股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)律(lv)師認為公(gong)(gong)司在不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)發展(zhan)階段，結合公(gong)(gong)司股(gu)(gu)東的(de)(de)(de)偏(pian)好，可以選擇不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)方(fang)(fang)案(an)設(she)計(ji)激勵(li)方(fang)(fang)式(shi)。股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)咨詢機構認為在企(qi)業(ye)(ye)創始(shi)之初，企(qi)業(ye)(ye)規模(mo)小，人數較(jiao)(jiao)少(shao)的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，可采取首要種期權(quan)(quan)激勵(li)方(fang)(fang)案(an)方(fang)(fang)式(shi)。隨著企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)規模(mo)的(de)(de)(de)增(zeng)大，通(tong)常會搭建員(yuan)工持股(gu)(gu)方(fang)(fang)案(an)持股(gu)(gu)平臺，通(tong)過員(yuan)工入股(gu)(gu)方(fang)(fang)案(an)間接授(shou)予激勵(li)對象股(gu)(gu)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)開展(zhan)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)。當然，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)所屬(shu)行業(ye)(ye)屬(shu)于人員(yuan)流(liu)動性比較(jiao)(jiao)大的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)，或者(zhe)在資(zi)本市場影響力(li)較(jiao)(jiao)大，搭建持股(gu)(gu)平臺需要履行一系(xi)列(lie)審批手續，或者(zhe)非上市公(gong)(gong)司股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)公(gong)(gong)司股(gu)(gu)東不(bu)愿意稀(xi)釋股(gu)(gu)權(quan)(quan)，就(jiu)可以采用給予激勵(li)對象的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)增(zeng)值收益(yi)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)，開展(zhan)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)。

因此，股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)律(lv)師認(ren)為(wei)采用何種方式的(de)(de)(de)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)及(ji)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)設(she)計(ji)方案，要結合企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)階段(duan)、發(fa)展(zhan)(zhan)規模，以(yi)及(ji)股(gu)東的(de)(de)(de)偏好(hao)，來進(jin)行股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)咨詢確定，甚至在企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)不(bu)同發(fa)展(zhan)(zhan)階段(duan)，采取不(bu)同的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)方式，而非一味(wei)的(de)(de)(de)采用某種方式進(jin)行股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)方案設(she)計(ji)

如何設計(ji)(ji)非上(shang)(shang)(shang)市(shi)公(gong)司(si)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)方(fang)案持(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)平臺(tai)的(de)(de)持(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)方(fang)案？股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)律師認為很多企業(ye)在實施(shi)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)時一(yi)般都通過設計(ji)(ji)一(yi)個“持(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)平臺(tai)”來實現相(xiang)關業(ye)務骨干的(de)(de)間接持(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)，以避免(mian)企業(ye)上(shang)(shang)(shang)市(shi)后骨干出(chu)售股(gu)(gu)權(quan)獲得收益的(de)(de)局面。但(dan)是，這種方(fang)案不(bu)能讓骨干的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)直接體現在上(shang)(shang)(shang)市(shi)公(gong)司(si)層面，限制(zhi)了他們的(de)(de)財(cai)富能力，也就削(xue)弱了股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)計(ji)(ji)劃的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)作用，電商企業(ye)員(yuan)工持(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)平臺(tai)設計(ji)(ji)怎么做(zuo)？，公(gong)司(si)制(zhi)的(de)(de)持(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)平臺(tai)也增加(jia)了稅負。從(cong)這個角度講(jiang)，“有限合伙制(zhi)”可能是一(yi)種比較好的(de)(de)持(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)平臺(tai)。

