電商倉儲貨(huo)品管理精(jing)細度(du)的設計(ji)原理和實現方式(shi)——

貨品管理(li)精細度(du)的定義

龍森倉儲貨(huo)品(pin)(pin)管理(li)(li)(li)精(jing)細(xi)(xi)度是(shi)指：根據(ju)業務(wu)需(xu)要(yao)，對庫(ku)(ku)存(cun)貨(huo)品(pin)(pin)分別采(cai)用批量管理(li)(li)(li)（SKU管理(li)(li)(li)）、批次管理(li)(li)(li)、單(dan)個商(shang)品(pin)(pin)管理(li)(li)(li)。龍森倉儲貨(huo)品(pin)(pin)管理(li)(li)(li)精(jing)細(xi)(xi)度的(de)(de)(de)設定及(ji)(ji)實(shi)現方(fang)式涉(she)及(ji)(ji)貨(huo)品(pin)(pin)庫(ku)(ku)存(cun)信(xin)息(xi)(xi)精(jing)細(xi)(xi)度的(de)(de)(de)劃分、庫(ku)(ku)房的(de)(de)(de)庫(ku)(ku)位管理(li)(li)(li)規則(ze)、及(ji)(ji)出入庫(ku)(ku)操作流(liu)(liu)程設置(zhi)。庫(ku)(ku)存(cun)信(xin)息(xi)(xi)精(jing)細(xi)(xi)度的(de)(de)(de)設定是(shi)根據(ju)業務(wu)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)實(shi)際需(xu)要(yao)以及(ji)(ji)運(yun)營(ying)成本的(de)(de)(de)考慮。為實(shi)現精(jing)細(xi)(xi)度的(de)(de)(de)操作要(yao)求，還(huan)需(xu)要(yao)設定與之匹配的(de)(de)(de)庫(ku)(ku)位管理(li)(li)(li)方(fang)式和(he)庫(ku)(ku)房操作流(liu)(liu)程以及(ji)(ji)系(xi)統(tong)配置(zhi)。庫(ku)(ku)位管理(li)(li)(li)方(fang)式的(de)(de)(de)選擇(ze)由倉儲運(yun)營(ying)效率（庫(ku)(ku)內管理(li)(li)(li)）和(he)庫(ku)(ku)存(cun)信(xin)息(xi)(xi)精(jing)細(xi)(xi)度（業務(wu)因素(su)）所共(gong)同決(jue)定。

龍森庫存準確性的各個緯度：

一、基礎框架性影響

1、龍森倉儲組織架構影響：

組織(zhi)架構設(she)置的(de)不合理(li)，廣州(zhou)電(dian)商倉(cang)庫出租(zu)(zu)標準，會(hui)讓倉(cang)儲內部的(de)責任與分工不明確(que)。進而導致架構內人員對(dui)庫存質量(liang)控(kong)制責任心(xin)的(de)變化。常見案例(li)，廣州(zhou)標準電(dian)商倉(cang)庫出租(zu)(zu)，如果讓平級的(de)兩(liang)位經(jing)理(li)級去管理(li)均會(hui)發生(sheng)碰(peng)觸貨位的(de)不同團隊，例(li)如分揀與上(shang)架，往往會(hui)發生(sheng)在討論庫存準確(que)性責任的(de)時候(hou)，出現(xian)推(tui)諉(wei)扯(che)皮(pi)的(de)現(xian)象。

2、龍(long)森(sen)倉儲人員(yuan)影響：

這里(li)主要指的(de)(de)是人員本身性格是否具備認真、負(fu)責、仔細的(de)(de)特(te)質。再好的(de)(de)管理制(zhi)度、技術設備如果由不負(fu)責任的(de)(de)人去操作均(jun)無法達到預期(qi)的(de)(de)設置目標。

3、龍森倉儲(chu)管理(li)目標影響(xiang)：

考核(he)什么(me)得到什么(me)，倉(cang)儲負(fu)責人必須(xu)對(dui)于庫存準確性(xing)指標有足夠的重視(shi)度與敏感性(xing)。必須(xu)將此點作為一項與管理層(ceng)薪酬綁定的考核(he)指標。

4、龍森倉儲企業(ye)文(wen)化(hua)影(ying)響：

企(qi)業(ye)文化宣導的方向(xiang)，大(da)源電(dian)商倉(cang)庫，必須強調團隊(dui)、責任、服務等方面的內(nei)容(rong)，廣州(zhou)電(dian)商倉(cang)庫，讓(rang)團隊(dui)成員(yuan)通過企(qi)業(ye)文化的引(yin)導，逐步向(xiang)管理者(zhe)要求的行為特質方面改善。

龍森電商(shang)倉儲(chu)貨品管理精細度的設計原理和實(shi)現方式二(er)

確定庫位管理方式(shi)時(shi)需(xu)要考慮的(de)內(nei)容包括：

倉庫庫位管理：按貨(huo)主->按品牌->按類目(mu)->按SKU->按批次（與(yu)公司的業(ye)務(wu)形(xing)態(tai)有關(guan)）

庫位(wei)設置規則：單(dan)一(yi)庫位(wei)對應多品牌、或(huo)(huo)多品類、或(huo)(huo)多SKU、或(huo)(huo)多批次；單(dan)一(yi)庫位(wei)對應單(dan)一(yi)品牌、或(huo)(huo)單(dan)一(yi)品類、或(huo)(huo)單(dan)一(yi)SKU、或(huo)(huo)單(dan)一(yi)批次；或(huo)(huo)多種組合。（與經營的品類有關）

庫位編(bian)碼(ma)規(gui)(gui)則(ze)：庫位號(hao)(hao)的(de)生成(cheng)規(gui)(gui)則(ze)（建議(yi)）：（庫區號(hao)(hao)）+通(tong)道(dao)號(hao)(hao)+貨(huo)(huo)(huo)架(jia)排號(hao)(hao)+貨(huo)(huo)(huo)架(jia)層(ceng)高+貨(huo)(huo)(huo)位號(hao)(hao)。（這個建議(yi)是從倉庫可視化管(guan)理(li)和降低操作人員學習（記憶）成(cheng)本角度(du)考慮設計的(de)。庫位號(hao)(hao)的(de)規(gui)(gui)則(ze)基本符合人們日常生活常識(shi)。通(tong)道(dao)號(hao)(hao)類似(si)(si)于(yu)(yu)街道(dao)名；貨(huo)(huo)(huo)架(jia)排號(hao)(hao)類似(si)(si)于(yu)(yu)樓號(hao)(hao)；貨(huo)(huo)(huo)架(jia)層(ceng)高類似(si)(si)于(yu)(yu)樓層(ceng)；貨(huo)(huo)(huo)位號(hao)(hao)類似(si)(si)于(yu)(yu)門牌號(hao)(hao)。系統應實現庫位編(bian)碼(ma)的(de)修改，擴(kuo)充，合并等功能。原則(ze)上應使系統中的(de)庫位編(bian)碼(ma)與庫房物理(li)庫位的(de)設置保持一致。）