選擇適合的平臺

短(duan)視(shi)(shi)頻作為(wei)當(dang)下流(liu)量(liang)(liang)的(de)(de)高地，讓(rang)眾多品(pin)牌垂涎三尺。但，很(hen)多品(pin)牌開(kai)始做短(duan)視(shi)(shi)頻運營(ying)，只是覺得某個短(duan)視(shi)(shi)頻平臺流(liu)量(liang)(liang)大，或者(zhe)僅是看到別的(de)(de)品(pin)牌也再(zai)做！這其實是不正確(que)的(de)(de)。

每個品牌都有自(zi)己的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)群(qun)體，不同短(duan)(duan)視(shi)頻平(ping)臺的(de)(de)(de)用戶畫像、平(ping)臺定(ding)位及偏好也相(xiang)差較大的(de)(de)(de)。品牌應該基于自(zi)身消(xiao)費(fei)群(qun)體的(de)(de)(de)畫像，尋找與之(zhi)匹(pi)配的(de)(de)(de)短(duan)(duan)視(shi)頻平(ping)臺，如果與短(duan)(duan)視(shi)頻平(ping)臺的(de)(de)(de)用戶畫像不匹(pi)配，哪怕平(ping)臺流量(liang)再怎(zen)么大，我們的(de)(de)(de)投入也不會有好的(de)(de)(de)結果。

例如某(mou)國際有名頭部日化品(pin)牌(pai)，其運營(ying)(ying)重點放在了抖音(yin)，雖然快手也有注(zhu)冊，但(dan)并未投入精力運營(ying)(ying)，這必(bi)是品(pin)牌(pai)權(quan)衡之后(hou)的重要選(xuan)擇。所(suo)以，做(zuo)短視(shi)頻(pin)運營(ying)(ying)，品(pin)牌(pai)應該根據自(zi)身消費者或者目(mu)標用戶畫像，在眾多(duo)的短視(shi)頻(pin)平(ping)臺中，選(xuan)擇適(shi)合品(pin)牌(pai)的平(ping)臺。

內容策劃

很(hen)多(duo)爆kuan短視頻看似隨意一拍就火bao全網，其實并沒有那么簡單。

其成功(gong)除(chu)了(le)些許的運氣因素，更重要的原因是在(zai)選題(ti)、制作和運營上(shang)下(xia)了(le)很大功(gong)夫。

尤(you)其是內容(rong)(rong)策劃，在精zhun定(ding)位的(de)基礎(chu)上(shang)打造出高(gao)(gao)質量的(de)內容(rong)(rong)，滿足(zu)用(yong)戶的(de)觀看需求(qiu)，短視頻成為爆kuan的(de)可能(neng)性(xing)就會大幅(fu)度提高(gao)(gao)。

短視頻(pin)內(nei)容的(de)類型有(you)很多種，創(chuang)(chuang)作者(zhe)在進行(xing)內(nei)容策劃時要明確自己擅長的(de)領域，確定長期創(chuang)(chuang)作的(de)方向，并在熟(shu)悉(xi)該(gai)領域內(nei)容創(chuang)(chuang)作技巧的(de)同(tong)時打(da)造出(chu)別具(ju)一格的(de)創(chuang)(chuang)意內(nei)容，形(xing)成強大的(de)競爭力。

深度(du)垂直，專注某一領域(yu)深耕細作

開始(shi)觀看短視頻(pin)的(de)時(shi)候，用戶往(wang)往(wang)喜(xi)歡(huan)選擇那些流傳度較廣(guang)的(de)娛(yu)樂短視頻(pin)，但能夠(gou)留住(zhu)他(ta)們(men)的(de)是更具垂直性、有深度內容(rong)的(de)短視頻(pin)。

