)傷w事故的 80%以(yi)上均為民工。

7、現場施工中，普遍未制定班前安(an)全活動(dong)制度，特(te)種作業工人(ren)未堅 持(chi)持(chi)證上(shang)崗，或持(chi)證上(shang)崗的人(ren)數不(bu)夠。

目前安全風險(xian)管(guan)理存在(zai)的問題(ti)

（1）對全新的安全形(xing)勢(shi)認識不夠清楚(chu)，安全壓力(li)傳(chuan)遞(di)還有(you)不少死角，學習研究、探討、調研問(wen)題不夠深(shen)入，員工受業務技能和自(zi)身(shen)素質、安全責任等方面因(yin)素的制約(yue)存(cun)在一(yi)定的安全風險和作業安全隱患，生產安全風險和管控措施還沒有(you)擺脫(tuo)傳(chuan)統(tong)思維，針對性(xing)、時效(xiao)性(xing)、實效(xiao)性(xing)均存(cun)在不小差距(ju)。

（2）作(zuo)業(ye)現(xian)(xian)場(chang)(chang)到崗(gang)到位(wei)(wei)存在的(de)(de)問(wen)題。作(zuo)業(ye)現(xian)(xian)場(chang)(chang)各級負責(ze)人(ren)能夠按照要(yao)求到崗(gang)到位(wei)(wei)，這是當(dang)前客觀條件下控制工(gong)作(zuo)現(xian)(xian)場(chang)(chang)安全(quan)關(guan)鍵環(huan)節的(de)(de)有效(xiao)經驗，但也存在認到崗(gang)，心不在崗(gang)，安全(quan)責(ze)任沒有落實到人(ren)，責(ze)令到人(ren)的(de)(de)現(xian)(xian)象，工(gong)作(zuo)負責(ze)人(ren)對工(gong)作(zuo)現(xian)(xian)場(chang)(chang)、任務(wu)、措施不清楚(chu)情況(kuang)，沒有進(jin)行提前的(de)(de)業(ye)務(wu)介入(ru)和跟進(jin)，出現(xian)(xian)了不該有的(de)(de)不當(dang)指(zhi)揮(hui)、不了解現(xian)(xian)場(chang)(chang)情況(kuang)，變動工(gong)作(zuo)任務(wu)等現(xian)(xian)象。

（3）安(an)全管(guan)理(li)措施棚架(jia)和管(guan)理(li)思想棚架(jia)問(wen)題(ti)(ti)依然沒(mei)有消除。一是(shi)傳(chuan)統思維(wei)認為多年就是(shi)這(zhe)樣(yang)做，沒(mei)有出(chu)現(xian)什么問(wen)題(ti)(ti)，也不會出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)；二是(shi)別人也是(shi)這(zhe)樣(yang)做也沒(mei)什么問(wen)題(ti)(ti)，沒(mei)有意識到人員能力、意識的差異(yi)可能就會存(cun)在(zai)的高(gao)風險；管(guan)理(li)思想棚架(jia)主要(yao)表(biao)現(xian)是(shi)不敢公開暴(bao)露問(wen)題(ti)(ti)，安(an)全管(guan)理(li)護短(duan)和遮蓋，起(qi)重(zhong)1傷害體感公司，發展下去就可能會出(chu)現(xian)失控情況。

2 風險管控措施

2.1從思(si)想上重視安(an)全風(feng)險

各(ge)級負責(ze)人要真正從(cong)思(si)想上提(ti)高認識，研(yan)究(jiu)分析存在的安(an)全風險。一是從(cong)新(xin)規程風險預控(kong)條款(kuan)中(zhong)學(xue)(xue)習(xi)(xi)和借(jie)鑒；二是再從(cong)《安(an)全工作(zuo)規程》、新(xin)《配電安(an)全工作(zuo)規程》中(zhong)學(xue)(xue)習(xi)(xi)，從(cong)標準(zhun)制(zhi)(zhi)度中(zhong)學(xue)(xue)習(xi)(xi)，結合作(zuo)業(ye)現(xian)場實(shi)(shi)(shi)際(ji)情況進行體會(hui)和檢驗；三是要采取各(ge)種方式的培訓教育(yu)形成(cheng)定格規范的標準(zhun)化作(zuo)業(ye)流(liu)程，印(yin)制(zhi)(zhi)成(cheng)冊，進行統(tong)一認識，統(tong)一思(si)想，在工作(zuo)中(zhong)落實(shi)(shi)(shi)管控(kong)措(cuo)施，就是學(xue)(xue)習(xi)(xi)到位(wei)(wei)、認識到位(wei)(wei)、管控(kong)措(cuo)施制(zhi)(zhi)定到位(wei)(wei)和落實(shi)(shi)(shi)到位(wei)(wei)。

