B2B行業(ye)發展勢不可擋， 化趨勢日(ri)益明顯

據中國產(chan)業(ye)(ye)調研(yan)網發(fa)布的(de)及中國B2B電(dian)子商務(wu)項目可行(xing)性分析與(yu)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢預測報告（2016版）顯示(shi)，信息(xi)流廣(guang)告優(you)化，在電(dian)子商務(wu)的(de)結構構成中，B2B一直占據主導地位，隨著政策刺激、B2B 電(dian)商企業(ye)(ye)有力助(zhu)推、傳統制造(zao)業(ye)(ye)與(yu)互聯網的(de)深度融合，勢必將促進行(xing)業(ye)(ye)的(de)快(kuai)速發(fa)展(zhan)。

在(zai)即將結束(shu)的2016年(nian)里，B2B了(le)(le)諸多快(kuai)捷且明顯的商機(ji)，電子商務也真正(zheng)從量變衍生到了(le)(le)質變。現在(zai)，除了(le)(le)上(shang)下游廠商可以(yi)相互連結以(yi)簡化(hua)采購流程、降低(di)交易成本以(yi)外，連原(yuan)本存在(zai)競(jing)爭(zheng)關系的同業，也可以(yi)透(tou)過網絡(luo)連結進(jin)行聯合(he)采購。

目前(qian)，各(ge)式各(ge)樣(yang)垂直、水平，同(tong)業、異業的(de)B2B電商(shang)共同(tong)形成的(de)電子交易市(shi)場已(yi)將企業連成一體，迅速(su)地與分(fen)布在(zai)世(shi)界各(ge)地的(de)物(wu)資(zi)供應商(shang)進行溝通(tong)，縮(suo)短生產廠商(shang)與終客戶之間供應鏈上的(de)距離，并在(zai)網上完成搜尋、比價(jia)、下(xia)單、簽(qian)約，甚至監督(du)產品與服務的(de)品質。這(zhe)其中(zhong)所能減少的(de)成本和提升的(de)效率有(you)多(duo)大，B2B衍生的(de)商(shang)機就(jiu)有(you)多(duo)大。

平臺式的中心化(hua)則會導致更多的故事(shi)。

從財富(fu)上(shang)看成功(gong)的掌握了(le)(le)平臺(tai)的，相當于擁有了(le)(le)在(zai)(zai)特(te)定領(ling)域里制定規則(ze)的權(quan)利，所以必(bi)然會是財富(fu)的中心。而各種技術的發(fa)展使這種平臺(tai)的運(yun)作和維護通常并(bing)不需要很多人(現在(zai)(zai)ding級三(san)家互聯網公(gong)司(si)的所有員工加起(qi)來還沒有一個寶鋼多，但收入(ru)、利潤等則(ze)要掉(diao)過來看)，信(xin)息流渠道，所以這類成功(gong)的平臺(tai)會是未來的財富(fu)中心。

從平臺上的(de)產品來看(kan)，差(cha)異(yi)化是(shi)(shi)wei一的(de)出路。一件東西之所以會(hui)(hui)有價(jia)值有利(li)潤(run)往往是(shi)(shi)多種因(yin)素復合的(de)結果(guo)：首先是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)有用(yong)，其次(ci)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)信(xin)(xin)息(xi)(xi)不(bu)對稱，后(hou)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)真的(de)稀缺，或(huo)者因(yin)為(wei)(wei)喜歡(huan)。在過去(qu)很多產品利(li)潤(run)空(kong)間(jian)大是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)信(xin)(xin)息(xi)(xi)不(bu)對稱，在互聯網(wang)讓信(xin)(xin)息(xi)(xi)透明后(hou)這部分錢(qian)其實是(shi)(shi)賺不(bu)到了(le)，因(yin)此無(wu)差(cha)異(yi)產品在激烈競爭下毛(mao)利(li)率(lv)會(hui)(hui)驅(qu)零。越是(shi)(shi)很容易(yi)量(liang)化和比(bi)較的(de)部分越不(bu)值錢(qian)，而越差(cha)異(yi)化個性化的(de)東西越能(neng)產生額外價(jia)值。這里確實能(neng)夠(gou)吸納更多的(de)人(ren)口就業，相當(dang)于說(shuo)是(shi)(shi)手(shou)藝人(ren)越來越有生存空(kong)間(jian)。

這(zhe)種平臺+手藝人的模式注定會(hui)造(zao)成貧富差距(ju)，在阿里上做(zuo)電商的不太可能比阿里還賺(zhuan)錢，越(yue)個(ge)性化這(zhe)種可能性越(yue)小，因為目標用戶會(hui)變少。但這(zhe)種模式確實有可能打造(zao)一(yi)種紡(fang)錘形的社會(hui)，并且會(hui)大幅(fu)度提(ti)高(gao)人們的生活質量，所以是比較值得期待的。

上門O2O燒(shao)的不應(ying)該僅僅是錢，還有服(fu)務！

有(you)人說(shuo)2014年(nian)(nian)(nian)是O2O的元年(nian)(nian)(nian)，那么(me)2015年(nian)(nian)(nian)就應該(gai)是020格(ge)局(ju)初定的一年(nian)(nian)(nian)。自(zi)從2014美甲上(shang)(shang)門(men)估值10個億以(yi)后(hou)，上(shang)(shang)門(men)O2O迅(xun)速闖入(ru)泛互聯網(wang)人（自(zi)己定義(yi)的，有(you)待商榷，信息流，意指(zhi)和互聯網(wang)沾邊的人）的視(shi)野。

外賣（餓了(le)(le)么(me)們）、美甲（河貍(li)家們）、廚師（好廚師們）、（點(dian)秋香們）、搬家等都(dou)把服務從線(xian)下(xia)搬到了(le)(le)線(xian)上(shang)(shang)，在從線(xian)上(shang)(shang)向線(xian)下(xia)進攻。凡是上(shang)(shang)門O2O“魔手”所及之處，幾(ji)乎都(dou)是“加入(ru)了(le)(le)你(ni)就活，不來你(ni)就死”的“你(ni)加，或(huo)者不加我(wo)；我(wo)就在那里，信息流怎么(me)做，風(feng)生水起”的狀態。

從經濟學角(jiao)度來(lai)(lai)講，上門(men)O2O項目(mu)降低了信(xin)息的不對性，提高了效(xiao)率(lv)，其對傳統(tong)行業(ye)來(lai)(lai)說，不僅僅是改(gai)造，更是優化(hua)和(he)升級。

從商(shang)業模式來講，不(bu)以滿(man)(man)足用戶(hu)需求的(de)Commence，不(bu)是長久的(de)商(shang)業模式。上(shang)門(men)O2O滿(man)(man)足的(de)用戶(hu)需求，除了服務不(bu)需要固定場(chang)所的(de)特(te)征外，還有這樣(yang)的(de)特(te)點：