3、根據本地生(sheng)活的穩定業務邊界(jie)

現(xian)階段外賣app主要是美(mei)團和餓了(le)么(me)倆家，然而(er)這(zhe)倆家通(tong)過(guo)這(zhe)些年在商(shang)家和配送(song)管理系統里的(de)積(ji)淀，已經達到壟(long)斷性的(de)位(wei)置。而(er)巨額的(de)提(ti)成(cheng)也讓用戶痛苦(ku)不堪，現(xian)階段每一(yi)筆訂單信息如餐(can)飲的(de)提(ti)成(cheng)在20%多。

美團(tuan)和餓了么的渠道(dao)實質都是收帳實質：我給予流量訂單信(xin)息，店(dian)家交給服務平臺提成(cheng)。

而抖(dou)音做外(wai)賣送(song)餐，也(ye)是(shi)由(you)于看見了(le)做為(wei)外(wai)賣app的(de)收帳方式的(de)盈利(li)。自(zi)身抖(dou)音流(liu)量(liang)多(duo)，能夠(gou)引(yin)流(liu)到外(wai)賣送(song)餐，而本地生活一定要應對(dui)外(wai)賣送(song)餐，以及(ji)整個派送(song)管理體系。

抖音做外賣具備其優勢但需要(yao)時(shi)間

專jia分(fen)析(xi)認為(wei)，未來的(de)外賣格局短(duan)期內發生(sheng)重大(da)變化較(jiao)難(nan)，但長期來看，抖(dou)音(yin)也有(you)一定的(de)機(ji)會。“抖(dou)音(yin)的(de)優勢其實(shi)很(hen)明顯，抖(dou)音(yin)外賣在南京，因為(wei)抖(dou)音(yin)的(de)日(ri)活(huo)用(yong)(yong)戶(hu)有(you)七個億(yi)，目前是中國僅次于wei信用(yong)(yong)戶(hu)數、活(huo)躍度zui高的(de)平(ping)臺。”百聯咨(zi)詢創始人莊帥說。

中央財經大學數字經濟融合創(chuang)新(xin)發(fa)展(zhan)中心主(zhu)任認為：“抖音外賣業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)拓(tuo)展(zhan)與(yu)美團(tuan)外賣的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)內生邏輯有著本質區(qu)別(bie)：美團(tuan)是外賣起家，抖音則(ze)是從內容流(liu)(liu)量優(you)勢出發(fa)，外賣業(ye)務(wu)(wu)可以視為其面對(dui)餐(can)飲商家的(de)(de)短視頻廣(guang)告(gao)導流(liu)(liu)業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)一個補充，如果做得好還可以反(fan)哺本地(di)生活(huo)廣(guang)告(gao)服務(wu)(wu)板塊。”

2、可先囤后配送

除了即(ji)時(shi)的配送(song)，抖音(yin)團購配送(song)服務還可(ke)以“先囤(dun)后(hou)送(song)”，也就是用戶不急著馬上需(xu)(xu)要，可(ke)以先下(xia)單然后(hou)預約(yue)配送(song)時(shi)間(jian)。這種服務模(mo)式和抖音(yin)的種草模(mo)式是絕配，因為用戶在抖音(yin)刷到并(bing)且形成(cheng)需(xu)(xu)求的時(shi)間(jian)和實際需(xu)(xu)要的時(shi)間(jian)并(bing)不一致(zhi)。

3、第三方配送

在外(wai)賣(mai)領域zui重要的(de)(de)配(pei)送環節，抖音繼續(xu)貫徹強(qiang)強(qiang)聯合的(de)(de)理(li)念，選(xuan)擇和(he)順(shun)豐、達達、閃送以及個別城市領tou的(de)(de)配(pei)送公(gong)司進(jin)行“團購”的(de)(de)配(pei)送。這(zhe)不(bu)僅解決(jue)了抖音自己組合配(pei)送團隊的(de)(de)成本(ben)壓(ya)力，提升了履約(yue)的(de)(de)效率(lv)，也讓抖音的(de)(de)外(wai)賣(mai)業務(wu)快速推進(jin)。