要求各級人員(yuan)深(shen)入、服務、全(quan)員(yuan)管控(kong)安(an)(an)全(quan)，起(qi)重(zhong)1傷害(hai)體感推(tui)薦(jian)廠家，各級和(he)管理人員(yuan)參加基(ji)層(ceng)單位(wei)安(an)(an)全(quan)分(fen)析(xi)會，助推(tui)安(an)(an)全(quan)分(fen)析(xi)、風險分(fen)析(xi)和(he)控(kong)制措施的深(shen)化，促進人員(yuan)思想統一和(he)認識(shi)提高。

2.2 狠抓(zhua)現場標準(zhun)化(hua)作業安全(quan)風險管控

（1）加(jia)大現(xian)(xian)場標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)作(zuo)(zuo)業(ye)管(guan)控力度，進(jin)一(yi)步完善和(he)規范(fan)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)作(zuo)(zuo)業(ye)，規范(fan)作(zuo)(zuo)業(ye)流(liu)(liu)程、工序質量和(he)操作(zuo)(zuo)流(liu)(liu)程。深(shen)化(hua)現(xian)(xian)場標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)作(zuo)(zuo)業(ye)指導書的應用，持續(xu)優(you)化(hua)改進(jin)各種現(xian)(xian)場記錄文(wen)本(ben)，繼續(xu)嚴(yan)厲(li)查處不按標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)作(zuo)(zuo)業(ye)的嚴(yan)重w章行為。

加強搶修及小型作(zuo)業(ye)(ye)現(xian)場的(de)管(guan)控(kong)(kong)，規(gui)范對搶修工作(zuo)和(he)小型作(zuo)業(ye)(ye)現(xian)場的(de)安全管(guan)理和(he)風險管(guan)控(kong)(kong)，重點加q開關柜施工作(zuo)業(ye)(ye)安全管(guan)控(kong)(kong)，加強現(xian)場工作(zuo)組(zu)織，強化現(xian)場安全檢查和(he)監督，確保現(xian)場可控(kong)(kong)、在控(kong)(kong)和(he)能控(kong)(kong)。

推(tui)進反(fan)w章(zhang)工(gong)作，提高(gao)施(shi)工(gong)作業現場檢查覆蓋率，實行(xing)“檢查、曝光、分析、處罰、教育(yu)、改進”的反(fan)w章(zhang)閉環管理。組(zu)織開展(zhan)反(fan)w章(zhang)自查自糾、加(jia)強“兩票三制”管理辦法(fa)，加(jia)大“兩票”獎勵力度，鼓勵班組(zu)完善反(fan)w章(zhang)自查激(ji)勵機制，嚴格執行(xing)《公司反(fan)w章(zhang)考核(he)管理辦法(fa)》。

狠抓(zhua)現場到(dao)崗到(dao)位(wei)監管(guan)，提升(sheng)規程(cheng)制度執(zhi)行(xing)力。執(zhi)行(xing)公司《各級及管(guan)理人員工作到(dao)位(wei)規定的通(tong)知》要求，將(jiang)到(dao)崗、到(dao)位(wei)、履責納入生產管(guan)理流程(cheng)，起(qi)重1傷害(hai)體感，做到(dao)安全管(guan)理關(guan)口前移、中心下移，確保嚴格(ge)執(zhi)行(xing)干部(bu)和管(guan)理人員到(dao)現場履行(xing)各自職責，必須在到(dao)崗到(dao)位(wei)單上簽(qian)名備(bei)注。

