好(hao)的(de)(de)活動策劃，一(yi)定要知道社會大環境下的(de)(de)人心所(suo)向，

消費者對什(shen)(shen)么(me)(me)感(gan)興(xing)趣(qu)、他們會關注(zhu)什(shen)(shen)么(me)(me)、談論什(shen)(shen)么(me)(me)。順應這個(ge)趨勢，才(cai)能打(da)造出具有(you)(you)影(ying)響(xiang)力(li)(li)的(de)營銷(xiao)活動(dong)。廣告營銷(xiao)是社會文化(hua)的(de)一部分(fen)，沒有(you)(you)一個(ge)品牌的(de)活動(dong)是孤立于(yu)社會之外的(de)。一個(ge)品牌活動(dong)只(zhi)有(you)(you)經過社會文化(hua)的(de)加(jia)持，才(cai)能成(cheng)為全民(min)關注(zhu)的(de)話題和熱(re)點。云端(duan)集(ji)成(cheng)，才(cai)是放大活動(dong)影(ying)響(xiang)力(li)(li)的(de)利器。

可行(xing)性(xing)(xing)原則是指策劃的活動是否(fou)具(ju)有可操作性(xing)(xing)，

衡量一(yi)(yi)個活(huo)(huo)動是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)具有可(ke)行性主(zhu)要有三個標(biao)準。一(yi)(yi)是(shi)(shi)現有的(de)(de)資源(yuan)能否(fou)(fou)(fou)支撐活(huo)(huo)動的(de)(de)目(mu)標(biao)，如：人力(li)、物力(li)、財力(li)；二(er)是(shi)(shi)環境是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)允許，這里的(de)(de)環境可(ke)以是(shi)(shi)法律法規、的(de)(de)政策、社會(hui)公德，也可(ke)是(shi)(shi)天氣(qi)等因素；三是(shi)(shi)雖然現有的(de)(de)資源(yuan)能保證活(huo)(huo)動的(de)(de)順利進行，但活(huo)(huo)動的(de)(de)投入遠大于活(huo)(huo)動的(de)(de)產出(chu)或(huo)活(huo)(huo)動的(de)(de)效(xiao)果甚微，如堅持執(zhi)行，極可(ke)能出(chu)現勞民(min)傷財，得不償失的(de)(de)結局，如：一(yi)(yi)些(xie)商業(ye)演出(chu)令主(zhu)辦(ban)方血本難(nan)收，一(yi)(yi)些(xie)企(qi)業(ye)贊助某些(xie)活(huo)(huo)動，公司戶外拓展活(huo)(huo)動策劃(hua)(hua)，錢花了不少(shao)，結果收效(xiao)寥(liao)寥(liao)，讓(rang)贊助企(qi)業(ye)欲哭無淚。因此，活(huo)(huo)動在執(zhi)行前須謹慎。活(huo)(huo)動策劃(hua)(hua)的(de)(de)初(chu)始階段，可(ke)以大膽想象，可(ke)以上下五千(qian)年、縱橫幾(ji)萬里，讓(rang)思(si)想沖破(po)束縛，讓(rang)思(si)維盡情碰撞，這樣才(cai)可(ke)能迸發出(chu)令人拍案叫絕(jue)的(de)(de)好策劃(hua)(hua)。但在策劃(hua)(hua)成型(xing)的(de)(de)階段，卻應認真論證。

要策劃好一場活動，

其實并沒(mei)有什么捷徑，但(dan)卻存在(zai)(zai)基本(ben)的(de)方(fang)，然后通過不斷學習、實踐、總結，一步步提升(sheng)，慢慢成長為(wei)大(da)神(shen)。對(dui)于一名策劃人(ren)員(yuan)來說(shuo)，其實經(jing)常(chang)面臨的(de)情況是，時間(jian)緊，任務重，資源缺乏，還要完成超高KPI。那(nei)么如何在(zai)(zai)有限的(de)資源下帶著(zhu)枷鎖跳舞，完成一份好(hao)的(de)活動策劃了？

首先我們(men)需要(yao)明確活動(dong)策劃的目(mu)的，活動(dong)策劃不是(shi)為了完成的任務而做，而是(shi)為了通過一場營銷活動(dong)解決(jue)企業在銷售過程(cheng)中遇到的問題(ti)。