物資部門決策的基礎

所(suo)謂決(jue)(jue)策(ce)，也就是確定目標．要(yao)使制定的(de)目標合理(li)可(ke)行(xing)，符合實際．就要(yao)以大量可(ke)靠的(de)反映(ying)客觀過程的(de)信息為基(ji)礎，掌握(wo)信息和(he)了解情況(kuang)是對決(jue)(jue)策(ce)者的(de)起碼要(yao)求。否則，不研究信息，不重視數據分析．就會導致(zhi)決(jue)(jue)策(ce)的(de)失誤。

組織和(he)控(kong)制物資供應的依據和(he)手段

物(wu)資(zi)(zi)的流(liu)(liu)動(dong)(dong)取決于信(xin)息流(liu)(liu)，信(xin)息流(liu)(liu)對物(wu)流(liu)(liu)起控制(zhi)和指揮作用(yong)。另一方面，根據(ju)物(wu)流(liu)(liu)活動(dong)(dong)中出現(xian)的問題(ti)，也通(tong)過信(xin)息反饋，修改或做出新的計劃、供應、倉(cang)儲方案，以保(bao)證物(wu)資(zi)(zi)管理工(gong)作的正常進行(xing)。

物資儲備管理環節

物資(zi)管理(li)過去，對于(yu)許多(duo)企業來說，物資(zi)儲(chu)備(bei)是保(bao)障生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)(jing)營正(zheng)常進行(xing)的必(bi)要(yao)手段。這種(zhong)方式(shi)正(zheng)在發(fa)生(sheng)(sheng)變化(hua)，現代物資(zi)儲(chu)備(bei)管理(li)要(yao)求企業在滿足(zu)現實生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)需求和擴大(da)再生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)需求的情況下(xia)，盡可能地降低庫存，減(jian)少資(zi)金占用。在計劃(hua)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)年代，“物資(zi)儲(chu)備(bei)越多(duo)越好” 的觀念曾經(jing)(jing)(jing)占據物資(zi)儲(chu)備(bei)管理(li)的主流地位(wei)，很多(duo)企業簡(jian)單地將“生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力(li)”和“倉儲(chu)量”畫號(hao)。在物資(zi)相對緊缺的計劃(hua)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)時期，充足(zu)的物資(zi)儲(chu)備(bei)為擴大(da)再生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)提供(gong)了動力(li)和保(bao)障。

物資管理軟(ruan)件十年專注，

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