B2B共享經濟體思維對便利店改革有什么影響？

B2B型(xing)農(nong)村電商、快消(xiao)B2B，以及近來大(da)熱的“便利(li)蜂”，他們共用一個思想(xiang)，全網整合營銷服務(wu)商，經典商業模型(xing)——7-Eleven。

不久前，全網整合(he)營銷方(fang)案，線下便(bian)利店“便(bian)利蜂”因獲得斑馬資(zi)(zi)本合(he)伙(huo)人、去(qu)哪兒創始(shi)人莊辰超的投資(zi)(zi)而(er)迅速成為“網紅”。此外，便(bian)利蜂創始(shi)人王紫背景同樣(yang)引人深省——原(yuan)7-Eleven高管。

7-Eleven的人效與(yu)阿里的人效相當，是B2B思(si)維

“世界只有兩家便(bian)(bian)利店，7-Eleven 便(bian)(bian)利店和其他(ta)便(bian)(bian)利店”。在零售業中流傳甚廣的一句(ju)話，可以側(ce)面(mian)體現它的地位。作為更(geng)大的便(bian)(bian)利店特(te)許加盟組織，截至(zhi) 2016 年(nian) 2 月底，7-Eleven在全世界17個國家和地區(qu)已開(kai)設了58904家店。

公(gong)開資料顯示，2016 財(cai)年，利(li)用3.6萬多(duo)名員(yuan)工，創造(zao)(zao)了427億(yi)元的利(li)潤(run)(run);與此同時，7-Eleven日本公(gong)司(si)8000多(duo)名員(yuan)工，創造(zao)(zao)了近百億(yi)元的利(li)潤(run)(run)，人均利(li)潤(run)(run)與阿里(li)相當，接近 120 萬元/人。

互聯網推(tui)(tui)廣指(zhi)利用互聯網平臺進(jin)行(xing)(xing)宣(xuan)傳(chuan)推(tui)(tui)廣，推(tui)(tui)廣內容(rong)可以是(shi)企業、品(pin)(pin)牌、產品(pin)(pin)個(ge)(ge)人等等，互聯網推(tui)(tui)廣可以達到很好的(de)效果，未來每個(ge)(ge)企業都應該有互聯網推(tui)(tui)廣這個(ge)(ge)崗位。廣義上講， 企業從開(kai)始申(shen)請(qing)域名、租(zu)用空間、建立網站開(kai)始就(jiu)算是(shi)介入了網絡(luo)推(tui)(tui)廣活動(dong)，而通常我們所指(zhi)的(de)網絡(luo)推(tui)(tui)廣是(shi)指(zhi)通過互聯網手段進(jin)行(xing)(xing)的(de)宣(xuan)傳(chuan)推(tui)(tui)廣等活動(dong)。

通過(guo)網(wang)盟平(ping)臺推(tui)(tui)廣? 通過(guo)網(wang)盟平(ping)臺，需要推(tui)(tui)廣的內容將會(hui)進(jin)(jin)入(ru)互聯網(wang)各大網(wang)站進(jin)(jin)行展示。展示方式多(duo)樣，如(ru)彈窗廣告(gao)、橫幅、動(dong)畫(hua)FLASH、視頻等等。中國的網(wang)盟發展進(jin)(jin)入(ru)大踏步(bu)階段，網(wang)盟平(ping)臺都成(cheng)為了各大廣告(gao)主投放(fang)的良好選擇。

B2B電商帶動傳統企業(ye)改革(ge)，改變采購(gou)模式(shi)成(cheng)關鍵

在傳(chuan)統(tong)制(zhi)造業中，對外采(cai)(cai)購(gou)貨物(wu)或服務(wu)一般占產品(pin)總成本的50%～70%，隨著供應(ying)鏈的發展和(he)外包的深入，這(zhe)一比重還將上(shang)升(sheng)。有統(tong)計表(biao)明(ming)，采(cai)(cai)購(gou)環(huan)(huan)節(jie)節(jie)約1%，企業利潤(run)(run)將增(zeng)加5%～10%，采(cai)(cai)購(gou)環(huan)(huan)節(jie)管理(li)的好(hao)壞，已成為企業降低成本，提升(sheng)運營效益的關鍵因素。面臨“原材(cai)料(liao)成本上(shang)升(sheng)、市場競爭加劇、利潤(run)(run)空間(jian)下滑”的重重壓力的中國制(zhi)造企業，平臺(tai)全網整(zheng)合(he)營銷，尤(you)其應(ying)該重視采(cai)(cai)購(gou)環(huan)(huan)節(jie)管理(li)。

隨著現代B2B電(dian)子商務的廣泛(fan)應用，電(dian)子采(cai)(cai)購作(zuo)為電(dian)子商務中(zhong)重要的部分，通過(guo)互(hu)聯網，借助電(dian)子化、信息化通訊手(shou)段(duan)可(ke)使傳(chuan)統(tong)的采(cai)(cai)購活動更加方便、快捷，實現物(wu)流、信息流、資金流的協調同(tong)步(bu)，提高(gao)企業的運作(zuo)效率，降低采(cai)(cai)購成(cheng)本，從而(er)加速傳(chuan)統(tong)企業互(hu)聯網轉型的腳步(bu)。

眾所周知，傳統(tong)企業的互聯網(wang)(wang)轉型(xing)之路(lu)十分艱難，南(nan)京全(quan)網(wang)(wang)整合營銷，但(dan)采(cai)購作為一個(ge)對外協同的工作來(lai)(lai)講是容易與(yu)互聯網(wang)(wang)聯系(xi)在一起的。通(tong)過B2B電子采(cai)購采(cai)購平(ping)臺，為企業營造(zao)一種透(tou)明、、安全(quan)、低(di)成本運作的信(xin)息化的采(cai)購模(mo)式，使成本高、不透(tou)明、效率(lv)低(di)等問(wen)題得以解決，并通(tong)過數據(ju)(ju)挖掘和(he)數據(ju)(ju)分析來(lai)(lai)進行需求和(he)計(ji)劃(hua)預測，把供應鏈打造(zao)成為企業競爭力(li)。