龍森電商倉(cang)儲(chu)貨品(pin)管理精(jing)細度的設計(ji)原理和實(shi)現方式二

確(que)定庫位管(guan)理(li)方式時需要考(kao)慮的(de)內容包(bao)括：

倉(cang)庫庫位管理：按(an)(an)貨(huo)主(zhu)->按(an)(an)品牌->按(an)(an)類(lei)目(mu)->按(an)(an)SKU->按(an)(an)批次（與(yu)公(gong)司(si)的(de)業(ye)務形態有關）

庫(ku)位(wei)設置規則：單(dan)(dan)一(yi)庫(ku)位(wei)對應(ying)多(duo)品(pin)牌、或(huo)多(duo)品(pin)類(lei)、或(huo)多(duo)SKU、或(huo)多(duo)批次；單(dan)(dan)一(yi)庫(ku)位(wei)對應(ying)單(dan)(dan)一(yi)品(pin)牌、或(huo)單(dan)(dan)一(yi)品(pin)類(lei)、或(huo)單(dan)(dan)一(yi)SKU、或(huo)單(dan)(dan)一(yi)批次；或(huo)多(duo)種組合。（與經營的(de)品(pin)類(lei)有關）

庫(ku)(ku)位(wei)編碼規(gui)則(ze)：庫(ku)(ku)位(wei)號(hao)的(de)生(sheng)成規(gui)則(ze)（建(jian)議）：（庫(ku)(ku)區號(hao)）+通道號(hao)+貨(huo)架(jia)排號(hao)+貨(huo)架(jia)層(ceng)高+貨(huo)位(wei)號(hao)。（這個建(jian)議是(shi)從倉庫(ku)(ku)可視(shi)化(hua)管理(li)和降低操(cao)作人(ren)員學習(xi)（記憶）成本角度考慮(lv)設計的(de)。庫(ku)(ku)位(wei)號(hao)的(de)規(gui)則(ze)基本符合(he)人(ren)們日常生(sheng)活常識。通道號(hao)類(lei)似于(yu)街道名；貨(huo)架(jia)排號(hao)類(lei)似于(yu)樓號(hao)；貨(huo)架(jia)層(ceng)高類(lei)似于(yu)樓層(ceng)；貨(huo)位(wei)號(hao)類(lei)似于(yu)門(men)牌號(hao)。系統應實現庫(ku)(ku)位(wei)編碼的(de)修改，擴充，合(he)并等功能。原則(ze)上應使系統中(zhong)的(de)庫(ku)(ku)位(wei)編碼與庫(ku)(ku)房物(wu)理(li)庫(ku)(ku)位(wei)的(de)設置保持(chi)一致(zhi)。）

龍森庫存(cun)準確性的各個緯度(du)：

四、貨品影響

1、相似性(xing)：在入庫、上架、盤點、分揀、理貨等(deng)環節(jie)均會發生對商品(pin)(pin)進行核(he)對的環節(jie)。核(he)對點基本分為：商品(pin)(pin)品(pin)(pin)名(ming)(漢字(zi)、字(zi)母(mu)、產品(pin)(pin)編碼)、商品(pin)(pin)外觀(guan)(圖案、形(xing)狀、顏色、尺碼)。

2、復(fu)雜(za)度：對于涉及商品組裝(zhuang)的(de)情況，注意防止組裝(zhuang)/配(pei)(pei)件出現疏(shu)漏遺失(shi)、匹配(pei)(pei)錯誤(wu)等情況。復(fu)雜(za)度越(yue)高，白云區電商倉(cang)儲外包(bao)有哪些，其中間出現問題越(yue)大，往往出現就是配(pei)(pei)件

3、過于微小(xiao)：例如胸針、小(xiao)飾品(pin)、配件等物(wu)品(pin)在清(qing)點、保管與出庫的時候(hou)難度均(jun)會加(jia)大。

一個完整的電商倉(cang)儲物(wu)流規劃一般都會包含以下(xia)項(xiang)目內容：

1、關鍵數據收集

選取/收集一段時間的關(guan)鍵業務數據，如貨(huo)品數據、出貨(huo)訂單(dan)數據等。

2、關鍵數據分析

對(dui)收集來的(de)(de)大量業務(wu)數據進(jin)行EIQ分析(xi)，分析(xi)SKU出貨特性(xing)、訂單特性(xing)，電商倉儲外包，比如分析(xi)庫存SKU總數、日均訂單數、平均訂單行數、日均SKU出貨次數等(deng)等(deng)；分別針對(dui)日常、大促的(de)(de)數據，進(jin)行詳細分析(xi)。

3、平面布局規劃

根(gen)據數據分析的(de)結果，廣州電商倉儲外包經(jing)驗豐(feng)富(fu)，綜(zong)合考慮所需要布(bu)置的(de)作業(ye)功(gong)能區、所需面積以及可能的(de)存儲設備等，將這些(xie)作業(ye)功(gong)能區合理規劃布(bu)局到限定(ding)的(de)倉儲空(kong)間里。

4、作業動線規劃

合理(li)規劃/優化庫內(nei)各操作的(de)人員/設(she)備動線。

5、作業流程規劃

日常/大促情況下，收(shou)貨/發(fa)貨等關鍵作(zuo)業(ye)流(liu)程規(gui)劃。

6、物流設備規劃

l 存儲/搬運/復核/打包/IT相關等設備規劃。

7、人員配備建議

組織(zhi)架構/崗位職(zhi)責/工作效率等建議。