（2）嚴(yan)格管理工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過程。從接(jie)到(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務到(dao)計劃編制(zhi)上(shang)報(bao)、現場(chang)勘察、四措一案(an)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)前人(ren)員(yuan)與物資(zi)、施工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)器具(ju)(ju)、安全工(gong)(gong)(gong)(gong)器具(ju)(ju)、著裝、辦票(piao)準備。許可(ke)、班前會、危(wei)(wei)險(xian)點(dian)分析(xi)、現場(chang)安措、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務交(jiao)待、履行確認手續(xu)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)結(jie)束、評價會。做(zuo)到(dao)所有人(ren)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務清(qing)(qing)楚(chu)、現場(chang)危(wei)(wei)險(xian)點(dian)清(qing)(qing)楚(chu)、控(kong)制(zhi)措施清(qing)(qing)楚(chu)，作(zuo)(zuo)(zuo)業程序(xu)(xu)、質量要求清(qing)(qing)楚(chu)。工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)、許可(ke)人(ren)、專責(ze)(ze)監護人(ren)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)班成員(yuan)認真(zhen)履行相應職(zhi)責(ze)(ze)，確保工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)現場(chang)有序(xu)(xu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

2.3 抓好安全教育培訓(xun)、注重學習培訓(xun)效果

對生產部門要進(jin)(jin)行(xing)新的(de)兩(liang)票管理辦法培(pei)訓、新的(de)安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工作(zuo)規程(cheng)培(pei)訓，進(jin)(jin)行(xing)配電(dian)標準(zhun)化作(zuo)業(ye)(ye)(ye)教培(pei)和(he)問題(ti)答疑。在這(zhe)方(fang)面，一(yi)是(shi)(shi)按(an)照規定簽訂合格(ge)(ge)的(de)施工合同、安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)協議(yi)、用工協議(yi)；二是(shi)(shi)審查作(zuo)業(ye)(ye)(ye)資質（含特種作(zuo)業(ye)(ye)(ye)人員資格(ge)(ge)）和(he)委托(tuo)書，施工隊伍專兼職安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)人員設置(zhi)；三是(shi)(shi)對全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)體施工人員進(jin)(jin)行(xing)安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)教育培(pei)訓（安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、技術交(jiao)底），經考試合格(ge)(ge)后方(fang)可進(jin)(jin)網(wang)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)；四是(shi)(shi)加強施工作(zuo)業(ye)(ye)(ye)現場監督(du)檢(jian)查，五是(shi)(shi)監督(du)檢(jian)查作(zuo)業(ye)(ye)(ye)現場、作(zuo)業(ye)(ye)(ye)環境(jing)等安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)措施是(shi)(shi)否滿足作(zuo)業(ye)(ye)(ye)要求，對用工風(feng)險(xian)、作(zuo)業(ye)(ye)(ye)場所車輛(liang)、機具(ju)等風(feng)險(xian)予以嚴控。

2.4 規范現場安全(quan)(quan)標(biao)準(zhun)化管理(li)，保證(zheng)安全(quan)(quan)標(biao)示清晰正(zheng)確

規范各電(dian)壓變電(dian)站、輸(shu)電(dian)線(xian)路(lu)安(an)全(quan)(quan)(quan)標(biao)志(zhi)標(biao)識、安(an)全(quan)(quan)(quan)防(fang)(fang)護(hu)設(she)施(shi)(shi)配置，嚴(yan)格執行《公司安(an)全(quan)(quan)(quan)設(she)施(shi)(shi)標(biao)準》，完善(shan)生產經營現(xian)(xian)場(chang)(chang)安(an)全(quan)(quan)(quan)警示(shi)線(xian)、安(an)全(quan)(quan)(quan)警示(shi)牌等安(an)全(quan)(quan)(quan)警示(shi)標(biao)志(zhi)。加大(da)對(dui)現(xian)(xian)場(chang)(chang)安(an)全(quan)(quan)(quan)防(fang)(fang)護(hu)的(de)(de)(de)投入(ru)力度，應用(yong)(yong)(yong)(yong)科(ke)技成果，促進安(an)全(quan)(quan)(quan)設(she)施(shi)(shi)和工(gong)器(qi)具(ju)的(de)(de)(de)改進，改善(shan)現(xian)(xian)場(chang)(chang)工(gong)作條件。在(zai)勞(lao)動防(fang)(fang)護(hu)方(fang)面，制訂“現(xian)(xian)場(chang)(chang)作業勞(lao)動防(fang)(fang)護(hu)用(yong)(yong)(yong)(yong)品(pin)使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)和管理(li)規定”，監督現(xian)(xian)場(chang)(chang)作業人員(yuan)正確使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)安(an)全(quan)(quan)(quan)勞(lao)動防(fang)(fang)護(hu)用(yong)(yong)(yong)(yong)品(pin)和安(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)器(qi)具(ju)，監督落實安(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)器(qi)具(ju)的(de)(de)(de)定期檢(jian)(jian)(jian)(jian)驗(yan)制度，凡(fan)未經檢(jian)(jian)(jian)(jian)驗(yan)、檢(jian)(jian)(jian)(jian)驗(yan)不(bu)合格、檢(jian)(jian)(jian)(jian)驗(yan)超期或標(biao)識不(bu)清、損壞的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)器(qi)具(ju)嚴(yan)禁使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)。

