龍森(sen)庫(ku)存準確性的各(ge)個緯(wei)度：

一、基礎框架性影響

1、龍森倉(cang)儲組織架(jia)構影響：

組織架(jia)構設置的(de)(de)不合理，電商倉儲(chu)外包，會(hui)(hui)讓倉儲(chu)內部的(de)(de)責任(ren)與分工不明確(que)。進(jin)而導致架(jia)構內人員對(dui)庫存質量控制(zhi)責任(ren)心的(de)(de)變化。常見案例(li)，如(ru)果讓平級(ji)的(de)(de)兩位(wei)經理級(ji)去管理均會(hui)(hui)發生碰觸貨位(wei)的(de)(de)不同團隊，例(li)如(ru)分揀與上架(jia)，往(wang)往(wang)會(hui)(hui)發生在討論庫存準確(que)性責任(ren)的(de)(de)時候，出現推諉扯皮的(de)(de)現象。

2、龍森倉儲(chu)人員影響：

這里主要指的(de)是人(ren)員本(ben)身性(xing)格(ge)是否具備認真、負責、仔細(xi)的(de)特質。再好的(de)管理制(zhi)度、技術設備如(ru)果由(you)不負責任的(de)人(ren)去操作均無法達到預期的(de)設置目標(biao)。

3、龍森倉儲管理目標(biao)影(ying)響：

考(kao)核(he)什么得(de)到什么，倉儲負責人必須對于庫存(cun)準(zhun)確性指(zhi)標有足夠的重(zhong)視度與敏(min)感性。必須將此(ci)點作為(wei)一(yi)項(xiang)與管理層薪酬綁(bang)定的考(kao)核(he)指(zhi)標。

4、龍(long)森倉(cang)儲企業文化影(ying)響：

企業(ye)文(wen)化宣(xuan)導的(de)方向，必須強調團(tuan)隊、責任、服務等方面(mian)的(de)內容，讓團(tuan)隊成員通過企業(ye)文(wen)化的(de)引導，逐步向管(guan)理者要求(qiu)的(de)行為特質方面(mian)改善(shan)。

電商(shang)倉(cang)儲貨品管理精細度的設計原理和(he)實現方式——

貨品管(guan)理精細(xi)度(du)的定義(yi)

龍(long)森(sen)倉儲(chu)貨(huo)品(pin)(pin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)精(jing)(jing)(jing)細度(du)(du)是指：根(gen)據業(ye)務需要，對庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)貨(huo)品(pin)(pin)分(fen)別采用批量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)（SKU管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)）、批次管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、單個(ge)商品(pin)(pin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。龍(long)森(sen)倉儲(chu)貨(huo)品(pin)(pin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)精(jing)(jing)(jing)細度(du)(du)的(de)(de)(de)設定(ding)及(ji)實(shi)現方式涉及(ji)貨(huo)品(pin)(pin)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)信(xin)息精(jing)(jing)(jing)細度(du)(du)的(de)(de)(de)劃分(fen)、庫(ku)(ku)房(fang)的(de)(de)(de)庫(ku)(ku)位管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)規(gui)則、及(ji)出入(ru)庫(ku)(ku)操作(zuo)流(liu)程設置(zhi)(zhi)。庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)信(xin)息精(jing)(jing)(jing)細度(du)(du)的(de)(de)(de)設定(ding)是根(gen)據業(ye)務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)實(shi)際需要以及(ji)運(yun)營(ying)成本的(de)(de)(de)考慮。為(wei)實(shi)現精(jing)(jing)(jing)細度(du)(du)的(de)(de)(de)操作(zuo)要求，還需要設定(ding)與之匹配的(de)(de)(de)庫(ku)(ku)位管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方式和庫(ku)(ku)房(fang)操作(zuo)流(liu)程以及(ji)系統配置(zhi)(zhi)。庫(ku)(ku)位管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方式的(de)(de)(de)選擇由倉儲(chu)運(yun)營(ying)效(xiao)率（庫(ku)(ku)內(nei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)）和庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)信(xin)息精(jing)(jing)(jing)細度(du)(du)（業(ye)務因素(su)）所(suo)共同決定(ding)。

龍森物(wu)流(liu)電商倉儲管理(li)流(liu)程之貨物(wu)存(cun)儲與(yu)防護

（1）應提供符合(he)要(yao)求的場所(suo)和環境(jing)貯存產品，廣(guang)州電商倉(cang)儲外包有哪些，要(yao)求通風、干燥、防塵等，并配備適(shi)量的防火設(she)備。

（2）產品(pin)要按(an)定(ding)要求整齊擺放(fang)，分(fen)類別、狀態、批次進行管理，標識應(ying)清楚規(gui)范，貨(huo)物(wu)(wu)同一款原則上只允許一箱（包(bao)）打開。必須(xu)確保現(xian)場物(wu)(wu)料包(bao)裝完整無(wu)損。所有(you)人員必須(xu)在(zai)倉(cang)庫人員確認的情(qing)況(kuang)下，白云區電(dian)商倉(cang)儲(chu)外包(bao)多少錢，方可將(jiang)產品(pin)取離倉(cang)庫現(xian)場。

（3）相(xiang)關的庫(ku)管(guan)應(ying)有計劃的進(jin)(jin)行產(chan)品(pin)循環盤點(dian)，及時了(le)解庫(ku)存情況，將貯存過程中發(fa)現損壞的產(chan)品(pin)立即從(cong)完(wan)整產(chan)品(pin)庫(ku)位中剔除、隔離，并報填寫相(xiang)應(ying)的單(dan)據進(jin)(jin)行處理。（盤點(dian)單(dan)，移倉(cang)單(dan)，報廢單(dan)）