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很多企業遇到的挑戰,是如何平衡現有業務和創新業務之間的關系。創新業務可能代表企業未來,但在開始階段,規模和貢獻相對比較小,企業還是要重視對原有業務的投入和支持。隨著創新業務的發展,企業可以動態調整其創新業務的比重和所投入的資源。
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數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)是(shi)知(zhi)識(shi)密集型(xing)項目,對(dui)人(ren)的能力要(yao)(yao)求(qiu)特別高,傳統命令(ling)和控制型(xing)的管(guan)理方(fang)式將無法有效發揮作用,需要(yao)(yao)各團(tuan)隊成(cheng)員對(dui)“以客戶為(wei)中(zhong)心”的數字化(hua)戰(zhan)略(lve)目標達成(cheng)共識(shi),讓每個人(ren)都清楚(chu)為(wei)什么(me)要(yao)(yao)“以客戶為(wei)中(zhong)心”,為(wei)什么(me)要(yao)(yao)轉(zhuan)型(xing)。
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企業不要只盯著客戶,也應該給員工畫像,多認真思考如何賦能基層管理者和員工。造成市場變化的因素很多,也很難預測,企業應以不變應萬變,全員營銷,加強內功建設,組織必須敏捷、執行力強,同時要充滿活力。
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