?人機交互發展階段

從(cong)以設備為主到忽略設備存在(zai)(zai)，是人(ren)機交(jiao)互的(de)(de)(de)基(ji)本發展思路。交(jiao)互建(jian)立初始，從(cong)按鍵到觸控(kong)屏的(de)(de)(de)轉變(bian)是關鍵，重點(dian)是提(ti)高觸控(kong)性能和(he)擴大觸控(kong)范(fan)圍；同時顯(xian)示質量從(cong)VGA至UHD（4K）；工(gong)業設計(ji)方面則是更纖薄的(de)(de)(de)曲(qu)面顯(xian)示。之(zhi)后，專(zhuan)注于(yu)用(yong)戶的(de)(de)(de)個性化交(jiao)互還(huan)是被廣泛應(ying)用(yong)，變(bian)革的(de)(de)(de)標志(zhi)是密碼的(de)(de)(de)使用(yong)正在(zai)(zai)減少(shao)，取而代之(zhi)的(de)(de)(de)是生物(wu)識別(bie)（用(yong)戶獨有(you)的(de)(de)(de)特征）。這將(jiang)推動移動支付的(de)(de)(de)普及，但仍需(xu)要協調銀行，支付機構，商家，技術提(ti)供商等各(ge)個環(huan)節，因此需(xu)要FIDO（線上快(kuai)速(su)身份驗證）聯盟來制定標準。接下來，專(zhuan)注于(yu)環(huan)境的(de)(de)(de)情景(jing)識別(bie)交(jiao)互是必然趨勢，強(qiang)光(guang)炫目(mu)(mu)體感(gan)廠(chang)家，這個階段(duan)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標是讓設備能夠(gou)(gou)了解環(huan)境情況，能夠(gou)(gou)預知用(yong)戶的(de)(de)(de)潛在(zai)(zai)需(xu)求。這需(xu)要不同類型的(de)(de)(de)傳感(gan)器一起工(gong)作，增(zeng)強(qiang)現實感(gan)。

安(an)全體感設備廠家說明風(feng)險管控措施

從思(si)想上重視(shi)安全(quan)風(feng)險

各級(ji)負責人要真正(zheng)從(cong)(cong)思(si)想上提(ti)高認(ren)(ren)識，研究分析存在(zai)(zai)的(de)安(an)全風(feng)險(xian)。一是(shi)從(cong)(cong)新(xin)規程(cheng)風(feng)險(xian)預控條款中(zhong)(zhong)學習和(he)借鑒；二是(shi)再(zai)從(cong)(cong)《安(an)全工作規程(cheng)》、新(xin)《配電安(an)全工作規程(cheng)》中(zhong)(zhong)學習，從(cong)(cong)標準(zhun)制(zhi)(zhi)度中(zhong)(zhong)學習，現(xian)場作業安(an)全體感(gan)設備(bei)價格，結合(he)作業現(xian)場實際情況進(jin)行(xing)體會和(he)檢驗；三是(shi)要采取各種方式的(de)培訓教育形成(cheng)定格規范的(de)標準(zhun)化作業流程(cheng)，印制(zhi)(zhi)成(cheng)冊，進(jin)行(xing)統(tong)一認(ren)(ren)識，統(tong)一思(si)想，在(zai)(zai)工作中(zhong)(zhong)落實管(guan)控措施(shi)，甘肅現(xian)場作業安(an)全體感(gan)設備(bei)，就是(shi)學習到(dao)(dao)(dao)位(wei)、認(ren)(ren)識到(dao)(dao)(dao)位(wei)、管(guan)控措施(shi)制(zhi)(zhi)定到(dao)(dao)(dao)位(wei)和(he)落實到(dao)(dao)(dao)位(wei)。

要求各級(ji)人員深(shen)入、服務、全(quan)(quan)員管控安(an)全(quan)(quan)，強光炫目體感(gan)的(de)價格，現(xian)場作業安(an)全(quan)(quan)體感(gan)設備廠，各級(ji)和管理(li)人員參加基(ji)層單位安(an)全(quan)(quan)分析(xi)(xi)會(hui)，助推安(an)全(quan)(quan)分析(xi)(xi)、風險分析(xi)(xi)和控制措施的(de)深(shen)化，促進人員思(si)想統一和認識(shi)提高(gao)。

作業現場(chang)安(an)全風險管(guan)控措施(shi)

目前(qian)安全風險管(guan)理存在的(de)問題

（1）對(dui)全(quan)新的(de)安全(quan)形(xing)勢(shi)認識不夠(gou)清楚(chu)，現場(chang)作業安全(quan)體感設備質(zhi)量，安全(quan)壓力傳遞還有不少(shao)死角，學(xue)習(xi)研究、探討(tao)、調研問題不夠(gou)深入，員工受業務技能和(he)自身素質(zhi)、安全(quan)責任等方面因素的(de)制約存在一定(ding)的(de)安全(quan)風險和(he)作業安全(quan)隱(yin)患(huan)，生產(chan)安全(quan)風險和(he)管(guan)控措施還沒(mei)有擺脫傳統思(si)維(wei)，針對(dui)性(xing)、時(shi)效性(xing)、實效性(xing)均存在不小差距(ju)。

（2）作(zuo)業現(xian)場到(dao)(dao)崗到(dao)(dao)位存在的(de)問題。作(zuo)業現(xian)場各級負(fu)責人能夠按照要求到(dao)(dao)崗到(dao)(dao)位，這是當(dang)前客觀(guan)條件下控制(zhi)工作(zuo)現(xian)場安(an)全(quan)關(guan)鍵環節的(de)有(you)效經驗，但(dan)也存在認到(dao)(dao)崗，心不在崗，安(an)全(quan)責任沒(mei)(mei)有(you)落實(shi)到(dao)(dao)人，責令到(dao)(dao)人的(de)現(xian)象，工作(zuo)負(fu)責人對工作(zuo)現(xian)場、任務、措(cuo)施不清楚(chu)情況，強光炫目(mu)體(ti)感(gan)，沒(mei)(mei)有(you)進(jin)行提前的(de)業務介入和(he)跟進(jin)，出(chu)現(xian)了不該有(you)的(de)不當(dang)指揮(hui)、不了解現(xian)場情況，出(chu)售強光炫目(mu)體(ti)感(gan)，變動工作(zuo)任務等現(xian)象。

（3）安(an)全管(guan)理措施棚架(jia)和(he)(he)管(guan)理思(si)想(xiang)(xiang)棚架(jia)問題(ti)依然沒有(you)消(xiao)除。一是傳統思(si)維認為多年就(jiu)是這樣做(zuo)，沒有(you)出(chu)(chu)現(xian)什(shen)么問題(ti)，也不(bu)會出(chu)(chu)現(xian)問題(ti)；二是別人也是這樣做(zuo)也沒什(shen)么問題(ti)，沒有(you)意(yi)識到(dao)人員能力(li)、意(yi)識的(de)差異可能就(jiu)會存在的(de)高風險(xian)；管(guan)理思(si)想(xiang)(xiang)棚架(jia)主(zhu)要表現(xian)是不(bu)敢公開暴露問題(ti)，安(an)全管(guan)理護短(duan)和(he)(he)遮蓋，發(fa)展下去(qu)就(jiu)可能會出(chu)(chu)現(xian)失控(kong)情況。