股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵方(fang)案1對1咨詢機構公(gong)司認為企(qi)業(ye)發展(zhan)到發展(zhan)期的(de)(de)時(shi)候，企(qi)業(ye)主所持(chi)有的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)份就(jiu)越來越少(shao)，但企(qi)業(ye)主關心想要的(de)(de)也還是(shi)要控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)，而此處的(de)(de)控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)大(da)于等于51%，是(shi)“相(xiang)對控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)”就(jiu)不是(shi)“相(xiang)對控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)”了。那(nei)么，為什么是(shi)控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)大(da)于等于51%呢？《公(gong)》七(qi)十二條：“股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)向(xiang)股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)以外(wai)的(de)(de)人(ren)轉讓股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)，應當經(jing)其(qi)他股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)過(guo)半數(shu)同意。”百零三條：“股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)出席股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)大(da)會(hui)(hui)會(hui)(hui)議(yi)，所持(chi)每(mei)一股(gu)(gu)(gu)(gu)份有一表(biao)決(jue)權(quan)(quan)。股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)大(da)會(hui)(hui)作出決(jue)議(yi)，必須(xu)經(jing)出席會(hui)(hui)議(yi)的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)所持(chi)表(biao)決(jue)權(quan)(quan)過(guo)半數(shu)通過(guo)。另(ling)，第十六條也規(gui)定了“公(gong)司為公(gong)司股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)或者實際控(kong)制人(ren)提供保證(zheng)的(de)(de)，必須(xu)經(jing)股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)會(hui)(hui)或者股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)大(da)會(hui)(hui)決(jue)議(yi)。該項(xiang)表(biao)決(jue)由出席會(hui)(hui)議(yi)的(de)(de)其(qi)他股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)所持(chi)表(biao)決(jue)權(quan)(quan)的(de)(de)過(guo)半數(shu)通過(guo)”。

此(ci)時，控股(gu)(gu)大于等于51%的(de)(de)，企(qi)業可以決(jue)(jue)定除了必須經三分之二(er)以上(shang)表(biao)決(jue)(jue)權(quan)的(de)(de)幾個(ge)重(zhong)大事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)以外的(de)(de)其他所有事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)，也(ye)就(jiu)相(xiang)當(dang)于掌控了公司諸(zhu)多事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)的(de)(de)表(biao)決(jue)(jue)權(quan)，如董事(shi)(shi)、監事(shi)(shi)；轉讓、受(shou)讓重(zhong)大資(zi)產或者對外提供保(bao)證(zheng)等等。因此(ci)，該(gai)比(bi)例被稱為“相(xiang)對控股(gu)(gu)”也(ye)算是(shi)實至名歸了。

博思誠股權(quan)激勵方案設(she)計1對(dui)(dui)1咨(zi)(zi)詢(xun)機構公(gong)司(si)認為股權(quan)激勵方案設(she)計咨(zi)(zi)詢(xun)落(luo)地選取哪個退(tui)出(chu)(chu)(chu)價格基數(shu)，不(bu)同商(shang)業(ye)模式的(de)公(gong)司(si)會(hui)存在差(cha)異。比如(ru)，京(jing)東上市時(shi)雖(sui)然(ran)估值(zhi)約300億(yi)美金(jin)，但公(gong)司(si)資(zi)產負債表并不(bu)太好。很(hen)多互聯(lian)網新經濟企(qi)業(ye)都(dou)有類似情形。因(yin)此，一(yi)方面，如(ru)何設(she)計實施公(gong)司(si)員工股權(quan)激勵方案？，如(ru)果(guo)股權(quan)激勵方案設(she)計咨(zi)(zi)詢(xun)落(luo)地按照合(he)(he)伙人(ren)(ren)退(tui)出(chu)(chu)(chu)時(shi)可(ke)(ke)參(can)與(yu)分配公(gong)司(si)凈利(li)潤(run)的(de)一(yi)定(ding)溢價回(hui)購，合(he)(he)伙人(ren)(ren)很(hen)可(ke)(ke)能吭哧吭哧干(gan)了N年，退(tui)出(chu)(chu)(chu)時(shi)卻會(hui)被(bei)凈身(shen)出(chu)(chu)(chu)戶(hu)；但另一(yi)方面，如(ru)果(guo)按照公(gong)司(si)近(jin)一(yi)輪融資(zi)估值(zhi)的(de)價格回(hui)購，公(gong)司(si)又會(hui)面臨(lin)很(hen)大的(de)現金(jin)流(liu)壓力(li)。因(yin)此，對(dui)(dui)于(yu)具體回(hui)購價格的(de)確定(ding)，股權(quan)激勵方案設(she)計咨(zi)(zi)詢(xun)落(luo)地需要分析公(gong)司(si)具體的(de)商(shang)業(ye)模式，既讓退(tui)出(chu)(chu)(chu)合(he)(he)伙人(ren)(ren)可(ke)(ke)以(yi)分享(xiang)企(qi)業(ye)成長收益，又不(bu)讓公(gong)司(si)有過大現金(jin)流(liu)壓力(li)，還預留(liu)一(yi)定(ding)調整空間和靈(ling)活性。

