實戰：小電商如何(he)構建倉儲物流

先(xian)來說(shuo)說(shuo)小(xiao)倉建(jian)設：就是我(wo)們一般(ban)的小(xiao)淘寶店的倉儲(chu)物(wu)流建(jian)設管理！

一個淘寶店鋪(pu)，從開(kai)店開(kai)始無不開(kai)始籌備產品，電商倉(cang)儲托管，把產品放到倉(cang)庫等(deng)待出售，是很多(duo)店鋪(pu)的(de)做(zuo)法，以服(fu)裝為例：

1：統(tong)計(ji)款(kuan)式(shi)，預估庫存量(liang)！這(zhe)樣就(jiu)知道選擇多大的(de)倉(cang)庫！

2：倉庫(ku)的布(bu)局：一般倉庫(ku)通風(feng)，干燥，價格便宜，方(fang)便推車進出為(wei)主要(yao)！

3：貨(huo)架，或者貨(huo)箱(xiang)(xiang)的選(xuan)擇，小的倉庫如果(guo)產品很少，可以選(xuan)擇貨(huo)箱(xiang)(xiang)，每個(ge)貨(huo)箱(xiang)(xiang)放一(yi)款衣服(fu)的幾(ji)個(ge)顏色，太(tai)和(he)電商倉儲托(tuo)管電話，必須要用(yong)繩子捆牢，活結為主(zhu)方(fang)(fang)便(bian)拿出！貨(huo)箱(xiang)(xiang)外面要貼上紙張，把衣服(fu)的顏色，尺(chi)碼庫存量都一(yi)一(yi)統計好！拿出一(yi)件及時(shi)去除(chu)，這樣也方(fang)(fang)便(bian)統計！

龍森庫存(cun)準確性(xing)的各個緯度：

二、流程設計影響

1、龍森(sen)倉儲第三方監督

倉儲總負責人不可(ke)過分(fen)的(de)(de)(de)相信直屬(shu)下屬(shu)給出的(de)(de)(de)結果。肉眼可(ke)以直觀發現的(de)(de)(de)問題(ti)點由(you)該管理者自(zi)(zi)身(shen)去監督(du)檢查。對于(yu)隱性的(de)(de)(de)大量數據必(bi)須要求公司安(an)排(pai)第三方(fang)部門進(jin)行(xing)監督(du)，而(er)自(zi)(zi)身(shen)則作為輔助(zhu)監督(du)存在。

2、龍森倉儲下(xia)游(you)監督上(shang)游(you)

往往一個企業是根據業務(wu)流程(cheng)環(huan)節中(zhong)的(de)功能完備性進行部門的(de)劃(hua)分。通過(guo)下游向(xiang)上監督，對(dui)于整體部門負責人全局把控力得到增(zeng)強。

電商倉儲物流發(fa)展三道坎

第三(san)道：犧牲(sheng)“客戶體驗”換成本(ben)

許多賣(mai)家基本(ben)不(bu)(bu)中午倉(cang)儲物(wu)流(liu)的考核指(zhi)標(biao)，太和電商倉(cang)儲托管，只想要控制物(wu)流(liu)成本(ben)。即使成本(ben)控制極(ji)難一步到位，商家也不(bu)(bu)應(ying)犧牲客戶體(ti)驗以換(huan)取物(wu)流(liu)成本(ben)。

【敲門磚(zhuan)】：管理數據。

【解決方案】：

數(shu)據的(de)價值不在于(yu)記(ji)錄，而在于(yu)從分(fen)析(xi)中找到控制成本的(de)得當方法(fa)。

從訂單分(fen)部區(qu)域比例中找到分(fen)倉的(de)價值，提升配送時效和(he)降低整體(ti)成本。

從產品動銷率中找(zhao)出(chu)與營(ying)銷聯(lian)合發力(li)點，廣州電商倉儲托(tuo)管招租，即使補充庫存量和提升生產力(li)。

從去(qu)到(dao)訂單分部中找(zhao)出優(you)化的重(zhong)點渠道，將非重(zhong)點去(qu)到(dao)轉化為重(zhong)點渠道。

從(cong)逆物流(liu)的分(fen)析(xi)中找(zhao)出買家退(tui)貨的原因，針(zhen)對性地(di)優化和(he)提升客戶體驗。

就電商企業而言，不同的(de)倉儲物流定位造成不同的(de)服務情態。雖然定位不同，但其(qi)目的(de)都(dou)是一樣的(de)：為消費者(zhe)提供(gong)更(geng)好的(de)服務。