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數字化轉型是信息技術引發的系統性變革，生產力和生產關系都將發生變化，從物質經濟、規模經濟的生產力和生產關系轉變為適應數字經濟、范圍經濟的生產力和生產關系，要適應這種變革，就要推動企業各領域的轉型，實現技術、業務、組織的互動創新和協同優化。

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怎樣讓客戶不離開你？做到比客戶自己(ji)還(huan)了(le)解他自己(ji)！

數字化讓企業擁有“做到比客戶自(zi)己還了解他自(zi)己”的可(ke)能。通過多渠(qu)道的收集，并保持(chi)(chi)數據的持(chi)(chi)續更新確保即使小的變化也不會出(chu)錯。

利用數(shu)字化(hua)技術(shu)和工具(ju)從這些數(shu)據中獲得洞察力，從而讓企(qi)業(ye)(ye)與不斷變化(hua)的(de)客(ke)戶(hu)偏好緊密(mi)結(jie)合(he)，幫助企(qi)業(ye)(ye)優化(hua)流(liu)程、改善產品、提(ti)升服務，提(ti)高客(ke)戶(hu)粘(zhan)性和忠誠(cheng)度。

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形成客戶價值驅動的共識至關重要。企業能否成功由誰來決定？不是競爭對手，而是客戶，客戶決定企業的未來。我們看到太多因產品和服務沒能很好為客戶創造價值而失敗的企業。無論數據還是技術，都要服務于業務，業務又要緊緊圍繞客戶價值。