3 結語

重視安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)就要立足點(dian)滴(di)、養成于日常、實(shi)施于過程(cheng)、造就于管理，強力推(tui)行現(xian)場(chang)安(an)(an)全(quan)風(feng)險管控(kong)(kong)措施，使員(yuan)工(gong)(gong)安(an)(an)全(quan)意識(shi)得(de)(de)到(dao)很大(da)提(ti)高(gao)，員(yuan)工(gong)(gong)安(an)(an)全(quan)防護責(ze)任和能力得(de)(de)到(dao)了進一(yi)步提(ti)高(gao)，基本達(da)到(dao)現(xian)場(chang)工(gong)(gong)作(zuo)安(an)(an)全(quan)管控(kong)(kong)標準化，安(an)(an)全(quan)責(ze)任落(luo)(luo)(luo)實(shi)全(quan)員(yuan)化，風(feng)險管控(kong)(kong)制度(du)執(zhi)行、落(luo)(luo)(luo)實(shi)到(dao)位于生(sheng)(sheng)產(chan)角(jiao)角(jiao)落(luo)(luo)(luo)落(luo)(luo)(luo)，w章考核嚴厲(li)化，隱患事故苗頭追究(jiu)、倒查(cha)、整(zheng)改(gai)逐項(xiang)化，從(cong)而謹(jin)小慎微，培養成了安(an)(an)全(quan)作(zuo)業濃郁文化。打造新的安(an)(an)全(quan)管控(kong)(kong)文化陣地，從(cong)而制約震懾管控(kong)(kong)范圍(wei)內的全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)確保安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)。

? ? ?關(guan)于變電(dian)檢修(xiu)現(xian)場作業(ye)安全管理的幾點(dian)思考

強化變(bian)電檢修現場(chang)作業安(an)全管理(li)有效性的建議

3.1強化(hua)安全管(guan)理意(yi)識

要實現強化(hua)變(bian)(bian)(bian)電檢(jian)(jian)修(xiu)現場(chang)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)安(an)(an)全(quan)管理有效性的(de)目標(biao)，首先電力企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)要從(cong)(cong)企(qi)業(ye)(ye)上(shang)下(xia)著手，強化(hua)安(an)(an)全(quan)管理意識(shi)(shi)，提(ti)高對(dui)安(an)(an)全(quan)管理工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)重視，加強對(dui)企(qi)業(ye)(ye)所有成員(yuan)(yuan)的(de)安(an)(an)全(quan)生產(chan)教(jiao)育(yu)，明(ming)確變(bian)(bian)(bian)電檢(jian)(jian)修(xiu)現場(chang)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)安(an)(an)全(quan)事故的(de)危(wei)害(hai)性，從(cong)(cong)工(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)(yuan)自(zi)(zi)身角(jiao)度出發，將安(an)(an)全(quan)意識(shi)(shi)融入到工(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)(yuan)的(de)思想當中，發揮工(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)(yuan)自(zi)(zi)我管理的(de)作(zuo)(zuo)用，保(bao)(bao)證安(an)(an)全(quan)管理的(de)有效性，配合完(wan)善的(de)管理制度所發揮的(de)外(wai)部約束作(zuo)(zuo)用，保(bao)(bao)障變(bian)(bian)(bian)電檢(jian)(jian)修(xiu)現場(chang)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)的(de)安(an)(an)全(quan)性。