有(you)(you)人(ren)人(ren)認(ren)為公(gong)(gong)司(si)只(zhi)(zhi)有(you)(you)發(fa)展(zhan)到很(hen)大規模時才需要(yao)股權激勵(li)方案(an)設計(ji)，其實這是(shi)一種嚴重的錯誤認(ren)識。股權激勵(li)咨詢(xun)公(gong)(gong)司(si)的股權激勵(li)落(luo)地認(ren)為實際上(shang)，只(zhi)(zhi)要(yao)公(gong)(gong)司(si)的發(fa)展(zhan)水(shui)平(ping)受人(ren)才能(neng)力和心態(tai)的影響，只(zhi)(zhi)要(yao)人(ren)性中的趨利避害(hai)的本性不變，只(zhi)(zhi)要(yao)人(ren)才有(you)(you)創業(ye)的夢想或更好(hao)的職業(ye)選擇，只(zhi)(zhi)要(yao)公(gong)(gong)司(si)的成(cheng)員還(huan)有(you)(you)不是(shi)自己的父母或者子女的，只(zhi)(zhi)要(yao)公(gong)(gong)司(si)工(gong)作監管存在盲區或難于量化的，公(gong)(gong)司(si)要(yao)想凝(ning)聚人(ren)心發(fa)展(zhan)得更好(hao)就(jiu)有(you)(you)必要(yao)做非上(shang)市公(gong)(gong)司(si)股權激勵(li)

一對一設計非上市(shi)公(gong)司(si)股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)方案，如(ru)何做(zuo)好股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)，股(gu)權分配方案激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)股(gu)份來(lai)源(yuan)的(de)設計直接(jie)影(ying)響原(yuan)有股(gu)東的(de)權益(yi)、控制權及(ji)公(gong)司(si)現金流壓(ya)力等；員工持股(gu)方案行權資金來(lai)源(yuan)的(de)設計也(ye)直接(jie)影(ying)響激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)對象(xiang)行權的(de)難(nan)易程(cheng)度(du)(du)。資金來(lai)源(yuan)是指激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)對象(xiang)在行權時用以購買股(gu)權的(de)錢(qian)從哪(na)里(li)來(lai)。如(ru)果(guo)員工入股(gu)方案激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)對象(xiang)本來(lai)薪酬不(bu)高或者是上市(shi)公(gong)司(si)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)額度(du)(du)大的(de)情況下，若(ruo)不(bu)能有效(xiao)解決資金來(lai)源(yuan)問題(ti)會導致激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)對象(xiang)無錢(qian)行權的(de)嚴(yan)重后果(guo)。

設計(ji)(ji)非上市公(gong)司(si)股權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)方案，對(dui)公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)來講，實行股權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)有利于(yu)激(ji)(ji)(ji)發員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)積極(ji)性，實現自身(shen)價值。中小企業(ye)面臨(lin)的(de)(de)(de)重點問題之一就(jiu)是人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)流動問題。由(you)于(yu)待遇差距，很(hen)多中小企業(ye)很(hen)難吸引和(he)(he)留住高(gao)素質管理和(he)(he)科研(yan)人(ren)才(cai)。實踐證(zheng)明，實施股權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)計(ji)(ji)劃(hua)后，由(you)于(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)長期價值能夠通過(guo)股權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)得到體現，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作積極(ji)性會(hui)大幅提高(gao)，同時(shi)，由(you)于(yu)股權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)(de)約束作用，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)忠誠(cheng)度也會(hui)有所(suo)增強。對(dui)于(yu)確定(ding)激(ji)(ji)(ji)勵(li)對(dui)象(xiang)(xiang)，誰該作為(wei)激(ji)(ji)(ji)勵(li)對(dui)象(xiang)(xiang)，誰不(bu)該作為(wei)激(ji)(ji)(ji)勵(li)對(dui)象(xiang)(xiang)，同時(shi)每(mei)個公(gong)司(si)都不(bu)盡相同，相信都有的(de)(de)(de)確定(ding)方法，這(zhe)部分的(de)(de)(de)關鍵設計(ji)(ji)者是公(gong)司(si)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管理者和(he)(he)人(ren)力資(zi)源(yuan)部門。由(you)于(yu)激(ji)(ji)(ji)勵(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)有限性并(bing)且涉及到跨年度激(ji)(ji)(ji)勵(li)預算分配的(de)(de)(de)復(fu)雜性，因而(er)授予范圍和(he)(he)授予數量將(jiang)會(hui)影響長期激(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)效果(guo)，所(suo)以(yi)對(dui)于(yu)各(ge)層級、各(ge)條(tiao)線激(ji)(ji)(ji)勵(li)對(dui)象(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)覆蓋率(lv)，就(jiu)需要謹(jin)慎考(kao)慮了。