股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權激勵方案1對(dui)1咨詢(xun)機構公(gong)(gong)司(si)認(ren)為企(qi)業(ye)(ye)發展到發展期的時候，企(qi)業(ye)(ye)主所持(chi)(chi)有的股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份就越來越少，但企(qi)業(ye)(ye)主關心想要(yao)的也(ye)還是(shi)要(yao)控(kong)(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)，而此處的控(kong)(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)大(da)于(yu)(yu)等于(yu)(yu)51%，是(shi)“相對(dui)控(kong)(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)”就不(bu)是(shi)“相對(dui)控(kong)(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)”了。那么，為什么是(shi)控(kong)(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)大(da)于(yu)(yu)等于(yu)(yu)51%呢？《公(gong)(gong)》七十二條：“股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)向股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)以外(wai)的人轉讓股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權，應當經(jing)其(qi)他股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)過(guo)半(ban)數(shu)(shu)同意。”百零(ling)三條：“股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)出(chu)席股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)大(da)會(hui)會(hui)議(yi)(yi)(yi)，所持(chi)(chi)每一股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份有一表決(jue)權。股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)大(da)會(hui)作出(chu)決(jue)議(yi)(yi)(yi)，必(bi)須(xu)經(jing)出(chu)席會(hui)議(yi)(yi)(yi)的股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)所持(chi)(chi)表決(jue)權過(guo)半(ban)數(shu)(shu)通(tong)過(guo)。另，第(di)十六條也(ye)規定了“公(gong)(gong)司(si)為公(gong)(gong)司(si)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)或者(zhe)實際(ji)控(kong)(kong)制人提供保證的，必(bi)須(xu)經(jing)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)會(hui)或者(zhe)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)大(da)會(hui)決(jue)議(yi)(yi)(yi)。該(gai)項(xiang)表決(jue)由出(chu)席會(hui)議(yi)(yi)(yi)的其(qi)他股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)所持(chi)(chi)表決(jue)權的過(guo)半(ban)數(shu)(shu)通(tong)過(guo)”。

此(ci)時，控股(gu)大(da)于(yu)(yu)等(deng)于(yu)(yu)51%的(de)，企業(ye)可以決(jue)(jue)定除(chu)了(le)(le)必須(xu)經三(san)分之(zhi)二以上(shang)表(biao)決(jue)(jue)權(quan)的(de)幾(ji)個重(zhong)大(da)事項以外的(de)其他所有(you)事項，也(ye)就(jiu)相(xiang)當于(yu)(yu)掌控了(le)(le)公司諸多事項的(de)表(biao)決(jue)(jue)權(quan)，如董事、監事；轉讓、受讓重(zhong)大(da)資(zi)產(chan)或者對外提供保證等(deng)等(deng)。因此(ci)，該比例被稱為“相(xiang)對控股(gu)”也(ye)算(suan)是實至名(ming)歸了(le)(le)。

股權(quan)(quan)激勵落地咨詢機構，非上市公(gong)司股權(quan)(quan)激勵方(fang)案設(she)計一(yi)對一(yi)落地實施(shi)的模式：

1、 非(fei)上市(shi)公司股(gu)權激勵(li)虛擬股(gu)份激勵(li)模式(shi)

股權(quan)(quan)激勵上門實施該類股權(quan)(quan)只(zhi)有分紅權(quan)(quan)（有的還(huan)帶有凈(jing)資產增值權(quan)(quan)），此類股權(quan)(quan)激勵不(bu)涉及公司股權(quan)(quan)結構的實質性變化(hua)。所以(yi)，次類股份(fen)也叫崗(gang)位股份(fen)（歷的晉商企業也叫過(guo)身股）。如虛擬股權(quan)(quan)激勵激勵、股權(quan)(quan)激勵期權(quan)(quan)模式(shi)等。

2、 非上(shang)市公司(si)股權激勵(li)實際(ji)股份激勵(li)模式

股(gu)權(quan)(quan)激勵方案(an)設計(ji)該類股(gu)權(quan)(quan)具(ju)有全部的以上4種(zhong)權(quan)(quan)能(neng)，此類股(gu)權(quan)(quan)激勵不僅(jin)涉(she)及公(gong)司股(gu)權(quan)(quan)結構(gou)的實質(zhi)性變化(hua)，而且會(hui)直接完善公(gong)司治理結構(gou)。所以，次類股(gu)份也(ye)叫實股(gu)（歷的晉(jin)商(shang)企業(ye)也(ye)叫過銀(yin)股(gu)）。如員工持股(gu)計(ji)劃（ESOP）、管理層(ceng)融資收購（MBO）模式等

3、 非(fei)上(shang)市(shi)公司股(gu)權激勵虛實結合的股(gu)份激勵模式(shi)

股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)設計(ji)方(fang)案規定(ding)(ding)在一定(ding)(ding)期(qi)限內實(shi)施虛(xu)擬股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)激(ji)勵(li)(li)(li)模(mo)式，到期(qi)時再按實(shi)股(gu)(gu)激(ji)勵(li)(li)(li)模(mo)式將相應虛(xu)擬股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)轉為應認購的實(shi)際股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)。如管理者期(qi)股(gu)(gu)模(mo)式、限制性(xing)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)計(ji)劃模(mo)式、期(qi)權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)方(fang)案等。