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關于數字化轉型，一個比較實際的問題是：價值到底在哪里？數字化技術已從簡單的支持到賦能，再到重塑商業和管理模式。就企業運營而言，它能有效提高整體效率和各部門之間的協同能力，有助于打破組織邊界。

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客戶價值可以通過一些數字化手段來衡量，比如客戶使用其產品的頻率和時間。由于通過云端為客戶提供數字化產品和數字化服務，企業才有可能比較準確地了解其產品和服務是否真正給客戶帶來價值，同時企業還能獲取更多的客戶洞察，支持產品和服務不斷迭代創新。

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傳統型企業必須仔細考慮可供它們選擇的戰略。能夠在行業中起到顛覆作用的性玩家始終是少數。而能夠借助數字平臺，制定實際標準，并能終建設整個生態系統的公司更是寥寥無幾。95%至99%的傳統型企業必須選擇一條不同的道路，這條道路不能只在既定業務的邊緣旁側敲擊，而是要全心全意地采取一套清晰的數字戰略。