隨之而來的兩個(ge)結論(lun)：工業4.0陣痛，及“平臺(tai)+手藝人”模式(shi)

這(zhe)兩類中心(xin)化與去中心(xin)化的趨勢很可能會(hui)重塑我們的社會(hui)形(xing)態。

寡頭(tou)式的(de)中心化(hua)加上工業4.0，終(zhong)會(hui)(hui)導致生產無差別商(shang)品的(de)企業極度精英化(hua)，凡是(shi)可以不(bu)依(yi)賴于創造力(li)(li)(li)、想(xiang)象(xiang)力(li)(li)(li)的(de)東西終(zhong)都(dou)會(hui)(hui)被計算(suan)機取代，互聯網(wang)營銷平臺，形象(xiang)來(lai)講就是(shi)有一堆(dui)機器(qi)人把那些不(bu)需要太高(gao)智能的(de)活都(dou)干(gan)了，后(hou)剩下的(de)只是(shi)電腦(nao)無法戰勝人腦(nao)的(de)工作，比(bi)如依(yi)賴于想(xiang)象(xiang)力(li)(li)(li)和判(pan)斷力(li)(li)(li)的(de)，這注定會(hui)(hui)是(shi)gao端工作。這進一步意(yi)味著制(zhi)造業所能吸納的(de)就業人數會(hui)(hui)越(yue)來(lai)越(yue)少。

四(si)、對全渠(qu)道和零(ling)售(shou)市場的了解深度(du)不夠

全(quan)渠道、全(quan)產(chan)業鏈的(de)(de)(de)運作，需要對(dui)整個產(chan)業鏈的(de)(de)(de)深度(du)理解，雖然(ran)經銷(xiao)商常年都在(zai)，實際理解程度(du)還(huan)不夠，特別是對(dui)互聯科技及零售(shou)端的(de)(de)(de)升(sheng)級，知(zhi)之甚(shen)少。這(zhe)么多致命問題，傳統(tong)經銷(xiao)商如何成形(xing)成首(shou)先，拋開眼前(qian)利益(yi)得(de)失(shi)，立足現(xian)有存(cun)量的(de)(de)(de)基礎上，謀(mou)求長遠的(de)(de)(de)發展（可參考(kao)上圖）。

其次，敞(chang)開心扉與同區(qu)域伙伴(ban)結成(cheng)堅實的聯盟力量，與伙伴(ban)攜手迸進，共面(mian)未來(lai)，這樣的話也許還(huan)有(you)可能占到一席之地，否則今天(tian)你不(bu)聯合，明天(tian)想聯合都(dou)沒有(you)機(ji)會，等到像阿里的菜鳥、京東的儲配以及其他社會物流一但成(cheng)形，傳統經銷商再沒有(you)任何機(ji)會。

也許你會想，只有(you)物(wu)流，沒(mei)有(you)對終(zhong)端的(de)服(fu)務也不可(ke)能成形，物(wu)流是根(gen)源所(suo)在(zai)(zai)，其它服(fu)務只是“衍(yan)生品”，隨(sui)著互聯、物(wu)聯科技的(de)日益成熟，線上信(xin)息(xi)(xi)交互能力(li)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)強(qiang)，信(xin)息(xi)(xi)傳播的(de)速度也就越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)快，這給廠(chang)家(jia)在(zai)(zai)對市(shi)場管理和銷(xiao)售上猶如(ru)如(ru)虎添(tian)翼（目(mu)前許多廠(chang)家(jia)都在(zai)(zai)加緊線上營銷(xiao)團(tuan)隊的(de)建設(she)和新模式的(de)探(tan)索，只要(yao)時機一到，線上線下一融合，基本(ben)(ben)沒(mei)傳統(tong)經銷(xiao)商什么事了），經銷(xiao)商群(qun)體在(zai)(zai)原本(ben)(ben)中(zhong)間價值(zhi)(zhi)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)弱的(de)情況下，完(wan)全”失去”價值(zhi)(zhi)，沒(mei)有(you)價值(zhi)(zhi)就沒(mei)有(you)存在(zai)(zai)的(de)必(bi)要(yao)。

另一個方面原因，未來(lai)的(de)所有環節(jie)都是gao效的(de)，都會(hui)形成大(da)的(de)體系(xi)化運作，體系(xi)代表的(de)是、專注、以(yi)及標準(zhun)化和(he)規模化，在大(da)的(de)體系(xi)面前，“零(ling)散”的(de)經銷商將被全(quan)線收割(ge)。

在危(wei)機面(mian)前，后一(yi)定(ding)思(si)變，從自身出(chu)(chu)發，強化管理團隊，提升業務(wu)能力，加強系統化的(de)聯動與(yu)配合，互聯網 服務(wu)，在穩固的(de)線(xian)(xian)下實(shi)體(ti)體(ti)系的(de)基礎(chu)上，加上線(xian)(xian)上體(ti)系，以實(shi)帶虛，虛實(shi)結合的(de)形(xing)式，互聯網，進行協同發展(zhan)，從降低成本、提gao效率(lv)的(de)角度出(chu)(chu)發，隨著在經營的(de)過程中自然形(xing)成的(de)一(yi)個新(xin)的(de)商業體(ti)系。

五、與客戶互動

網絡(luo)推廣可以使(shi)用社交媒體等(deng)(deng)工具，與(yu)顧(gu)客實現互動(dong)和溝通，快(kuai)速解決優惠券取得、活動(dong)參(can)與(yu)等(deng)(deng)問題，增(zeng)加用戶的(de)參(can)與(yu)度和忠誠(cheng)度。

六、效果監控

網(wang)絡推(tui)廣(guang)(guang)可以(yi)通過各種監(jian)測工(gong)具及時監(jian)控推(tui)廣(guang)(guang)的(de)效果(guo)，包(bao)括用戶訪問量、信息反饋率、點擊次(ci)數、網(wang)站到(dao)達率等，可以(yi)有效地評估廣(guang)(guang)告效果(guo)及調整營銷策(ce)略方(fang)向。

綜上所(suo)述，網(wang)(wang)絡推廣作(zuo)為(wei)一種互聯網(wang)(wang)營(ying)(ying)銷(xiao)方(fang)式，可以(yi)有效地(di)提(ti)升(sheng)品牌(pai)zhi名度，移動互聯網(wang)(wang)營(ying)(ying)銷(xiao)，增加銷(xiao)售業(ye)績(ji)，并且在實際應用中，其優勢(shi)越(yue)來越(yue)明(ming)顯，可謂是現(xian)代(dai)商業(ye)戰略和傳播模(mo)式的主要競爭手段。