物(wu)資管理(li)軟件物(wu)資使用管理(li)環(huan)節

生(sheng)產(chan)過(guo)程中的(de)物(wu)資(zi)(zi)消(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)量是控(kong)(kong)(kong)制企業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)成本的(de)決定因素(su)，企業(ye)(ye)已經將物(wu)資(zi)(zi)消(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)控(kong)(kong)(kong)制作(zuo)為管(guan)理(li)的(de)重點。一般來說(shuo)，在物(wu)資(zi)(zi)計劃(hua)中企業(ye)(ye)都會(hui)制訂比較(jiao)科學、合理(li)的(de)物(wu)資(zi)(zi)消(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)定額(e)，然而(er)，在物(wu)資(zi)(zi)計劃(hua)實施的(de)過(guo)程當中，實物(wu)資(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)軟件(jian)，物(wu)資(zi)(zi)消(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)定額(e)淪為“擺(bai)設”的(de)現象卻并不少見。為什么會(hui)出現這種狀況呢(ni)?應當說(shuo)，企業(ye)(ye)對物(wu)資(zi)(zi)消(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)的(de)監(jian)控(kong)(kong)(kong)力度不夠是主要原因之(zhi)一。現代(dai)企業(ye)(ye)應該對物(wu)資(zi)(zi)的(de)消(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)建立起(qi)一套行(xing)(xing)之(zhi)有效的(de)監(jian)控(kong)(kong)(kong)系(xi)統(tong)， 比如可以(yi)利(li)用計算(suan)機系(xi)統(tong)對生(sheng)產(chan)過(guo)程中的(de)物(wu)資(zi)(zi)消(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)量進(jin)行(xing)(xing)詳細記錄、分析(xi)、比對，通過(guo)監(jian)控(kong)(kong)(kong)將超額(e)情況及時反饋到管(guan)理(li)層，盡早查明(ming)超額(e)原因，地降低(di)物(wu)資(zi)(zi)消(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)環節出現浪費現象的(de)幾率。

物資采購管理環節

企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)(shi)行(xing)比(bi)價(jia)(jia)采購(gou)(gou)(gou)(gou)，不但可(ke)(ke)以使(shi)物資市場(chang)的(de)(de)競爭更加(jia)活躍，使(shi)物資的(de)(de)不斷提升，還在(zai)(zai)無形之中(zhong)拓展了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)物資來源渠道。限(xian)價(jia)(jia)采購(gou)(gou)(gou)(gou)和(he)定(ding)(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)采購(gou)(gou)(gou)(gou)是比(bi)價(jia)(jia)采購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)一(yi)種延伸，實(shi)(shi)(shi)物資產管理軟件報價(jia)(jia)，在(zai)(zai)特(te)定(ding)(ding)(ding)(ding)的(de)(de)情(qing)況下能夠(gou)發揮更加(jia)積極的(de)(de)作用。當企(qi)業(ye)(ye)(ye)采購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)物資品種繁雜、零星采購(gou)(gou)(gou)(gou)次數(shu)頻繁、物資采購(gou)(gou)(gou)(gou)難以形成大規(gui)模(mo)的(de)(de)情(qing)況下，可(ke)(ke)以由企(qi)業(ye)(ye)(ye)物資部門在(zai)(zai)深(shen)入(ru)調查物資市場(chang)行(xing)情(qing)的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，擬定(ding)(ding)(ding)(ding)和(he)公布企(qi)業(ye)(ye)(ye)所能接受的(de)(de)物資價(jia)(jia)格(ge)上(shang)限(xian)或(huo)具體(ti)數(shu)額，實(shi)(shi)(shi)行(xing)限(xian)價(jia)(jia)采購(gou)(gou)(gou)(gou)或(huo)定(ding)(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)采購(gou)(gou)(gou)(gou)。科學合理的(de)(de)物資采購(gou)(gou)(gou)(gou)計劃加(jia)上(shang)嚴格(ge)的(de)(de)物資采購(gou)(gou)(gou)(gou)過程控制，可(ke)(ke)以使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有效節(jie)省(sheng)開支(zhi)，為贏取(qu)更豐厚的(de)(de)利潤打下堅實(shi)(shi)(shi)基(ji)礎。隨著比(bi)價(jia)(jia)采購(gou)(gou)(gou)(gou)、限(xian)價(jia)(jia)采購(gou)(gou)(gou)(gou)、定(ding)(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)采購(gou)(gou)(gou)(gou)等采購(gou)(gou)(gou)(gou)方式的(de)(de)普(pu)及。企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)運(yun)用程度將日(ri)漸熟練，這樣可(ke)(ke)以從根本(ben)上(shang)解決盲目采購(gou)(gou)(gou)(gou)、無計劃采購(gou)(gou)(gou)(gou)、多頭采購(gou)(gou)(gou)(gou)等問題，可(ke)(ke)以大限(xian)度地改善企(qi)業(ye)(ye)(ye)成本(ben)支(zhi)出狀況，這種物資采購(gou)(gou)(gou)(gou)管理模(mo)式必(bi)將在(zai)(zai)實(shi)(shi)(shi)踐中(zhong)更加(jia)完善。