這(zhe)里的“深(shen)度”并非指內容(rong)的嚴肅性，而是(shi)在某個領(ling)域深(shen)入(ru)挖掘。

因為好的策(ce)略，還是需要(yao)人才去實(shi)現。

那么(me)規劃短視頻運(yun)營團隊的人(ren)員(yuan)，就(jiu)顯得至關重要了。簡單地說(shuo)，如(ru)果你(ni)為了壓縮成本想雇傭一個專人(ren)來負責短視頻運(yun)營工作，那么(me)他至少(shao)要具備以(yi)下四個能力(li)：

1、商務溝通與談判能力(li)

對于渠道運營的TO B部分，基礎的商務(wu)溝通(tong)和(he)談判合作能力是必(bi)須的。在(zai)這里，運營人員其實更像一個品牌商務(wu)人員，代(dai)表整個短視頻內容團隊(dui)來(lai)進行和(he)渠道方的溝通(tong)和(he)談判。

如何揚長(chang)避(bi)短，并z大(da)限度地了解和爭取(qu)到渠道對內容(rong)產品(pin)的(de)(de)支持和扶持，武(wu)漢短視(shi)頻拍攝，這(zhe)個人是至(zhi)關(guan)重要的(de)(de)。

此外，在用(yong)戶(hu)運營(ying)時(shi)，你的很多用(yong)戶(hu)有(you)可能就是你的客戶(hu)，所以在接到這(zhe)些基于商業合(he)作的需求(qiu)時(shi)，這(zhe)個(ge)運營(ying)人員(yuan)的初(chu)始(shi)態(tai)度，都(dou)有(you)可能影響到日后的進一(yi)步合(he)作。

2、內容(rong)策劃和(he)生產能(neng)力

短視頻(pin)內容(rong)團隊的運營人員要具(ju)備(bei)(bei)一(yi)定產(chan)品經理的素質，對于(yu)內容(rong)產(chan)品來說，他(ta)即使沒(mei)有親自上手編過片子，但(dan)也要具(ju)備(bei)(bei)一(yi)定審美(mei)能力，以(yi)及圖(tu)文撰寫的能力，對于(yu)內容(rong)也有一(yi)些自己de特的思考和理解。

3、大數據收集和(he)分析能力

運(yun)營人員(yuan)要對數字有(you)一定的(de)(de)理(li)解能力和(he)敏感度。否則(ze)在看到一份平(ping)臺的(de)(de)播放量(liang)波形(xing)圖之后(hou)，他如(ru)果沒有(you)辦法從中(zhong)看出一些規(gui)律(lv)和(he)問題，那是肯(ken)定無(wu)法勝任運(yun)營工作(zuo)的(de)(de)。

同時，基(ji)礎的數據收集和整理能力(li)，都能幫助你的團(tuan)隊(dui)朝向更正確的方向趨近。

如果負(fu)責(ze)運營(ying)(ying)的是個粗心的人，經常弄混和弄錯很(hen)多數據，那(nei)推導出(chu)來的結果就(jiu)會有(you)(you)很(hen)大(da)問題(ti)。建立在這(zhe)種推導上(shang)的內容迭(die)代(dai)策略和其他運營(ying)(ying)策略，短視頻拍(pai)攝公司(si)，都有(you)(you)可能發生很(hen)大(da)偏(pian)差(cha)。

4、戰略頭(tou)腦和全(quan)局觀

短視頻或(huo)者說新媒體運營人(ren)員(yuan)一定不(bu)能只是一個純粹的執(zhi)行者，他一定要有(you)全(quan)局觀，也要有(you)一定的市場預判力。所(suo)以一個真正的好運營，在團(tuan)隊內所(suo)起到(dao)的作用不(bu)亞于(yu)一個事業部(bu)的負責人(ren)。

這種全局觀還要(yao)反映在他(ta)在進行項(xiang)目執行時的(de)(de)各種思考(kao)維度上，短(duan)視頻拍攝(she)代運營(ying)(ying)，任(ren)何一(yi)個步驟和(he)決策都不是單(dan)一(yi)發生和(he)存(cun)在的(de)(de)，這樣(yang)才能(neng)大幅度提升運營(ying)(ying)的(de)(de)效率，達(da)到想要(yao)的(de)(de)增長目標。