由于市場(chang)的(de)(de)變化加快等(deng)諸(zhu)多(duo)方面(mian)的(de)(de)原(yuan)因，越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)制(zhi)造企業采取按(an)照訂單生(sheng)(sheng)產的(de)(de)模式(shi)，相比(bi)按(an)照庫存的(de)(de)生(sheng)(sheng)產方式(shi)更(geng)加復雜和(he)(he)難(nan)以預測，加上生(sheng)(sheng)產外(wai)包，使得企業必(bi)須與承包商共同面(mian)對客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)需(xu)求并設法滿(man)足(zu)客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)需(xu)求。客(ke)(ke)戶(hu)(并非(fei)指終用(yong)戶(hu))往(wang)往(wang)關(guan)注這樣幾個方面(mian)：產品價格、數量、質(zhi)量、交貨期和(he)(he)服(fu)務，如何通過有效的(de)(de)生(sheng)(sheng)產外(wai)包管理(li)來滿(man)足(zu)客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)期望是探討的(de)(de)重點(dian)，因為(wei)(wei)外(wai)包不是目的(de)(de)，天津(jin)勞(lao)務代理(li)招聘服(fu)務，而是為(wei)(wei)了更(geng)好滿(man)足(zu)于客(ke)(ke)戶(hu)采取的(de)(de)有效手段和(he)(he)資源利用(yong)。

企(qi)業根據(ju)自(zi)身在生(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)，把非的(de)、輔助性的(de)、季節性強的(de)、不定期性生(sheng)產(chan)(chan)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)環節或是生(sheng)產(chan)(chan)線外包(bao)出(chu)來，由(you)我公司負責組織(zhi)人員按計劃和指(zhi)標進行生(sheng)產(chan)(chan)。這樣，企(qi)業就可以集中主要的(de)精力、人力和財力等從事業務或是增(zeng)值大的(de)業務，以實(shi)現企(qi)業運營效益的(de)化。

勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)三方的(de)(de)(de)權(quan)益(yi)(yi)缺乏保(bao)障(zhang)目前，凡是(shi)從事勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)的(de)(de)(de)，一(yi)般都(dou)能(neng)作到以下(xia)(xia)幾點：勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)機(ji)構與用(yong)人(ren)(ren)單(dan)位(wei)(wei)都(dou)簽訂有勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)協(xie)議(yi)書(shu)，勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)機(ji)構與部分(fen)勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)者(zhe)簽訂有勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)，實行(xing)(xing)行(xing)(xing)業自律(lv)規(gui)范。但是(shi)，由于我國勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)保(bao)障(zhang)的(de)(de)(de)總(zong)體(ti)法制還(huan)不健全，使得勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)在實際運作中無(wu)法可依、無(wu)章可循(xun)，導(dao)(dao)致出現以下(xia)(xia)問(wen)(wen)題(ti)：各(ge)(ge)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)機(ji)構在具體(ti)協(xie)議(yi)內容(rong)和(he)(he)標(biao)準上(shang)做法不一(yi)，二(er)是(shi)一(yi)些責(ze)任(ren)問(wen)(wen)題(ti)沒有解決(jue)辦法，三是(shi)發(fa)生爭(zheng)議(yi)也無(wu)法解決(jue)。結(jie)果(guo)勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)機(ji)構、用(yong)人(ren)(ren)單(dan)位(wei)(wei)和(he)(he)勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)者(zhe)的(de)(de)(de)權(quan)益(yi)(yi)都(dou)無(wu)法完全得到保(bao)障(zhang)。具體(ti)問(wen)(wen)題(ti)有： 1.勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)問(wen)(wen)題(ti) 2. 參(can)加(jia)社(she)會保(bao)險問(wen)(wen)題(ti) 3.跨地(di)區(qu)就(jiu)(jiu)業的(de)(de)(de)政策銜接問(wen)(wen)題(ti) 4.勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)者(zhe)的(de)(de)(de)其他權(quan)益(yi)(yi)問(wen)(wen)題(ti) 5.容(rong)易發(fa)生爭(zheng)議(yi)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti) 　　勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)行(xing)(xing)業間的(de)(de)(de)競爭(zheng)用(yong)工(gong)單(dan)位(wei)(wei)在選擇(ze)勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)時(shi)候，在服(fu)務(wu)(wu)(wu)價位(wei)(wei)和(he)(he)承擔風(feng)險這雙重問(wen)(wen)題(ti)上(shang)衡(heng)量(liang)決(jue)擇(ze)。各(ge)(ge)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)公(gong)司(si)暗自競爭(zheng)，導(dao)(dao)致一(yi)些無(wu)營(ying)業執照(zhao)、無(wu)資質的(de)(de)(de)公(gong)司(si)，穿著“服(fu)務(wu)(wu)(wu)價格(ge)”低(di)廉的(de)(de)(de)衣服(fu)做起了不正當、的(de)(de)(de)事情。對于員工(gong)來(lai)說(shuo)不負責(ze)任(ren)，對于正規(gui)的(de)(de)(de)勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)單(dan)位(wei)(wei)來(lai)說(shuo)就(jiu)(jiu)是(shi)個“版派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)”，天津勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)代理(li)招聘代理(li)，毫(hao)無(wu)實質性

時刻關注上游

我(wo)們需要搭上(shang)一艘開足(zu)馬力的大船。

那問題(ti)來了，天津勞務代理招聘公司，大(da)船在哪里？碰運氣(qi)么？

這就需要你持續的關注(zhu)上業(ye)的動(dong)態(tai)訊息。

你連你客戶近的動態訊息都不知道，要怎樣選(xuan)擇？誰接了新的訂單？哪(na)款產品(pin)大賣或即將大賣？

那大賣就會有訂單(dan)啊，有訂單(dan)就需要人來做啊。

那(nei)我就(jiu)要(yao)給(gei)(gei)這個(ge)勞務(wu)研究(jiu)所(suo)拉(la)票了，提(ti)供行業(ye)相關訊息(xi)給(gei)(gei)大家，省去了大量時間(jian)和精力。

離得近的，蘋(pin)果(guo)發布會(hui)明顯的有轉型軟(ruan)體(ti)服務的意思(si)（其(qi)實蘋(pin)果(guo)的軟(ruan)體(ti)服務營收已經很高了）

而逐漸的淡出失(shi)去優勢硬件市場。

明智的選擇。

而(er)就(jiu)在此時，華(hua)為正(zheng)在式的(de)崛起，天津勞務(wu)代理招聘，P30也在近(jin)期橫空出世(shi)。

很明顯的(de)，在面板和代工企業受到(dao)蘋果砍單影(ying)響(xiang)后，大家(jia)都(dou)想拿到(dao)華為的(de)訂單。

那么(me)(me)試(shi)想，那么(me)(me)這時候做(zuo)做(zuo)華為供應商的人(ren)力(li)生意(yi)，是不是搭上了大船呢？