內容依然為王

短視頻平臺(tai)的(de)流量分發邏輯和推(tui)薦機制(zhi)，更注重對(dui)bao款內(nei)容(rong)的(de)打造。平臺(tai)通過用戶對(dui)內(nei)容(rong)的(de)完播率(lv)(lv)、點贊率(lv)(lv)、評論率(lv)(lv)、收藏率(lv)(lv)、轉(zhuan)(zhuan)發率(lv)(lv)、轉(zhuan)(zhuan)粉率(lv)(lv)等因素(su)，給(gei)予內(nei)容(rong)分值(zhi)，分值(zhi)越(yue)高，則獲得的(de)曝(pu)光機會越(yue)多，就(jiu)越(yue)容(rong)易成(cheng)為bao款，這就(jiu)對(dui)內(nei)容(rong)的(de)專ye度、質量等提出了更高的(de)要求。

品牌打造好的(de)(de)(de)(de)內(nei)容，要以明(ming)確(que)的(de)(de)(de)(de)運營定位為前提(ti)，內(nei)容針(zhen)對目標用(yong)戶創作，滿足具(ju)有可(ke)看性(xing)、認可(ke)度、共鳴、實用(yong)性(xing)等特點，且是(shi)垂直、持續品質高的(de)(de)(de)(de)內(nei)容。同時，要善于分析和(he)利用(yong)平臺流量推薦的(de)(de)(de)(de)算法和(he)邏(luo)輯機(ji)制，把平臺琢(zhuo)磨透了。另外，需要明(ming)確(que)的(de)(de)(de)(de)是(shi)，品牌短視頻運營的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，是(shi)為了提(ti)升品牌在目標用(yong)戶群體(ti)中的(de)(de)(de)(de)影響力，并(bing)促(cu)進銷售和(he)轉化，并(bing)非(fei)為了迎合(he)更廣泛的(de)(de)(de)(de)平臺用(yong)戶，去增粉漲粉。

搭建賬號矩陣

抖音是基于(yu)興趣的(de)社交平臺(tai)，內(nei)容是獲得bao款的(de)關鍵。

品牌建立賬號(hao)矩陣，可以(yi)結合品牌調性、目(mu)標用戶、當下熱點和產品等不斷對(dui)賬號(hao)做內(nei)容(rong)調優，以(yi)此來打造bao款，為品牌帶(dai)來更多流量和轉化。

另(ling)外，很多品(pin)牌(pai)擁有多個獨立的(de)(de)產(chan)品(pin)線或者子品(pin)牌(pai)，對(dui)應(ying)的(de)(de)都是更加垂直(zhi)細(xi)分的(de)(de)用(yong)戶圈層，通過搭建矩陣賬號，可以實現(xian)對(dui)產(chan)品(pin)線或子品(pin)牌(pai)的(de)(de)精細(xi)化(hua)、差異化(hua)運營，為(wei)品(pin)牌(pai)帶來給(gei)多曝光和精zhun的(de)(de)用(yong)戶群。

例如某(mou)有名汽車品牌(pai)，建立1+N抖音賬(zhang)號矩陣，通(tong)過(guo)1個(ge)品牌(pai)主賬(zhang)號+N個(ge)地(di)域經銷商賬(zhang)號。通(tong)過(guo)品牌(pai)主賬(zhang)號背書，N個(ge)終端4S店拉(la)銷量(liang)的矩陣態(tai)勢(shi)，合圍(wei)共筑市場聲量(liang)，實現從區域到quan國的粉絲覆蓋，并實現銷量(liang)+聲量(liang)的長效增長。

因為好(hao)的策略，還(huan)是需(xu)要人才去實現。

那么規劃(hua)短視(shi)頻運營團(tuan)隊的人員，就(jiu)顯得至關重要了(le)。簡(jian)單地說，如果(guo)你為了(le)壓縮成(cheng)本想雇(gu)傭一個專人來負責(ze)短視(shi)頻運營工作，那么他至少要具備(bei)以下四個能力：

1、商(shang)務(wu)溝(gou)通與談判能力(li)

對于渠(qu)道運營的(de)(de)TO B部分(fen)，基礎的(de)(de)商務溝通和(he)談(tan)判合作(zuo)能力是必須的(de)(de)。在(zai)這里，武漢抖音代(dai)運營公司哪家做的(de)(de)比(bi)較好，運營人(ren)員其實更像一(yi)個品(pin)牌商務人(ren)員，代(dai)表(biao)整個短視頻(pin)內容團隊來進行和(he)渠(qu)道方的(de)(de)溝通和(he)談(tan)判。

如何揚(yang)長避短(duan)，并z大限度地了解和爭(zheng)取到渠(qu)道對內容產品的支持和扶(fu)持，這(zhe)個人是至關重要的。

此(ci)外，在用戶運(yun)營時(shi)，你的(de)很多用戶有(you)可(ke)能(neng)就是你的(de)客戶，所(suo)以在接到這(zhe)些基于商業合作的(de)需求時(shi)，這(zhe)個運(yun)營人員(yuan)的(de)初始態度，都(dou)有(you)可(ke)能(neng)影響到日后(hou)的(de)進一步合作。

2、內(nei)容(rong)策劃和生產(chan)能力(li)

短視頻內容團(tuan)隊的運營人員要(yao)(yao)具備一定(ding)產品經理的素質，對于(yu)內容產品來說(shuo)，他即使沒有(you)親自上手編過片子，但也要(yao)(yao)具備一定(ding)審美(mei)能力，以(yi)及圖文撰寫的能力，對于(yu)內容也有(you)一些自己(ji)de特的思考(kao)和(he)理解。

3、大數據收(shou)集和分析能力

運(yun)營(ying)人(ren)員(yuan)要(yao)對數(shu)字有一定(ding)的(de)理解(jie)能力和(he)敏(min)感度。否則在看(kan)到一份平臺(tai)的(de)播放量(liang)波形圖之后(hou)，他如(ru)果沒有辦法從中看(kan)出一些(xie)規律(lv)和(he)問題，那是(shi)肯定(ding)無法勝任運(yun)營(ying)工作的(de)。

同時，基礎的數據收集和整理能力，都能幫助你的團隊(dui)朝向更(geng)正確的方(fang)向趨近。

如果負責運營的是個粗心的人，經常(chang)弄混和弄錯很多數(shu)據，那推導出來的結果就會有很大問(wen)題。建(jian)立在這種推導上的內(nei)容迭代(dai)策略和其他運營策略，都(dou)有可能發生很大偏差。

4、戰略頭(tou)腦和全局觀

短(duan)視頻或者(zhe)說新媒體運(yun)(yun)營(ying)(ying)人員一(yi)定不(bu)能只是一(yi)個(ge)純粹(cui)的(de)執行(xing)者(zhe)，他一(yi)定要(yao)有(you)全局(ju)觀，也要(yao)有(you)一(yi)定的(de)市場(chang)預判力。所(suo)以一(yi)個(ge)真(zhen)正的(de)好運(yun)(yun)營(ying)(ying)，在(zai)團隊內(nei)所(suo)起到的(de)作用不(bu)亞于一(yi)個(ge)事業(ye)部的(de)負(fu)責人。

這種全局觀還(huan)要反映在他在進行(xing)項目(mu)執行(xing)時的(de)各種思考維度(du)上，任(ren)何一(yi)個步(bu)驟和決策都(dou)不(bu)是單(dan)一(yi)發生和存在的(de)，這樣(yang)才能大幅(fu)度(du)提升運營的(de)效率(lv)，達到想(xiang)要的(de)增長目(mu)標。