7-Eleven思(si)維正伴隨著一群B2B在中國“生根”

據了解(jie)，從(cong)2016年起，線下小店(dian)成為(wei)創業者、互聯(lian)網(wang)巨頭(tou)關注的主要目標之一。這(zhe)種形式包括B2C式零售(shou)(shou)小店(dian)與B2B式的零售(shou)(shou)采購(gou)服務平臺。

在快消(xiao)品(pin)B2C領(ling)(ling)域，主要以盒馬鮮生(sheng)、果樂(le)樂(le)等生(sheng)鮮電(dian)商為主，隨后，則有便利蜂(feng)等名(ming)聲乍起。在快消(xiao)品(pin)B2B領(ling)(ling)域，中商惠民獲得(de)13億元B輪投資，掌合(he)天下選擇接(jie)入產業(ye)資本。

另一方面，在農(nong)村電商(shang)里也有(you)類(lei)似平臺。如匯通達、淘實惠、51訂貨網等。其中(zhong)，匯通達在2016年三輪(lun)拿下15歡迎(ying)轉載(zai)，轉載(zai)請注(zhu)明(ming)作者和(he)出(chu)處！

天助網解讀▼

天(tian)助網機遇(yu)期，擼(lu)起袖(xiu)子加油干

對此，天助(zhu)網董事長王學兵(bing)表(biao)示，天助(zhu)網創導(dao)的工業(ye)電(dian)商將迎來發(fa)展(zhan)機(ji)遇期，國家(jia)出臺(tai)《工業(ye)電(dian)子商務發(fa)展(zhan)三年行動計劃》，趨勢(shi)、導(dao)向和目標非常清晰，與我(wo)們發(fa)展(zhan)戰略高度(du)契合，擼起袖子加油干，搶抓機(ji)遇期，無(wu)悔(hui)青春路！

提出的“工(gong)(gong)業電(dian)子商(shang)務發(fa)展(zhan)行動計劃(hua)三年期(qi)（2017-2020）”，南京(jing)網(wang)絡推廣(guang)公司找哪家(jia)，正契合(he)天助(zhu)網(wang)“從到”的第三個(ge)五年發(fa)展(zhan)規劃(hua)期(qi)。作為(wei)國內(nei)工(gong)(gong)業電(dian)商(shang)的倡導者和者之一，天助(zhu)網(wang)凝聚十一年經(jing)營智慧(hui)，專注為(wei)中小(xiao)企(qi)(qi)業，尤其是工(gong)(gong)業企(qi)(qi)業提供全網(wang)生態整(zheng)合(he)電(dian)子商(shang)務服(fu)務。目(mu)前，天助(zhu)網(wang)各(ge)平臺在各(ge)地擁(yong)有本地合(he)作伙(huo)伴(ban)400余家(jia)，區(qu)域中心5家(jia)，地區(qu)總代(dai)(dai)52家(jia)，覆蓋城市284個(ge)，擁(yong)有電(dian)子商(shang)務客戶服(fu)務代(dai)(dai)表5000人，注冊企(qi)(qi)業用戶200萬，VIP付費企(qi)(qi)業用戶6萬以上(shang)。

2017年，天(tian)助(zhu)網(wang)全方面(mian)啟動在(zai)發展規模、技術創(chuang)新、資本引入等領域的戰略，并加大對于合作(zuo)伙伴的賦能計劃，搭建天(tian)助(zhu)生態圈，將天(tian)助(zhu)網(wang)打造成為中(zhong)國(guo)中(zhong)小企業(ye)(ye)工業(ye)(ye)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)創(chuang)新服務(wu)的者，為中(zhong)國(guo)4000萬(wan)中(zhong)小企業(ye)(ye)擁抱(bao)互(hu)聯(lian)網(wang)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)提(ti)速(su)加力。

這是一個被(bei)變化加速快進的(de)中(zhong)國，這是一個被(bei)互(hu)聯(lian)網迭代(dai)顛覆的(de)時代(dai)。

如果走慢了(le)，那就(jiu)再也追不(bu)上(shang)這個(ge)時代(dai)了(le)。

3、B2B電商(shang)交易鏈體系尚(shang)未成熟

主要表現在：在線支付未完善、現代物流(liu)體(ti)系不完善這兩個(ge)方(fang)面(mian)，尤其每到(dao)年末的時候，資(zi)金鏈出(chu)現的問(wen)題直接就會影響整個(ge)企業(ye)明年發展。

4、B2B電商現有法律(lv)法規不完善

缺乏(fa)統(tong)一完善的B2B電子商(shang)務法律法規(gui)使得企業(ye)在開展B2B電子商(shang)務過程(cheng)中(zhong)無法規(gui)避(bi)出現的行為，也難以規(gui)避(bi)其中(zhong)隱含的各種利(li)益受(shou)損的情(qing)況(kuang)，這也成為直(zhi)接導(dao)致企業(ye)不(bu)敢輕易涉(she)足B2B電子商(shang)務的原因之一。

有(you)問(wen)題(ti)就要解決問(wen)題(ti)，一味(wei)地唱(chang)衰沒必要，如何找到更適(shi)合B2B發展的(de)平(ping)臺(tai)值得(de)考(kao)慮(lv)。供應鏈管理模式的(de)成功使得(de)越來越多(duo)的(de)B2B電商(shang)，愿意成立第三方的(de)服務。

供應鏈管理業務外(wai)包(bao)是現代(dai)經(jing)濟(ji)形態(tai)的(de)(de)產(chan)物，其根源在(zai)于(yu)為應對(dui)日益多樣化(hua)(hua)、個性(xing)化(hua)(hua)、變化(hua)(hua)頻(pin)繁的(de)(de)市場需求而提(ti)升(sheng)對(dui)市場的(de)(de)響應速(su)度；為應對(dui)企業之間日益激烈的(de)(de)競爭而強調化(hua)(hua)分工(gong)、降低非業務的(de)(de)運(yun)行(xing)成本將非業務外(wai)包(bao)；為利用gao效的(de)(de)外(wai)部供應鏈服務平臺，提(ti)升(sheng)企業供、產(chan)、銷(xiao)的(de)(de)整體(ti)運(yun)行(xing)效率(lv)。

換句(ju)話說，供應(ying)鏈(lian)服(fu)務(wu)(wu)(wu)平臺打通了生產企業與采購加工企業之間的，從買家提交訂(ding)單，到購買完成，包括貨品從倉(cang)庫(ku)(ku)出庫(ku)(ku)，到簡單的加工服(fu)務(wu)(wu)(wu)，物流(liu)服(fu)務(wu)(wu)(wu)，金融服(fu)務(wu)(wu)(wu)，都(dou)可以完成，并且起到一個監管作(zuo)用，這就有效解決了大(da)部分上述(shu)B2B電商(shang)的問題。這就是一個標(biao)準的全產業鏈(lian)電商(shang)模式，電商(shang)的本(ben)質是零(ling)售服(fu)務(wu)(wu)(wu)，而供應(ying)鏈(lian)的每一步(bu)的衍(yan)生，都(dou)是基(ji)于服(fu)務(wu)(wu)(wu)。

增效(xiao)、降本永遠是企業的(de)目的(de)，在各類B2B的(de)競爭中，供應鏈服務平(ping)臺，一定會呈現出新的(de)電商行(xing)業氣(qi)象，帶(dai)來新的(de)革命(ming)。