物資(zi)管(guan)理(li)軟件運用(yong)ABC分析法

ABC分析法也(ye)稱(cheng)為“重點管理法”，它是(shi)對事物進行統計綜合、排列分類(lei)，找出主要矛盾，抓住重點進行管理的一種科學的管理方法。

在一般情(qing)(qing)況(kuang)下，實物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產管(guan)(guan)理軟件價格，庫(ku)(ku)存(cun)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)種(zhong)類是很(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)，其消耗、價值、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)占(zhan)用(yong)等情(qing)(qing)況(kuang)各(ge)(ge)有不同(tong)，因而(er)其重(zhong)要程度也各(ge)(ge)不相同(tong)。只(zhi)有根據不同(tong)情(qing)(qing)況(kuang)，區別(bie)對待、重(zhong)點管(guan)(guan)理，才能收到較好的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)效(xiao)果(guo)。ABC分(fen)析法，就(jiu)是研究(jiu)如何加(jia)強庫(ku)(ku)存(cun)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)一種(zhong)科學的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理方(fang)法。該方(fang)法就(jiu)是將全(quan)部物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)按需用(yong)量大小(xiao)、占(zhan)用(yong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)多(duo)(duo)少(shao)、采(cai)購難(nan)易(yi)程度分(fen)為A、B、C三類。把品種(zhong)雖少(shao)，但(dan)(dan)占(zhan)用(yong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)多(duo)(duo)、采(cai)購較難(nan)的(de)(de)(de)重(zhong)要物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)歸為A類：把品種(zhong)雖多(duo)(duo)，但(dan)(dan)占(zhan)用(yong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)少(shao)、采(cai)購較易(yi)的(de)(de)(de)次(ci)要物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)歸為C類；把處于(yu)中間狀態的(de)(de)(de)歸為B類。對A類物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)在訂(ding)貨(huo)(huo)批量、進(jin)貨(huo)(huo)時(shi)間和庫(ku)(ku)存(cun)儲備方(fang)面采(cai)用(yong)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)辦法，實物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產管(guan)(guan)理軟件公司(si)，定(ding)時(shi)定(ding)量供(gong)應，實行(xing)管(guan)(guan)理，嚴格控(kong)制(zhi)庫(ku)(ku)存(cun)；對C類物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)可(ke)采(cai)用(yong)較簡便的(de)(de)(de)方(fang)法進(jin)行(xing)管(guan)(guan)理，適當控(kong)制(zhi)庫(ku)(ku)存(cun)，如固定(ding)訂(ding)貨(huo)(huo)量，進(jin)一批貨(huo)(huo)后可(ke)用(yong)較長時(shi)間；對B類物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)，可(ke)一般控(kong)制(zhi)，如可(ke)以(yi)定(ding)期訂(ding)貨(huo)(huo)，組織合(he)理批量供(gong)應。采(cai)用(yong)這種(zhong)分(fen)類管(guan)(guan)理物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)方(fang)法，可(ke)以(yi)降低庫(ku)(ku)存(cun)，加(jia)速資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)周轉，減少(shao)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)倉儲費用(yong)，提高企業的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)效(xiao)益。