上年6月(yue)，抖音本地(di)(di)生活開始正式扣除提(ti)成，8月(yue)，公布和餓了(le)么外賣戰略合作(zuo)，雙方(fang)將根據具(ju)體內(nei)容、產(chan)(chan)品和物(wu)流運(yun)輸，在視頻(pin)化時期(qi)產(chan)(chan)生“即(ji)看、即(ji)點(dian)、即(ji)達(da)”的(de)本地(di)(di)生活新(xin)感受，換(huan)句話說用戶可：一邊播(bo)放視頻(pin)一邊訂外賣。此(ci)后的(de)12月(yue)，抖音生活服務(wu)類還和達(da)達(da)快送簽訂合作(zuo)協議，目地(di)(di)要給(gei)抖音平臺(tai)中餐飲商(shang)家給(gei)予同城(cheng)速遞解決方(fang)法。

進(jin)到(dao)2023年(nian)后，抖音在外(wai)賣里的(de)進(jin)入也是(shi)抓(zhua)緊了腳步。雖(sui)然抖音否定(ding)，但以其(qi)行為來(lai)說(shuo)，發(fa)布quan國各地外(wai)賣送餐已(yi)經是(shi)時間的(de)問題。

因此，許多實體(ti)線店家(jia)就(jiu)看上小視頻。而短視頻營銷沒有那么艱難，只(zhi)需把握住兩(liang)個he心就(jiu)行。

關鍵在(zai)于自(zi)身經營引流(liu)方法(fa)。

門店抖音，zui好還是(shi)做賬戶，那樣經(jing)營成(cheng)本(ben)、經(jing)濟成(cheng)本(ben)都可以保持在(zai)zui少范疇。畢竟請(qing)人代運(yun)營公司，這(zhe)一成(cheng)本(ben)費還是(shi)比較高(gao)的(de)。此外，zui熟悉產品和客戶的(de)，其實(shi)就是(shi)店面老板了，更有利(li)于得到客戶的(de)共鳴點。

那(nei)樣找營業員做能(neng)不能(neng)?能(neng)夠，但并不是說(shuo)適合。

根(gen)據(ju)《晚點Latepot》近日報道(dao)，抖音外賣(mai)業(ye)務(wu)(wu)已(yi)放(fang)棄今(jin)年達成1000億(yi)元GMV的目標(biao)(biao)，GMV也不再是團隊下(xia)半年zui看重的指標(biao)(biao)。但抖音不會放(fang)棄外賣(mai)業(ye)務(wu)(wu)。據(ju)了(le)解(jie)，該業(ye)務(wu)(wu)當前的zhong心已(yi)轉為：嘗試用更多(duo)方式跑通業(ye)務(wu)(wu)流程。

而(er)(er)抖音外(wai)(wai)賣(mai)獨(du)立入口和商(shang)城的出現，無疑是跑通業務(wu)(wu)的一(yi)種重(zhong)要嘗試，此(ci)舉將為抖音外(wai)(wai)賣(mai)增加更多(duo)的曝光(guang)度，進而(er)(er)有(you)助于提高業務(wu)(wu)整體的交(jiao)易量。

目前抖(dou)(dou)音外賣相比其他外賣平臺還有不少的差距，這種(zhong)差距主要體現在業務(wu)體量，抖(dou)(dou)音外賣南京試(shi)行，以(yi)及(ji)配送、履約服(fu)務(wu)體系方面(mian)。作(zuo)為后來者，抖(dou)(dou)音外賣需要補(bu)強自身(shen)的短板，才(cai)有機會獲(huo)得更多(duo)的市場份額(e)。