物(wu)資管理軟件基本操作使(shi)用說明：

步：參數設置

開始(shi)使用賬本的時(shi)候，需要對賬本進行初始(shi)化操作(zuo)，如：邀(yao)請記賬成員并修改備注名稱和(he)(he)權(quan)限；賬本出入(ru)庫表單和(he)(he)標題管(guan)理，及商(shang)品分(fen)類等。

第二步：添加商品

添(tian)加(jia)商品可(ke)以單(dan)個(ge)添(tian)加(jia)，也可(ke)以通過批量(liang)導入工(gong)具批量(liang)導入賬本。

第三步：添加出/入庫

掃碼(ma)或選擇商品(pin)(pin)，添加出(chu)入庫、盤點記錄完成對商品(pin)(pin)庫存(cun)的增加。系統自動(dong)根(gen)據(ju)出(chu)入庫數量計(ji)算庫存(cun)量及成本。

第四步：分析報表

商(shang)品出入(ru)庫生成(cheng)的(de)出入(ru)庫明表細可以(yi)根(gen)據時間、出入(ru)庫標(biao)題、來往客戶等進(jin)行統計分類細賬。

小程序(xu)，金桐(tong)記賬(zhang)管(guan)家，中(zhong)小企業老板管(guan)賬(zhang)助手小程序(xu)

物資管理軟(ruan)件物資使(shi)用管理環節

生(sheng)產(chan)過程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)物資(zi)(zi)(zi)(zi)消(xiao)(xiao)耗(hao)量(liang)是控(kong)制(zhi)企業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)成本(ben)的(de)(de)(de)(de)決定因素，物資(zi)(zi)(zi)(zi)材料(liao)管理(li)軟件(jian)公司，企業(ye)(ye)已經(jing)將物資(zi)(zi)(zi)(zi)消(xiao)(xiao)耗(hao)控(kong)制(zhi)作為管理(li)的(de)(de)(de)(de)重點。一般來說，在物資(zi)(zi)(zi)(zi)計劃中(zhong)企業(ye)(ye)都會制(zhi)訂(ding)比(bi)較科學、合理(li)的(de)(de)(de)(de)物資(zi)(zi)(zi)(zi)消(xiao)(xiao)耗(hao)定額，然而，北京物資(zi)(zi)(zi)(zi)材料(liao)管理(li)軟件(jian)，在物資(zi)(zi)(zi)(zi)計劃實(shi)施的(de)(de)(de)(de)過程當中(zhong)，物資(zi)(zi)(zi)(zi)材料(liao)管理(li)軟件(jian)價格，物資(zi)(zi)(zi)(zi)消(xiao)(xiao)耗(hao)定額淪為“擺設”的(de)(de)(de)(de)現象卻并不(bu)(bu)少見。為什(shen)么會出現這種狀況呢?應當說，物資(zi)(zi)(zi)(zi)材料(liao)管理(li)軟件(jian)報價，企業(ye)(ye)對(dui)(dui)物資(zi)(zi)(zi)(zi)消(xiao)(xiao)耗(hao)的(de)(de)(de)(de)監(jian)控(kong)力(li)度(du)不(bu)(bu)夠(gou)是主要原因之(zhi)一。現代企業(ye)(ye)應該(gai)對(dui)(dui)物資(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)耗(hao)建立起一套(tao)行之(zhi)有(you)效的(de)(de)(de)(de)監(jian)控(kong)系(xi)統(tong)， 比(bi)如可以利用計算機系(xi)統(tong)對(dui)(dui)生(sheng)產(chan)過程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)物資(zi)(zi)(zi)(zi)消(xiao)(xiao)耗(hao)量(liang)進行詳細記錄、分析、比(bi)對(dui)(dui)，通過監(jian)控(kong)將超額情況及(ji)時反饋到(dao)管理(li)層(ceng)，盡早查明超額原因，地降低物資(zi)(zi)(zi)(zi)消(xiao)(xiao)耗(hao)環節(jie)出現浪費現象的(de)(de)(de)(de)幾率。

物資部門決策的基礎

所(suo)謂(wei)決策，也(ye)就(jiu)是(shi)確定目標．要使制(zhi)定的(de)(de)(de)目標合理可行，符(fu)合實際(ji)．就(jiu)要以大量可靠的(de)(de)(de)反(fan)映(ying)客觀過程(cheng)的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)為(wei)基(ji)礎，掌(zhang)握信(xin)息(xi)和了解情況是(shi)對決策者的(de)(de)(de)起碼要求(qiu)。否則，不(bu)研究信(xin)息(xi)，不(bu)重視(shi)數(shu)據分析．就(jiu)會導(dao)致(zhi)決策的(de)(de)(de)失誤。

組織和控制物資(zi)供(gong)應的依據和手段

物(wu)(wu)(wu)資的(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)動取決于信息流(liu)(liu)(liu)，信息流(liu)(liu)(liu)對物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)起控制和指揮作用。另一方面，根(gen)據物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)活動中出現的(de)(de)(de)問題，也通過信息反饋，修改或做出新的(de)(de)(de)計劃、供應、倉儲方案，以保證物(wu)(wu)(wu)資管理工作的(de)(de)(de)正常進行(xing)。