3.2做好危險因(yin)素分析工作

由于變電(dian)檢(jian)修(xiu)工(gong)作的(de)(de)影響因(yin)素(su)較多，因(yin)此(ci)，在(zai)變電(dian)檢(jian)修(xiu)工(gong)作中有(you)效(xiao)、分(fen)析各(ge)類危險因(yin)素(su)是(shi)非常必要的(de)(de)。以分(fen)析結果為基礎(chu)，可有(you)效(xiao)預測檢(jian)修(xiu)效(xiao)果，從(cong)而(er)及(ji)時(shi)采(cai)取相(xiang)應(ying)的(de)(de)措施，降低(di)安全事(shi)(shi)故(gu)發生的(de)(de)概率。對(dui)于以往發生的(de)(de)重大事(shi)(shi)故(gu)，應(ying)組織檢(jian)修(xiu)人員進行(xing)深(shen)入(ru)學習，分(fen)析事(shi)(shi)故(gu)發生的(de)(de)原(yuan)因(yin)及(ji)所造成后(hou)果，同(tong)(tong)時(shi)總(zong)結以往變電(dian)檢(jian)修(xiu)工(gong)作的(de)(de)經驗，共同(tong)(tong)探討(tao)避免事(shi)(shi)故(gu)發生的(de)(de)有(you)效(xiao)策(ce)略，為實際檢(jian)修(xiu)作業中的(de)(de)現場安全管理與事(shi)(shi)故(gu)防范打(da)好基礎(chu)。

3.3加員培訓(xun)和技術交(jiao)底(di)

變(bian)電(dian)(dian)檢(jian)修(xiu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中涉(she)及(ji)(ji)的(de)(de)設(she)備種類多、數量大，各個設(she)備有(you)各自的(de)(de)運(yun)行特(te)點。要保證(zheng)(zheng)變(bian)電(dian)(dian)檢(jian)修(xiu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)安全有(you)效開展(zhan)，還需要結合(he)實際加(jia)強對(dui)檢(jian)修(xiu)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)化(hua)培訓，在(zai)(zai)保證(zheng)(zheng)檢(jian)修(xiu)人(ren)(ren)員(yuan)知識技(ji)術掌(zhang)握扎(zha)實的(de)(de)基(ji)礎上，還要加(jia)強安全操作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)規范性要求，強化(hua)安全檢(jian)修(xiu)綜合(he)能力。此(ci)外，要認(ren)真做(zuo)好技(ji)術交底工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，在(zai)(zai)檢(jian)修(xiu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)開始(shi)前，主管單(dan)位應(ying)根(gen)據工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容展(zhan)開交底、交代(dai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，介紹變(bian)電(dian)(dian)檢(jian)修(xiu)現場作(zuo)(zuo)(zuo)業中涉(she)及(ji)(ji)到的(de)(de)設(she)備及(ji)(ji)其運(yun)行情況，并及(ji)(ji)時交代(dai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務及(ji)(ji)分工(gong)、作(zuo)(zuo)(zuo)業地點及(ji)(ji)范圍(wei)、作(zuo)(zuo)(zuo)業環境及(ji)(ji)風險、安全措施及(ji)(ji)注意事項等，從而提升變(bian)電(dian)(dian)檢(jian)修(xiu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容的(de)(de)認(ren)知和(he)掌(zhang)握程度。

起(qi)(qi)重1傷害(hai)體(ti)感(gan)(gan)(gan)哪(na)家靠(kao)譜(pu)起(qi)(qi)重1傷害(hai)體(ti)感(gan)(gan)(gan)哪(na)家靠(kao)譜(pu)起(qi)(qi)重1傷害(hai)體(ti)感(gan)(gan)(gan)哪(na)家靠(kao)譜(pu)起(qi)(qi)重1傷害(hai)體(ti)感(gan)(gan)(gan)哪(na)家靠(kao)譜(pu)