一個(ge)完整的電商(shang)倉儲物(wu)流(liu)規劃一般都會包含以下項目(mu)內(nei)容：

1、關鍵數據收集

選取(qu)/收集一段時間的關(guan)鍵(jian)業務數(shu)據(ju)，如貨品數(shu)據(ju)、出貨訂(ding)單數(shu)據(ju)等(deng)。

2、關鍵數據分析

對收集(ji)來的大(da)量(liang)業務(wu)數(shu)據(ju)進(jin)行(xing)EIQ分(fen)(fen)析(xi)，分(fen)(fen)析(xi)SKU出(chu)(chu)貨特性、訂(ding)單特性，比(bi)如(ru)分(fen)(fen)析(xi)庫存(cun)SKU總數(shu)、日均訂(ding)單數(shu)、平均訂(ding)單行(xing)數(shu)、日均SKU出(chu)(chu)貨次(ci)數(shu)等等；分(fen)(fen)別(bie)針對日常、大(da)促的數(shu)據(ju)，進(jin)行(xing)詳細(xi)分(fen)(fen)析(xi)。

3、平面布局規劃

根據數據分析的(de)(de)(de)結果，沙太(tai)路電商(shang)倉儲，綜合考慮所需要布(bu)置的(de)(de)(de)作業功能(neng)區(qu)、所需面積以及可能(neng)的(de)(de)(de)存(cun)儲設備等(deng)，將這些(xie)作業功能(neng)區(qu)合理規劃布(bu)局到限定(ding)的(de)(de)(de)倉儲空(kong)間里(li)。

4、作業動線規劃

合理規劃/優化庫內各操作的人員/設(she)備動線(xian)。

5、作業流程規劃

日常/大促情況下，收(shou)貨/發貨等(deng)關鍵作(zuo)業流程(cheng)規劃。

6、物流設備規劃

l 存儲/搬運/復(fu)核/打包/IT相關(guan)等設(she)備規劃。

7、人員配備建議

組織架構(gou)/崗(gang)位職(zhi)責/工作效率等建議(yi)。

SKU是什么意思？電商倉儲管理(li)中SKU的含(han)義詳解

在電商運(yun)營或倉(cang)儲管理中(zhong)有一個(ge)叫(jiao)SKU的(de)東(dong)西。什么是SKU？許多(duo)人給出的(de)解(jie)釋(shi)：SKU是庫(ku)存量單(dan)(dan)位。那是字面直譯Stock Keeping Unit。云里霧里，不得其(qi)解(jie)。有些人說SKU是運(yun)營和(he)倉(cang)儲管理中(zhong)計量庫(ku)存進出和(he)庫(ku)存保(bao)存的(de)單(dan)(dan)位。似乎略懂，不得其(qi)詳。

龍(long)森物(wu)流(liu)根據自身在(zai)電商行業多年的(de)操(cao)作經(jing)驗，認為在(zai)電商運營和倉儲(chu)管(guan)理中(zhong)SKU包含了三方(fang)面的(de)信(xin)息：

1、從貨品(pin)角度看，SKU是(shi)指(zhi)單獨一種商(shang)品(pin)，其(qi)貨品(pin)屬(shu)性(xing)(xing)已經被(bei)確定。只要貨品(pin)屬(shu)性(xing)(xing)有所不同，廣州(zhou)電商(shang)倉(cang)儲(chu)物流(liu)怎(zen)么(me)樣，那么(me)就(jiu)是(shi)不同的SKU。屬(shu)性(xing)(xing)包括很多，一般的理解貨品(pin)屬(shu)性(xing)(xing)包括：品(pin)牌、型號、配置、等級、花(hua)色(se)、成分、用途等。也就(jiu)是(shi)說同樣的貨品(pin)只要在人(ren)們對其(qi)進行保存、管理、銷售、服(fu)務(wu)上有不同的方式(shi)，廣州(zhou)電商(shang)倉(cang)儲(chu)物流(liu)，那么(me)就(jiu)需要被(bei)定義為不同的SKU。

例如：iPone4 和iPone4s 是(shi)不同(tong)(tong)的(de)SKU；同(tong)(tong)是(shi)iPone4s，白色和黑色也是(shi)分(fen)屬不同(tong)(tong)的(de)SKU；同(tong)(tong)是(shi)iPone4s白色，但(dan)一(yi)個(ge)是(shi)16G，另一(yi)個(ge)是(shi)32G內(nei)存，它們也還是(shi)分(fen)屬不同(tong)(tong)的(de)SKU。

龍森(sen)庫存(cun)準確(que)性(xing)的各個緯度：

一、基礎框架性影響

1、龍森倉儲組(zu)織架(jia)構影(ying)響：

組織架構設置的(de)不合理(li)，會(hui)讓(rang)倉儲內部的(de)責(ze)任與分工(gong)不明確(que)。進而導致架構內人員對庫(ku)存質量控制責(ze)任心的(de)變化。常見(jian)案例，如果(guo)讓(rang)平(ping)級的(de)兩位經理(li)級去管理(li)均會(hui)發(fa)生碰(peng)觸貨位的(de)不同團隊，例如分揀與上架，往(wang)往(wang)會(hui)發(fa)生在討論庫(ku)存準確(que)性責(ze)任的(de)時候，出現(xian)(xian)推諉扯(che)皮的(de)現(xian)(xian)象。

2、龍森倉儲人(ren)員影響：

這里(li)主要指的是人員本(ben)身性格是否(fou)具備認真、負(fu)責(ze)、仔細的特質。再好(hao)的管(guan)理制度(du)、技術設備如(ru)果(guo)由不負(fu)責(ze)任的人去操作均無法(fa)達到預期的設置目標。

3、龍森(sen)倉儲管理目標影響：

考核(he)什(shen)么(me)得到什(shen)么(me)，廣州(zhou)電商倉儲托(tuo)管(guan)公司，倉儲負責人(ren)必須(xu)對于庫存準確(que)性(xing)指(zhi)標(biao)有足(zu)夠的(de)重視度與敏(min)感性(xing)。必須(xu)將此點作(zuo)為一(yi)項與管(guan)理層薪酬綁定的(de)考核(he)指(zhi)標(biao)。

4、龍森倉儲企業文(wen)化(hua)影響：

企業文(wen)化宣導(dao)的(de)方向，必須(xu)強調團隊(dui)、責任、服務等方面(mian)的(de)內容(rong)，讓團隊(dui)成員(yuan)通過企業文(wen)化的(de)引(yin)導(dao)，逐步(bu)向管理者要求的(de)行為特(te)質方面(mian)改善。