龍森庫存(cun)準確性(xing)的(de)各個(ge)緯度：

二、流程設計影響

1、龍森倉(cang)儲第三方(fang)監督(du)

倉(cang)儲總(zong)負責人不可(ke)過(guo)分的(de)相信直屬下屬給出的(de)結果。肉眼(yan)可(ke)以直觀(guan)發(fa)現(xian)的(de)問題點由該管(guan)理者自(zi)身去監督(du)檢查。對于隱(yin)性的(de)大量數據必須要(yao)求公司安(an)排第(di)三方部門(men)進行監督(du)，而自(zi)身則作為輔(fu)助監督(du)存(cun)在(zai)。

2、龍森倉儲下游監督上(shang)游

往往一(yi)個企業是根據業務流程環節(jie)中的(de)功(gong)能完備性進行部(bu)門的(de)劃分。通(tong)過(guo)下游向上監督，廣州電商倉儲物流怎么(me)樣，對于整體部(bu)門負責(ze)人(ren)全局把控力(li)得到增強。

電商倉儲物流規劃要點解析

平面布局規劃

以平面布局(ju)規劃為例，倉庫(ku)主要包(bao)含的作業功(gong)能區，一(yi)般還會(hui)包(bao)含輔助(zhu)功(gong)能區，如叉車充(chong)電間、設備存放區、耗材存放區、辦公(gong)室(shi)等(deng)等(deng)。

物流設備規劃

倉儲物(wu)流設(she)備規劃主要包含存儲/搬運/復(fu)核/打包/IT相(xiang)關等設(she)備的(de)規劃，選(xuan)擇合適的(de)設(she)備，配(pei)合完成各(ge)個操作。因篇(pian)幅限制，本小節主要就(jiu)揀選(xuan)環(huan)節所選(xuan)用的(de)搬運設(she)備進行探(tan)討。如(ru)前文所分析的(de)電商(shang)特性，在倉儲物(wu)流訂單(dan)生產環(huan)節，為了提升揀選(xuan)效率，所以會設(she)計(ji)3種可(ke)能(neng)的(de)揀選(xuan)模式(shi)（此3種揀選(xuan)模式(shi)的(de)詳細解釋(shi)見第四部分）：單(dan)品(pin)揀貨(huo)、先集后(hou)分、邊摘邊播。

單(dan)品揀(jian)(jian)貨(huo)和(he)先集后分這2種揀(jian)(jian)選(xuan)(xuan)模式，揀(jian)(jian)選(xuan)(xuan)設備選(xuan)(xuan)擇上，可(ke)參(can)考傳統的(de)(de)(de)散件揀(jian)(jian)選(xuan)(xuan)，比(bi)如選(xuan)(xuan)用大(da)的(de)(de)(de)揀(jian)(jian)貨(huo)籠框或(huo)者類(lei)似超市購物的(de)(de)(de)揀(jian)(jian)貨(huo)小車等(deng)。而邊摘邊播，要在一趟揀(jian)(jian)選(xuan)(xuan)任(ren)務中同時完成多個(ge)訂單(dan)商(shang)品的(de)(de)(de)揀(jian)(jian)選(xuan)(xuan)，并且在揀(jian)(jian)選(xuan)(xuan)過程(cheng)中就能按照各個(ge)訂單(dan)將(jiang)商(shang)品分好(hao)，因此所選(xuan)(xuan)用的(de)(de)(de)揀(jian)(jian)選(xuan)(xuan)設備上要能夠相互(hu)隔開，本文給(gei)出2種邊摘邊播的(de)(de)(de)揀(jian)(jian)選(xuan)(xuan)設備供(gong)參(can)考。

不少商家認(ren)為(wei)，倉(cang)儲(chu)等于租一塊地方(fang)請幾個人發貨，倉(cang)庫管(guan)理無非(fei)就(jiu)是(shi)(shi)招幾個熟悉的(de)人，記牢(lao)產品的(de)位置(zhi)，靠記憶揀貨。如果遇到上活動等導致(zhi)發單量驟(zou)然增加的(de)情(qing)況，白云電商倉(cang)儲(chu)，臨時招聘鐘點工補充(chong)人力資(zi)源(yuan)便是(shi)(shi)解決之(zhi)道。

無疑，對于(yu)剛剛起步的(de)(de)(de)賣家來(lai)說(shuo)，由于(yu)成(cheng)本控制的(de)(de)(de)原因(yin)，這(zhe)樣的(de)(de)(de)做(zuo)法無可厚非。如果日均發(fa)單量上(shang)百，怎么選擇廣州電商倉儲托管，庫(ku)(ku)存(cun)達到一定(ding)規模時，這(zhe)樣的(de)(de)(de)做(zuo)法容(rong)易造成(cheng)的(de)(de)(de)后(hou)果有三：一是(shi)信息無法追(zhui)溯、分析，倉儲庫(ku)(ku)存(cun)準確率低，廣州電商倉儲物流公司，產(chan)品本身(shen)的(de)(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)成(cheng)本損失；二(er)是(shi)一旦操作(zuo)出現問題(ti)沒有明確責任人，倉儲效率無法提升；三是(shi)無法標準化(hua)，低下(xia)，人力成(cheng)本浪費嚴重(zhong)。